Strategic Leadership and GrowthThe

Strategic Leadership and Growth
The top managers and top entrepreneurs for the year 2000 were profiled in the January 2001 issue of Business Week. Interestingly, many of those recognized as top managers (for large and established companies) are also known to be entrepreneurial. Examples
of these successful executives include the well-known Herb Kelleher, former CEO of
Southwest Airlines, and the less well-known Keji Tachikawa, CEO of DoCoMo, the
Japanese wireless communications company that is becoming a household name. Alternatively, the top entrepreneurs were not only creating new products that were in
demand but also building businesses that had “staying power.” Therefore, the top
corporate managers and entrepreneurs seem to be exhibiting many of the same behaviors
– behaviors that demonstrate strategic entrepreneurship.
In their chapter, Covin and Slevin analyze the entrepreneurial imperatives of strategic leadership. They emphasize the definition of strategic leadership posed by Hitt et
al. (2001d) and emphasized by Ireland and Hitt (1999). This definition suggests that
strategic leadership is the ability to anticipate, envision, maintain flexibility, and empower others to create strategic change as necessary. This form of leadership is similar

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Kepemimpinan strategis dan pertumbuhanManajer-manajer tertinggi dan atas pengusaha untuk tahun 2000 diprofilkan di edisi Januari 2001 Business Week. Menariknya, banyak dari mereka diakui sebagai manajer-manajer tertinggi (untuk perusahaan besar dan mapan) juga dikenal sebagai kewirausahaan. ContohEksekutif sukses termasuk Kelleher ramuan yang terkenal, mantan CEOSouthwest Airlines, dan Keji Tachikawa yang kurang dikenal, CEO DoCoMo,Perusahaan Jepang komunikasi nirkabel yang menjadi nama rumah tangga. Selain itu, pengusaha atas yang tidak hanya menciptakan produk-produk baru yang dipermintaan tapi juga membangun bisnis yang memiliki "daya tahan." Oleh karena itu, atasPengelola perusahaan dan pengusaha tampaknya menunjukkan banyak dari perilaku yang sama-perilaku yang menunjukkan strategis kewirausahaan.Dalam bab mereka, Covin dan Slevin memakai menganalisis imperatif kewirausahaan kepemimpinan strategis. Mereka menekankan definisi kepemimpinan strategis yang ditimbulkan oleh Hitt etAl. (2001d) dan ditekankan oleh Irlandia dan Hitt (1999). Definisi ini menunjukkan bahwakepemimpinan strategis adalah kemampuan untuk mengantisipasi, membayangkan, mempertahankan fleksibilitas dan memberdayakan orang lain untuk menciptakan strategis perubahan yang diperlukan. Bentuk kepemimpinan serupa

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kepemimpinan Strategis dan Pertumbuhan
Bagian atas manajer dan pengusaha atas untuk tahun 2000 yang diprofilkan di edisi Januari 2001. Business Week. Menariknya, banyak dari mereka diakui sebagai manajer puncak (untuk perusahaan besar dan mapan) yang juga dikenal kewirausahaan. Contoh
dari para eksekutif yang sukses termasuk terkenal Herb Kelleher, mantan CEO
Southwest Airlines, dan kurang terkenal Keji Tachikawa, CEO dari DoCoMo, para
perusahaan komunikasi nirkabel Jepang yang menjadi nama rumah tangga. Atau, para pengusaha top tidak hanya menciptakan produk baru yang berada di
permintaan tetapi juga membangun bisnis yang memiliki Oleh karena itu, bagian atas "daya tahan."
Manajer perusahaan dan pengusaha tampaknya menunjukkan banyak perilaku yang sama
- perilaku yang menunjukkan kewirausahaan strategis.
dalam bab mereka, Covin dan Slevin menganalisis imperatif kewirausahaan kepemimpinan strategis. Mereka menekankan definisi kepemimpinan strategis yang ditimbulkan oleh Hitt et
al. (2001d) dan ditekankan oleh Irlandia dan Hitt (1999). Definisi ini menunjukkan bahwa
kepemimpinan strategis adalah kemampuan untuk mengantisipasi, membayangkan, mempertahankan fleksibilitas, dan memberdayakan orang lain untuk membuat perubahan strategis yang diperlukan. Bentuk kepemimpinan mirip