INTRODUCTIONAt the 2014 Academy of Management Annual Conference in Phi terjemahan - INTRODUCTIONAt the 2014 Academy of Management Annual Conference in Phi Bahasa Indonesia Bagaimana mengatakan

INTRODUCTIONAt the 2014 Academy of

INTRODUCTION
At the 2014 Academy of Management Annual Conference in Philadelphia, a panel discussion was held on “Trends in Operations and Supply Chain Management.”
The panel consisted of a group of experienced scholars tasked with presenting their views on important issues facing the operations and supply chain management (O/SCM) academic profession. They touched on a wide range of topics, many of them bigger than just O/SCM and relevant to business schools, universities, and the groups that they work with. We asked four of these scholars to each prepare a short
essay on this topic that we could use for distribution and debate with the community of O/SCM scholars globally. What follows is the outcome of this “virtual roundtable” of debate and discussion.
One of the most commonly raised topics in this discussion was that of “relevance,” or more specifically, criticism that a growing lack of relevance of our academic research to managerial practice existed. In fact, this is a common theme across the Academy, seen in articles such as “Connecting Scholars and Business” (BizEd Editorial Staff, 2014a) and “Reconnecting with the Business World: Socially Responsible Scholarship” (Tsui, 2015). The latter was written by a former president and editor at the Academy of Management who asks (p. 38): “How long will taxpayers, private and
public funding agencies, and society at large tolerate these self-serving, inward-looking ‘castle in the sky’ research practices?” Others also have raised the question
of whether we adequately consider multiple stakeholders when determining the “impact” or “contribution” of our scholarship (Aguinis, Shapiro, Antonacopoulou & Cummings, 2014; BizEd Editorial Staff, 2015a; Shinn, 2014). While some suggestions for solutions to this lack of relevance have been made (BizEd Editorial Staff, 2014c, 2015b; Sullivan, Roche,Thomas & Triantis, 2014; Voss, 2010), few help scholars to balance the competing demands of tenure and none have recently been specific to the O/SCM domain
0/5000
Dari: -
Ke: -
Hasil (Bahasa Indonesia) 1: [Salinan]
Disalin!
PENGENALANDi tahun 2014 Akademi dari manajemen konferensi tahunan di Philadelphia, panel diskusi diadakan pada "Tren dalam operasi dan manajemen rantai pasokan."Panel terdiri dari sekelompok ulama berpengalaman yang bertugas dengan menyajikan pandangan mereka tentang isu-isu penting yang dihadapi operasi dan suplai rantai manajemen (O/SCM) akademik profesi. Mereka menyentuh pada berbagai macam topik, banyak dari mereka lebih besar dari sekedar O SCM dan relevan dengan bisnis sekolah, Universitas, dan kelompok-kelompok yang mereka bekerja dengan. Kami meminta empat dari kedua sarjana untuk masing-masing menyiapkan singkatesai topik ini yang kita bisa gunakan untuk distribusi dan perdebatan dengan komunitas O SCM ulama secara global. Berikut ini adalah hasil dari "virtual roundtable ini" perdebatan dan diskusi.Salah satu topik yang paling sering dibesarkan dalam diskusi ini adalah "relevansi", atau lebih khusus lagi, kritik bahwa ada kurangnya pertumbuhan relevansi penelitian akademis kami untuk berlatih manajerial. Pada kenyataannya, ini adalah tema umum di seluruh Akademi, dilihat dalam artikel seperti "Menghubungkan ulama dan bisnis" (BizEd Editorial staf, 2014a) dan "Menghubungkan kembali dengan the bisnis dunia: sosial bertanggung jawab Scholarship" (Tsui, 2015). Yang terakhir ini ditulis oleh seorang mantan Presiden dan editor di Academy of Management yang meminta (ms. 38): "berapa lama akan pembayar pajak, pribadi danlembaga pendanaan publik, dan masyarakat pada umumnya mentolerir melayani diri sendiri, wawasannya 'Puri di langit' riset praktik-praktik ini?" Orang lain juga telah menaikkan pertanyaandari apakah kita cukup mempertimbangkan berbagai pemangku kepentingan ketika menentukan "dampak" atau "kontribusi" kami beasiswa (Aguinis, Shapiro, Antonacopoulou & Cummings, 2014; Staf Editorial bizEd, 2015a; Shinn, 2014). Sementara beberapa saran untuk solusi untuk kurangnya relevansi telah dibuat (BizEd staf Editorial, 2014c, 2015b; Sullivan, Roche, Thomas & Triantis, 2014; Voss, 2010), beberapa membantu sarjana untuk menyeimbangkan tuntutan yang saling bersaing masa dan tidak ada baru-baru ini telah khusus untuk domain O SCM
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..
 
Bahasa lainnya
Dukungan alat penerjemahan: Afrikans, Albania, Amhara, Arab, Armenia, Azerbaijan, Bahasa Indonesia, Basque, Belanda, Belarussia, Bengali, Bosnia, Bulgaria, Burma, Cebuano, Ceko, Chichewa, China, Cina Tradisional, Denmark, Deteksi bahasa, Esperanto, Estonia, Farsi, Finlandia, Frisia, Gaelig, Gaelik Skotlandia, Galisia, Georgia, Gujarati, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Ibrani, Igbo, Inggris, Islan, Italia, Jawa, Jepang, Jerman, Kannada, Katala, Kazak, Khmer, Kinyarwanda, Kirghiz, Klingon, Korea, Korsika, Kreol Haiti, Kroat, Kurdi, Laos, Latin, Latvia, Lituania, Luksemburg, Magyar, Makedonia, Malagasi, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Melayu, Mongol, Nepal, Norsk, Odia (Oriya), Pashto, Polandia, Portugis, Prancis, Punjabi, Rumania, Rusia, Samoa, Serb, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovakia, Slovenia, Somali, Spanyol, Sunda, Swahili, Swensk, Tagalog, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thai, Turki, Turkmen, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Vietnam, Wales, Xhosa, Yiddi, Yoruba, Yunani, Zulu, Bahasa terjemahan.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: