former head of PKL Office said, ‘at

former head of PKL Office said, ‘at that time, I was able to invite other department
heads, including Mr. Mayor. I could directly lead the coordination process’. In other
words, Jokowi was not the only person who acted as a leader, but his subordinates were
also empowered with specific tasks and responsibilities. Some government officials
mentioned, ‘our mindset was formed that we are server … of people … We need to use
a good communication technique and have wide knowledge to spread out our ideas’.
They also mentioned that they were shaped to be respectful of the people, yet always be
rigorous in enforcing the rules.
As such, this approach was successful in empowering local officials to perform their
tasks more confidently and communicating the shared meaning continuously within the
organization. The department heads were trained to be the leader of their own staff. Such
experiences indicated that the success of street vendor relocation did not solely correspond
to Jokowi’s personal traits and skills in communication, but more importantly, it
relied on the effective power sharing between leaders, in that some tasks and responsibilities
were delegated to the department heads. This approach made the local officials
felt comfortable to perform their tasks as well as perform the coordination both vertically
and horizontally.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

mantan kepala Dinas PKL berkata, ' saat itu, saya mampu mengundang Departemen lainnyakepala, termasuk Bapak Walikota. Aku bisa langsung memimpin proses koordinasi. Di lain-lainkata-kata, Jokowi tidak satu-satunya orang yang bertindak sebagai pemimpin, tapi bawahannya yangjuga diberdayakan dengan tugas-tugas tertentu dan tanggung jawab. Beberapa pejabat pemerintahdisebutkan, ' pola pikir kita dibentuk bahwa kita adalah server... orang... Kita perlu menggunakanteknik komunikasi yang baik dan memiliki pengetahuan yang luas untuk menyebarkan ide-ide kami.Mereka juga menyebutkan bahwa mereka yang dibentuk untuk menghormati orang-orang, namun selaluketat dalam menegakkan aturan.Dengan demikian, pendekatan ini telah berhasil dalam memberdayakan pejabat setempat untuk melakukan merekatugas lebih percaya diri dan berkomunikasi arti yang bersama terus-menerus dalamorganisasi. Kepala Departemen telah dilatih untuk menjadi pemimpin staf mereka sendiri. Sepertipengalaman menunjukkan bahwa keberhasilan relokasi pedagang Apakah tidak hanya sesuaiJokowi's sifat-sifat pribadi dan keterampilan komunikasi, tetapi lebih penting lagi,mengandalkan kekuatan efektif berbagi antara pemimpin, bahwa beberapa tugas dan tanggung jawabyang didelegasikan kepada kepala departemen. Pendekatan ini membuat para pejabat lokalmerasa nyaman untuk melakukan tugas-tugas mereka serta melakukan koordinasi kedua vertikaldan horizontal.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

mantan kepala PKL Office mengatakan, 'pada saat itu, saya bisa mengundang departemen lain
kepala, termasuk Pak Walikota. Aku bisa langsung memimpin proses koordinasi '. Di lain
kata-kata, Jokowi bukan satu-satunya orang yang bertindak sebagai pemimpin, tapi bawahannya
juga diberdayakan dengan tugas dan tanggung jawab khusus. Beberapa pejabat pemerintah
disebutkan, 'pola pikir kita dibentuk bahwa kita adalah server yang ... orang ... Kita harus menggunakan
teknik komunikasi yang baik dan memiliki pengetahuan yang luas untuk menyebarkan ide-ide kami.
Mereka juga menyebutkan bahwa mereka dibentuk untuk menghormati orang-orang , namun selalu
ketat dalam menegakkan aturan.
Karena itu, pendekatan ini berhasil memberdayakan para pejabat lokal untuk melakukan mereka
tugas yang lebih percaya diri dan berkomunikasi bersama berarti terus menerus dalam
organisasi. Kepala departemen dilatih untuk menjadi pemimpin staf mereka sendiri. Seperti
pengalaman menunjukkan bahwa keberhasilan PKL relokasi tidak semata-mata sesuai
dengan sifat-sifat pribadi Jokowi dan keterampilan dalam komunikasi, tetapi yang lebih penting, itu
bergantung pada pembagian kekuasaan yang efektif antara pemimpin, dalam beberapa tugas dan tanggung jawab
yang didelegasikan kepada kepala departemen. Pendekatan ini membuat para pejabat lokal
merasa nyaman untuk melakukan tugas-tugas mereka serta melakukan koordinasi baik secara vertikal
dan horizontal.