HOMEWhat's Your Airport's Marketing

HOME
What's Your Airport's Marketing Strategy?
BY AGNES HUFF ON OCT 25, 2011
| Share | Share | Share | Share
If an airport wants to attract more passengers, additional concessions, or new carriers, it has to commit to making marketing a top priority, even in a depressed economy with scarce overall operational budgets. Every airport needs to have a current marketing strategy in place that can be regularly reviewed and which keeps up with economic, environmental, and industry issues.

With the start a new year almost upon us, it is a good time to review an airport’s performance against its marketing strategy. This is best done with a cross-organizational team as a working review session.

Some questions to address:

What did you accomplish last year?
Did the airport increase or decrease marketing activities and budgets?
What did you see competitors doing that you wished you had thought of first?
What changes have taken place in the local market and in travel patterns?
Where is the airport in relationship to competitors operationally and publicly?
What are travelers, concessionaires, industry professionals, and employees saying about the airport?
What issues are most complaints about?
Has the airport kept pace with technological advances?
Have the airport’s marketing efforts increased, decreased, or stayed the same?
A thorough and frank discussion about these issues can provide guidance for how to update or revise the airport’s marketing strategy, from which an airport can develop a targeted marketing and communications plan of action. Take a look at the latest Mineta San Jose International Airport plan that includes a set of specific actions required to implement the strategy. Every marketing strategy needs to be consistent with the overall business goals of the airport for maximum effectiveness.

Marketing strategies can vary for each airport, depending on its geographical location, relative size, industry rank, brand strength as well as its executive leadership. Strategies must also adjust accordingly to the economic realities of today, including airline industry performance and overall demand for travel.

Here are the highlights of a few general marketing strategies for consideration …

Market dominance strategies
There are the clearly identified market leaders like JFK, LAX, or Chicago O’Hare. Then, there are challengers such as Dallas Love Field with an aggressive strategy to gain market share. The followers are in a strong but not dominant position, and they play it relatively safe by taking on the overflow of the market leader.

Niche market players focus on a select few markets, with the ability to really meet the needs of those markets. Regional airports can dominate in their own geographic areas and thrive

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

RUMAHApakah strategi pemasaran Bandara Anda?OLEH AGNES HUFF PADA OKTOBER 25, 2011 | Berbagi | Berbagi | Berbagi | BerbagiJika sebuah bandar udara yang ingin menarik lebih banyak penumpang, konsesi tambahan atau operator baru, ia harus berkomitmen untuk membuat pemasaran prioritas, bahkan dalam perekonomian tertekan dengan anggaran keseluruhan operasional yang langka. Bandara setiap harus memiliki strategi pemasaran yang saat ini di tempat yang dapat ditinjau secara teratur dan yang menjaga dengan ekonomi, lingkungan, dan masalah-masalah industri.Dengan memulai tahun baru hampir kepada kita, itu adalah waktu yang baik untuk meninjau kinerja Bandara terhadap strategi pemasaran. Hal ini terbaik dilakukan dengan tim organisasi salib sebagai sesi review bekerja.Beberapa pertanyaan untuk alamat:Apa kau capai tahun lalu?Apakah Bandara meningkatkan atau mengurangi kegiatan dan anggaran pemasaran?Apa Apakah Anda melihat pesaing lakukan bahwa Anda berharap Anda berpikir pertama?Perubahan apa yang terjadi di pasar lokal dan dalam perjalanan pola?Dimana ada Bandara dalam hubungan dengan pesaing operasional dan publik?Apakah wisatawan, pemegang hak konsesi, profesional di bidang industri, dan karyawan yang mengatakan tentang Bandar udara tersebut?Isu-isu apa yang sebagian besar keluhan tentang?Memiliki Bandara terus berpacu dengan kemajuan teknologi?Ada upaya pemasaran Bandara meningkat, penurunan, atau tetap sama?Sebuah diskusi yang menyeluruh dan jujur tentang isu-isu ini dapat memberikan bimbingan untuk bagaimana untuk memperbarui atau merevisi strategi pemasaran Bandara, yang bandara dapat mengembangkan rencana pemasaran dan komunikasi yang ditargetkan tindakan. Lihatlah rencana Mineta San Jose International Airport terbaru yang meliputi serangkaian tindakan-tindakan spesifik yang diperlukan untuk melaksanakan strategi. Setiap strategi pemasaran harus konsisten dengan tujuan bisnis secara keseluruhan bandara untuk efektivitas maksimum.Strategi pemasaran dapat bervariasi untuk setiap Bandara, tergantung pada lokasi geografis, ukuran relatif, industri peringkat, kekuatan merek serta kepemimpinan eksekutif. Strategi juga harus menyesuaikan sesuai realitas ekonomi sekarang ini, termasuk kinerja industri maskapai dan keseluruhan permintaan untuk perjalanan.Berikut adalah highlights dari beberapa strategi pemasaran yang umum untuk pertimbangan...Strategi dominasi pasarAda diidentifikasi dengan jelas pasar pemimpin seperti JFK, LAX atau Chicago O'Hare. Kemudian, ada penantang seperti Dallas Love Field dengan agresif strategi untuk memperoleh pangsa pasar. Para pengikut berada dalam posisi yang kuat tetapi tidak dominan, dan mereka bermain relatif aman dengan mengambil limpahan pemimpin pasar.Pelaku pasar ceruk fokus pada sebuah pilih beberapa pasar, dengan kemampuan untuk benar-benar memenuhi kebutuhan pasar-pasar. Bandar Udara Regional dapat mendominasi di daerah geografis mereka sendiri dan berkembang

