It is best to directly acknowledge

It is best to directly acknowledge that outcome measurement means change, even if only for a specific program and a distinct amount of time. Have a meeting of all staff members and volunteers who will be involved. This includes managers, support staff, and information technology staff, as well as program staff. Discuss the reasons for trying outcome measurement and stress the benefits of this type of measurement for the library.
Have managers talk about how outcome measurement fits in with the library’s mission and goals, and answer any other “why” questions from staff. Involve everyone in a discussion of how outcome measurement can be implemented with the least disruption in work schedules and responsibilities. Later in this chapter you will design an action plan that should help those who have questions about “who” is to do “what” “when.” If people still have concerns about the workload or timetable, directly address the issue of what other work must be postponed or which other staff will pick up tasks, and be realistic about what can be done.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Terbaik untuk secara langsung mengakui bahwa hasil pengukuran berarti perubahan, bahkan jika hanya untuk program yang spesifik dan jumlah waktu yang berbeda. Memiliki pertemuan semua anggota staf dan relawan yang akan terlibat. Ini termasuk manajer, staf dukungan, dan informasi teknologi staf, serta staf program. Membahas alasan mencoba hasil pengukuran dan menekankan manfaat dari jenis pengukuran untuk Perpustakaan.Memiliki manajer berbicara tentang bagaimana hasil pengukuran cocok dengan perpustakaan misi dan tujuan, dan menjawab "Mengapa" pertanyaan lain dari staf. Melibatkan semua orang dalam sebuah diskusi tentang bagaimana hasil pengukuran dapat diimplementasikan dengan gangguan minimal di jadwal kerja dan tanggung jawab. Kemudian dalam bab ini, Anda akan merancang rencana aksi yang akan membantu mereka yang memiliki pertanyaan tentang "siapa" adalah untuk melakukan "apa" "ketika." Jika orang-orang masih memiliki keprihatinan tentang beban kerja atau jadwal, secara langsung menangani masalah apa pekerjaan lain akan ditunda atau yang lain akan mengambil tugas dan bersikap realistis tentang apa yang dapat dilakukan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Cara terbaik adalah untuk secara langsung mengakui bahwa hasil pengukuran berarti perubahan, bahkan jika hanya untuk program tertentu dan jumlah yang berbeda waktu. Memiliki pertemuan seluruh anggota staf dan relawan yang akan terlibat. Ini termasuk manajer, staf pendukung, dan staf teknologi informasi, serta staf program. Diskusikan alasan untuk mencoba hasil pengukuran dan stres manfaat dari jenis pengukuran untuk perpustakaan.
Memiliki manajer berbicara tentang bagaimana hasil pengukuran cocok dengan misi dan tujuan perpustakaan, dan menjawab lainnya "mengapa" pertanyaan dari staf. Melibatkan semua orang dalam diskusi tentang bagaimana hasil pengukuran dapat diimplementasikan dengan sedikit gangguan dalam jadwal kerja dan tanggung jawab. Kemudian dalam bab ini Anda akan merancang sebuah rencana aksi yang akan membantu mereka yang memiliki pertanyaan tentang "siapa" adalah melakukan "apa" "kapan." Jika orang masih memiliki kekhawatiran tentang beban kerja atau jadwal, langsung mengatasi masalah apa pekerjaan lain harus ditunda atau yang staf lain akan mengambil tugas, dan bersikap realistis tentang apa yang dapat dilakukan.