I have the great advantage of knowi

I have the great advantage of knowing and understanding
how my organization works—its processes,
policies, norms, and areas of resistance. I
can usually anticipate how difficult a given change
will be for members of the organization, and where
the resistance will come from. Because I believe in
the mission of my organization, I am able to cope
with the inevitable challenges of the change process.
Still, I am frequently a magnet for resistance
and a receptacle of institutional anxiety. While
I understand how people can be frustrated and
frightened by change, it can still be difficult for me
to bear the disruption I help to create.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Saya memiliki keuntungan besar mengetahui dan memahamiBagaimana organisasi saya bekerja — proses,kebijakan, norma, dan daerah perlawanan. Sayabiasanya dapat mengantisipasi betapa sulitnya perubahan tertentuakan menjadi anggota organisasi, dan di manaperlawanan akan datang dari. Karena saya percayamisi organisasi saya, saya mampu mengatasitantangan tak terelakkan proses perubahan.Namun, aku sering magnet bagi perlawanandan sebuah wadah kelembagaan kecemasan. SementaraSaya mengerti bagaimana orang bisa frustrasi danketakutan oleh perubahan, itu masih bisa sulit bagi sayauntuk menanggung gangguan saya membantu untuk menciptakan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Saya memiliki keuntungan besar mengetahui dan memahami
bagaimana organisasi saya bekerja-nya proses,
kebijakan, norma, dan daerah perlawanan. Saya
biasanya dapat mengantisipasi bagaimana sulitnya perubahan yang diberikan
akan untuk anggota organisasi, dan di mana
perlawanan akan datang dari. Karena saya percaya pada
misi organisasi saya, saya mampu mengatasi
tantangan yang tak terelakkan dari proses perubahan.
Namun, saya sering magnet untuk ketahanan
dan wadah kecemasan institusional. Sementara
saya mengerti bagaimana orang dapat frustrasi dan
takut dengan perubahan, hal ini masih dapat sulit bagi saya
untuk menanggung gangguan saya bantu untuk membuat.