LEADERSHIP• Leadership can be defin

LEADERSHIP

• Leadership can be defined as a process of social influence in which one person can enlist the aid and support of others in the accomplishment of a common task.
• Type of Leadership :
1. Authoritarian à High control, authocratic, large power, no creativity, transactional, short on time, quick result
2. Procedural à Task oriented, bureaucratic, managerial, attention to detail, inflexibility, structural
3. Transformational à Innovative, focus on big picture, developing, charismatic, inspiring, motivating and supporting, effective and efficient
4. Participative à Consulting, mutual benefit, slow progress, indecision, flexible, democratic
5. Laissez – Faire à Delegative, servant trust, ideals and values, less effective, not competitive.
• Leadership attitude based on task concern and employee concern :
1. Impoverished management à Low concern for task and people à Delegating
2. Country club management à Low concern for task and High concern of people, High skill, low motivating à Supporting
3. Authority / Obedience management à High concern for task and low concern for people à Directing
4. Team management à High concern for task and people à Coaching
• Leaders are MADE à To be a leader :
1. Identify team members and resource
2. Emphathize with others and assess their understanding
3. Open a discussion with members
4. Encouraging team communication
5. Setting realistic goals
6. Recognize and reward the team
• To be a good leader :
1. Honesty
2. Ability to delegate
3. Good communication
4. Sense of humor
5. Confidence
6. Commitment
7. Positive attitude
8. Intuition
9. Creative
10. Ability to inspire

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

KEPEMIMPINAN • Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai proses pengaruh sosial di mana satu orang dapat meminta bantuan dan dukungan dari orang lain dalam pemenuhan tugas umum. • Tipe Kepemimpinan: 1. Otoriter à control tinggi, authocratic, listrik yang besar, ada kreativitas, transaksional, kekurangan waktu, hasil cepat 2. Prosedural à Tugas berorientasi, birokrasi, manajerial, perhatian terhadap detail, tidak fleksibel, struktur 3. Transformational à Inovatif, fokus pada gambaran besar, pengembangan, karismatik, menginspirasi, memotivasi dan mendukung, efektif dan efisien 4. Partisipatif à Consulting, saling menguntungkan, lambatnya kemajuan, kebimbangan, fleksibel, demokratis 5. Laissez - Faire à Delegative, hamba kepercayaan, cita-cita dan nilai-nilai, kurang efektif, tidak kompetitif. • Sikap Kepemimpinan berdasarkan tugas keprihatinan dan kepedulian karyawan: 1. Manajemen miskin à kekhawatiran rendah untuk tugas dan orang-orang à Mendelegasikan 2. Country club manajemen à kekhawatiran rendah untuk tugas dan kepedulian tinggi orang, keterampilan tinggi, memotivasi rendah à Mendukung 3. Manajemen Authority / Ketaatan à kepedulian tinggi untuk tugas dan kepedulian yang rendah bagi orang-orang à Mengarahkan 4. Manajemen tim à kepedulian tinggi untuk tugas dan orang-orang à Coaching • Pemimpin DIBUAT à Untuk menjadi seorang pemimpin: 1. Mengidentifikasi anggota tim dan sumber daya 2. Emphathize dengan orang lain dan menilai pemahaman mereka 3. Membuka diskusi dengan anggota 4. Mendorong komunikasi tim 5. Menetapkan tujuan yang realistis 6. Memperhatikan dan menghargai tim • Untuk menjadi seorang pemimpin yang baik: 1. Kejujuran 2. Kemampuan untuk mendelegasikan 3. Komunikasi yang baik 4. Rasa humor 5. Keyakinan 6. Komitmen 7. Sikap positif 8. Intuisi 9. Kreatif 10. Kemampuan untuk menginspirasi