Training not only ensures competenc

Training not only ensures competencies but also develops employees to be able to meet organizations’ goals and objectives and also ensure satisfactory performance and as reiterated, to be able to acquire new skills and knowledge and perform jobs in other areas or at higher level. A research among 46 hotels in San Diego by the San Diego State University in 2007 to check on staff turnover intentions and results revealed that constant training and development to bring staff to an acceptable level of performance and keeping them engaged actually has a significant link and relation to job satisfaction, morale and optimism thus impacted turnover intentions (Chee et al., 2007; Abdullah et al., 2012; Thwala et al., 2012).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Pelatihan tidak hanya memastikan kompetensi tetapi juga mengembangkan karyawan harus mampu memenuhi tujuan organisasi dan tujuan dan juga memastikan kinerja yang memuaskan dan sebagai mengulangi, agar dapat memperoleh keterampilan baru dan pengetahuan dan melakukan pekerjaan di daerah lain atau pada tingkat yang lebih tinggi. Penelitian antara 46 hotel di San Diego dengan San Diego State University pada tahun 2007 untuk memeriksa staf omset niat dan hasil mengungkapkan bahwa konstan pelatihan dan pengembangan untuk membawa staf ke tingkat yang dapat diterima kinerja dan menjaga mereka terlibat benar-benar memiliki link signifikan dan hubungannya dengan pekerjaan kepuasan, semangat dan optimisme sehingga berdampak omset niat (Chee et al. , 2007; Abdullah et al., 2012; Thwala et al., 2012).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Pelatihan tidak hanya memastikan kompetensi tetapi juga mengembangkan karyawan untuk dapat memenuhi tujuan dan sasaran organisasi dan juga memastikan kinerja yang memuaskan dan sebagai menegaskan, untuk dapat memperoleh keterampilan dan pengetahuan baru dan melakukan pekerjaan di daerah lain atau di tingkat yang lebih tinggi. Sebuah penelitian di antara 46 hotel di San Diego oleh Universitas Negeri San Diego pada tahun 2007 untuk memeriksa niat pergantian staf dan hasil mengungkapkan bahwa pelatihan konstan dan pengembangan untuk membawa staf untuk tingkat yang dapat diterima dari kinerja dan menjaga mereka terlibat sebenarnya memiliki hubungan yang signifikan dan hubungan kepuasan kerja, semangat dan optimisme sehingga berdampak keinginan berpindah (Chee et al, 2007;. Abdullah et al, 2012;.. Thwala et al, 2012).