All organizations, regardless of th

All organizations, regardless of their size, industry, or customer base, have to face
some degree of risks. Hence, risk management is seen as a management response to
the volatile environment. Traditionally, risk management has been segmented and
conducted in separate business units or departments (i.e., silos) within a company.
However, the silo-based approach to risk management has been criticized because it
overlooks risk interdependence, inefficient coordination, and duplication of
expenditure. By contrast, ERM treats each risk as part of an enterprise’s entire risk
portfolio rather than a discrete one and is thus considered as a holistic and integrated
risk management approach.
This chapter first provides an overview of risk management through an introduction
to the definition of risk and risk management and the generic risk management
process. Also, it discusses the fundamentals of ERM and the relationship
between ERM and PRM, and proposes an ERM framework for construction firms.
This framework can be customized by firms according to their stage reached in
ERM implementation. Finally, to assess the ERM maturity level in construction
firms, an assessment model is developed by adopting the fuzzy set theory (FST).

overview

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Semua organisasi, terlepas dari ukuran, industri, atau basis, pelanggan harus wajahbeberapa tingkat risiko. Oleh karena itu, manajemen risiko dilihat sebagai respon manajemenlingkungan yang stabil. Secara tradisional, manajemen risiko telah tersegmentasi dandilakukan dalam unit bisnis yang terpisah atau Departemen (yaitu, Silo) dalam perusahaan.Namun, silo berbasis pendekatan manajemen risiko telah dikritik karena itumenghadap ke risiko saling ketergantungan, inefficient koordinasi dan duplikasipengeluaran. Sebaliknya, ERM memperlakukan setiap risiko sebagai bagian dari suatu perusahaan seluruh risikoportofolio daripada satu diskrit dan dengan demikian dianggap sebagai holistik dan terpaduPendekatan manajemen risiko.Pertama bab ini memberikan ikhtisar manajemen risiko melalui sebuah pengantaruntuk definition risiko dan manajemen risiko dan manajemen risiko generikproses. Juga, ini membahas dasar-dasar ERM dan hubunganantara ERM dan PRM, dan mengusulkan kerangka ERM untuk konstruksi firms.Kerangka kerja ini dapat disesuaikan oleh firms menurut tahap mereka dicapai dalamPenerapan ERM. Akhirnya, untuk menilai tingkat kematangan ERM dalam konstruksifirms, model penilaian yang dikembangkan oleh mengadopsi Teori himpunan kabur (FST).Ikhtisar

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Semua organisasi, terlepas dari dasar ukuran, industri, atau pelanggan mereka, harus menghadapi
beberapa derajat risiko. Oleh karena itu, manajemen risiko dipandang sebagai respon manajemen untuk
lingkungan stabil. Secara tradisional, manajemen risiko telah tersegmentasi dan
dilakukan di unit bisnis yang terpisah atau departemen (yaitu, silo) dalam suatu perusahaan.
Namun, pendekatan berbasis silo dengan manajemen risiko telah dikritik karena
menghadap saling ketergantungan risiko, tidak e fi koordinasi efisien, dan duplikasi
pengeluaran . Sebaliknya, ERM memperlakukan setiap risiko sebagai bagian dari resiko seluruh suatu perusahaan
portofolio daripada satu diskrit dan dengan demikian dianggap sebagai holistik dan terpadu
pendekatan manajemen risiko.
Ini Bab pertama memberikan gambaran tentang manajemen risiko melalui pengenalan
kepada definisi de risiko dan manajemen risiko dan manajemen risiko generik
proses. Selain itu, membahas dasar-dasar ERM dan hubungan
antara ERM dan PRM, dan mengusulkan kerangka kerja ERM untuk rms konstruksi fi.
Kerangka ini dapat disesuaikan oleh perusahaan sesuai dengan panggung mereka mencapai di
implementasi ERM. Akhirnya, untuk menilai tingkat ERM jatuh tempo dalam konstruksi
perusahaan-perusahaan, model penilaian dikembangkan dengan mengadopsi himpunan fuzzy teori (FST).

Gambaran