A primary issue with ERP/HRMS is th

A primary issue with ERP/HRMS is the implementation teams that actually are the implementers of these complex software systems. While project managers (and the project management team that manage the implementation teams), often focus on technical and business issues, the teams involved in implementing these systems and the leadership of these teams represent a key consideration and critical success factor. The purpose of this paper has been to discuss the application of shared leadership to ERP/HRMS implementation teams as a way to enhance their effectiveness. Since shared leadership represents a relatively novel yet increasingly popular approach to team leadership, a need existed to summarize and integrate the literature and highlight its application to teams involved in critical projects such as ERP/HRMS implementation. This served as the rationale for this paper.
Toward this end, we presented a framework that includes antecedents, mediators, moderators and outcomes of shared leadership in implementation teams.
The framework can be applied by organizations to facilitate the development and exercise of shared leadership in ERP/HRMS implementation teams. First, regarding the antecedent factors, three categories were presented: structural supports, vertical leadership, and team member characteristics and composition. Structural supports include perceived team support, information
and rewards. Organizations have direct control over structural support factors, which were described as supporting or facilitating shared leadership among team members. For example, perceived team support can be augmented both by selection of members

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Masalah utama dengan ERP HRMS adalah tim implementasi yang sebenarnya pelaksana sistem perangkat lunak yang rumit ini. Sementara manajer proyek (dan tim manajemen proyek yang mengelola tim implementasi), sering fokus pada isu-isu yang teknis dan bisnis, tim yang terlibat dalam melaksanakan sistem ini dan pimpinan tim ini mewakili pertimbangan dan faktor penting dari kesuksesan. Tujuan karya ini adalah untuk membahas aplikasi kepemimpinan bersama tim implementasi ERP HRMS sebagai cara untuk meningkatkan efektivitas mereka. Sejak kepemimpinan berbagi mewakili pendekatan yang relatif baru namun semakin populer untuk tim kepemimpinan, ada kebutuhan untuk meringkas dan mengintegrasikan literatur dan menyoroti aplikasinya kepada tim yang terlibat dalam proyek-proyek kritis seperti implementasi ERP HRMS. Ini menjabat sebagai alasan untuk karya ini.Menuju tujuan ini, kami disajikan sebuah kerangka kerja yang mencakup pendahulunya, mediator, moderator, dan hasil dari kepemimpinan berbagi dalam tim implementasi.Kerangka dapat diterapkan oleh organisasi untuk memfasilitasi pengembangan dan latihan bersama kepemimpinan di tim implementasi ERP HRMS. Pertama, mengenai faktor yg, tiga kategori yang disajikan: struktural mendukung, vertikal kepemimpinan, dan tim anggota karakteristik dan komposisi. Mendukung struktural mencakup dirasakan tim dukungan, informasidan penghargaan. Organisasi memiliki kontrol langsung atas dukungan struktural faktor, yang digambarkan mendukung atau memfasilitasi kepemimpinan berbagi antara anggota tim. Sebagai contoh, dirasakan tim dukungan dapat ditambah baik oleh pemilihan anggota

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Masalah utama dengan ERP / HRMS adalah tim implementasi yang benar-benar adalah pelaksana dari sistem software yang kompleks. Sementara manajer proyek (dan tim manajemen proyek yang mengelola tim implementasi), sering fokus pada isu-isu teknis dan bisnis, tim yang terlibat dalam pelaksanaan sistem ini dan pimpinan tim-tim ini merupakan pertimbangan utama dan faktor penentu keberhasilan. Tujuan dari makalah ini adalah untuk membahas penerapan kepemimpinan bersama untuk tim ERP / HRMS pelaksanaan sebagai cara untuk meningkatkan efektivitas mereka. Sejak kepemimpinan bersama merupakan pendekatan yang relatif baru namun semakin populer untuk tim kepemimpinan, kebutuhan ada untuk meringkas dan mengintegrasikan literatur dan sorot aplikasi untuk tim yang terlibat dalam proyek-proyek penting seperti penerapan ERP / HRMS. Ini menjabat sebagai alasan untuk kertas ini.
Untuk itu, kami mempresentasikan kerangka yang mencakup anteseden, mediator, moderator dan hasil dari kepemimpinan bersama di tim implementasi.
Kerangka tersebut dapat diterapkan oleh organisasi untuk memfasilitasi pengembangan dan pelaksanaan kepemimpinan bersama di tim implementasi ERP / HRMS. Pertama, mengenai faktor-faktor yg, tiga kategori disajikan: mendukung struktural, kepemimpinan vertikal, dan karakteristik anggota tim dan komposisi. Dukungan struktural termasuk yang dirasakan tim dukungan, informasi
dan penghargaan. Organisasi memiliki kontrol langsung atas faktor dukungan struktural, yang digambarkan sebagai pendukung atau memfasilitasi kepemimpinan bersama di antara anggota tim. Misalnya, dirasakan dukungan tim dapat ditambah baik oleh pemilihan anggota