Stated differently, alignment is ma

Stated differently, alignment is made important but unclear by statements, such as “within the context of the established mission, management establishes strategic
objectives, selects strategy, and establishes other objectives cascading through the enterprise and aligned with and linked to the strategy” (COSO, 2004, p. 20). Rather than trying
to explain arguments like these, COSO visualizes them by means of the ERM cube. It depicts a cohesive entity, which builds its cohesiveness through a number of building blocks. Coincidentally (presumably), the graphic visualizes ERM as a Rubik’s Cube, allowing readers to imagine how consistency is shaped once all colors (managerial building
blocks) have been moved into place – the objective of the Rubik cube game. However, what it entails and what it means to cascade things down through an organizations hierarchy is never addressed specifically.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dengan kata lain, keselarasan dibuat penting tapi tidak jelas oleh pernyataan, seperti "dalam konteks misi didirikan, manajemen menetapkan strategistujuan, memilih strategi, dan menetapkan tujuan lainnya mengalir melalui perusahaan dan selaras dengan dan terkait dengan strategi "(COSO, 2004, ms. 20). Alih-alih mencobauntuk menjelaskan argumen seperti ini, COSO visualisasi mereka melalui kubus ERM. Ini menggambarkan sebuah entitas yang kohesif, yang membangun yang kekompakan melalui sejumlah blok bangunan. Kebetulan (mungkin), grafik visualisasi ERM sebagai suatu Rubik's Cube, memungkinkan pembaca untuk membayangkan bagaimana konsistensi yang dibentuk setelah semua warna (bangunan manajerialblok) telah pindah ke tempat-tujuan permainan kubus Rubik. Namun, apa yang menyertainya dan apa artinya cascade hal-hal turun melalui organisasi hierarki tidak pernah ditujukan khusus.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Menyatakan berbeda, keselarasan dibuat penting tetapi tidak jelas dengan pernyataan, seperti "dalam konteks misi didirikan, manajemen menetapkan strategi
tujuan, memilih strategi, dan menetapkan tujuan-tujuan lainnya Cascading melalui perusahaan dan selaras dengan dan terkait dengan strategi" (COSO 2004, p. 20). Daripada mencoba
untuk menjelaskan argumen seperti ini, COSO visualisasi mereka dengan cara kubus ERM. Ini menggambarkan sebuah entitas kohesif, yang membangun kekompakan melalui sejumlah blok bangunan. Kebetulan (mungkin), grafis visualisasi ERM sebagai Rubik Cube, yang memungkinkan pembaca untuk membayangkan bagaimana konsistensi berbentuk sekali semua warna (bangunan manajerial
blok) telah dipindahkan ke tempat - tujuan dari permainan kubus Rubik. Namun, apa yang memerlukan dan apa artinya kaskade segalanya melalui hirarki organisasi tidak pernah dibahas secara khusus.