Step 4: Redefine the business probl

Step 4: Redefine the business problem, but this time without the SRC influence, and
solve for the ‘‘optimal’’ business goal situation.
Even more dangerous than SRC interference is to fall into the trap of ethnocentrism,
the belief that one’s own culture is superior to another culture. Procter &
Gamble’s experience in Mexico exemplifies cultural adaptation. Ace detergent, which
P&G launched in Mexico in the early 1950s, was clobbered by the local brands. Ace,
developed for U.S. washing machines, had a low-suds formula. At that time, many
Mexicans washed their clothes in the river. High-suds detergents were therefore
preferable. Eventually, the formula was changed to have a higher-suds content.
P&G also adapted the packaging: smaller sizes, using plastic bags (to keep the
detergent dry) instead of cardboard.
Campbell Soup’s experience in China is another nice illustration of cultural
adaptation.70 When Campbell entered China in the early 1990s, it sold the same
ready-to-eat soups that you find in American stores. Sales were marginal. Now,
Campbell is trying to crack China with broths that fit with the Chinese tradition of
making soup from scratch. Likewise, Kraft Foods tweaked its celebrated Oreo sandwich
cookie in China to boost sales. After finding out that traditional Oreos were too
sweet, the company introduced reduced-sugar versions. In 2006, Kraft totally reframed
Oreo for the China market launching a layered chocolate wafer sandwich with a square
rather than round shape. The company also developed a proprietary handling process
to withstand the extreme weather conditions in the country.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Langkah 4: Mendefinisikan masalah bisnis, tapi kali ini tanpa pengaruh SRC, danmemecahkan untuk tujuan bisnis '' optimal'' situasi.Bahkan lebih berbahaya daripada gangguan SRC akan jatuh ke dalam perangkap ethnocentrism,keyakinan budaya itu sendiri lebih unggul dari budaya lain. Procter &Gamble pengalaman di Meksiko mencontohkan adaptasi budaya. Ace deterjen, yangP & G diluncurkan di Meksiko pada awal 1950-an, adalah diakses beruntun oleh merek lokal. Ace,dikembangkan untuk mesin cuci US, punya rumus rendah-busa. Pada waktu itu, banyakMeksiko mencuci pakaian mereka di sungai. Tinggi-sindroma deterjen yang karena itulebih baik. Akhirnya, formula diubah menjadi memiliki kandungan tinggi-busa.P & G juga diadaptasi Kemasan: ukuran yang lebih kecil, menggunakan kantong plastik (untuk menjagadeterjen kering) bukan kardus.Campbell Soup pengalaman di Cina adalah ilustrasi yang bagus lain budayaAdaptation.70 Campbell ketika memasuki Cina di awal 1990-an, ia menjual samasiap-untuk-makan sup yang Anda temukan di toko-toko Amerika. Penjualan adalah marjinal. Sekarang,Campbell adalah mencoba memecahkan Cina dengan kaldu yang sesuai dengan tradisi Cinamembuat sup dari awal. Demikian juga, Kraft Foods tweak yang dirayakan Oreo sandwichcookie di Cina untuk meningkatkan penjualan. Setelah menemukan bahwa Oreo tradisional jugamanis, perusahaan memperkenalkan versi berkurang-gula. Pada tahun 2006, Kraft benar-benar reframedOreo untuk pasar Cina meluncurkan sandwich berlapis wafer coklat dengan persegirather than round shape. The company also developed a proprietary handling processto withstand the extreme weather conditions in the country.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Langkah 4: Mendefinisikan masalah bisnis, tapi kali ini tanpa pengaruh SRC, dan
. memecahkan untuk '' situasi tujuan bisnis 'optimal'
Bahkan lebih berbahaya dari gangguan SRC adalah untuk jatuh ke dalam perangkap etnosentrisme,
keyakinan bahwa seseorang budaya sendiri lebih unggul budaya lain. Procter &
Gamble pengalaman di Meksiko mencontohkan adaptasi budaya. Ace deterjen, yang
P & G diluncurkan di Meksiko pada awal 1950-an, telah musnah oleh merek lokal. Ace,
yang dikembangkan untuk US mesin cuci, memiliki formula rendah busa. Pada saat itu, banyak
orang Meksiko mencuci pakaian di sungai. Tinggi busa deterjen karenanya
lebih. Akhirnya, rumus diubah untuk memiliki konten yang lebih tinggi-busa.
P & G juga disesuaikan kemasan: ukuran yang lebih kecil, menggunakan kantong plastik (untuk menjaga
. deterjen kering) bukan kardus
pengalaman Campbell Soup di China adalah ilustrasi bagus lain dari budaya
adaptasi. 70 Ketika Campbell masuk Cina pada awal 1990-an, itu dijual sama
siap-untuk-makan sup yang Anda temukan di toko-toko Amerika. Penjualan marginal. Sekarang,
Campbell sedang mencoba untuk memecahkan Cina dengan kaldu yang sesuai dengan tradisi Cina
membuat sup dari awal. Demikian juga, Kraft Foods tweak dirayakan Oreo Sandwich yang
kue di China untuk meningkatkan penjualan. Setelah mengetahui bahwa Oreo tradisional terlalu
manis, perusahaan memperkenalkan pengurangan gula versi. Pada tahun 2006, Kraft benar-benar dibingkai
Oreo untuk pasar China meluncurkan cokelat wafer roti berlapis dengan persegi
daripada bentuk bulat. Perusahaan ini juga mengembangkan proses penanganan eksklusif
untuk menahan kondisi cuaca ekstrim di negara ini.