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

RUMAH
Apa Strategi Pemasaran Airport Anda untuk?
BY AGNES HUFF ON 25 Oktober 2011
| Share | Share | Share | Bagi
Jika bandara ingin menarik lebih banyak penumpang, konsesi tambahan, atau operator baru, itu harus berkomitmen untuk membuat pemasaran menjadi prioritas utama, bahkan dalam ekonomi tertekan dengan anggaran operasional langka keseluruhan. Setiap Bandara perlu memiliki strategi pemasaran saat ini di tempat yang dapat secara rutin dan yang terus dengan ekonomi, lingkungan, dan isu-isu industri. Dengan memulai tahun baru hampir kepada kita, itu adalah waktu yang baik untuk meninjau kinerja bandara terhadap strategi pemasaran. Hal ini paling baik dilakukan dengan tim lintas-organisasi sebagai sesi review kerja. Beberapa pertanyaan untuk mengatasi: Apa yang Anda capai tahun lalu? Apakah peningkatan bandara atau mengurangi kegiatan pemasaran dan anggaran? Apa yang Anda lihat pesaing melakukan hal itu Anda berharap Anda memiliki teringat pertama? Perubahan apa yang terjadi di pasar lokal dan pola perjalanan? Dimana bandara dalam hubungan dengan pesaing operasional dan publik? Apa wisatawan, pemegang konsesi, industri profesional, dan karyawan katakan tentang bandara? Isu apa yang paling keluhan tentang? Apakah bandara terus berpacu dengan kemajuan teknologi? Apakah upaya pemasaran bandara meningkat, menurun, atau tetap sama? Sebuah diskusi menyeluruh dan jujur ​​tentang masalah ini dapat memberikan panduan untuk bagaimana untuk memperbarui atau merevisi strategi pemasaran bandara, dari mana bandara dapat mengembangkan rencana pemasaran dan komunikasi yang ditargetkan tindakan. Lihatlah terbaru rencana Bandara Internasional Mineta San Jose yang mencakup serangkaian tindakan khusus yang diperlukan untuk melaksanakan strategi. Setiap strategi pemasaran harus konsisten dengan tujuan bisnis secara keseluruhan bandara untuk efektivitas maksimum. Strategi pemasaran dapat bervariasi untuk setiap bandara, tergantung pada lokasi geografis, ukuran relatif, peringkat industri, kekuatan merek serta kepemimpinan eksekutif. Strategi juga harus menyesuaikan sesuai dengan realitas ekonomi saat ini, termasuk kinerja industri penerbangan dan permintaan keseluruhan untuk perjalanan. Berikut adalah highlights dari strategi pemasaran umum beberapa pertimbangan ... strategi dominasi pasar Ada pemimpin pasar jelas diidentifikasi seperti JFK, LAX, atau Chicago O'Hare. Kemudian, ada penantang seperti Dallas Love Field dengan strategi agresif untuk meraih pangsa pasar. Para pengikut berada dalam posisi yang kuat tetapi tidak dominan, dan mereka bermain relatif aman dengan mengambil meluapnya pemimpin pasar. Pelaku pasar Niche fokus pada beberapa pasar pilih, dengan kemampuan untuk benar-benar memenuhi kebutuhan pasar tersebut. Bandara regional dapat mendominasi di wilayah geografis mereka sendiri dan berkembang