StrategistsStrategists are the indi

Strategists
Strategists are the individuals who are most responsible for the success or failure of an organization.
Strategists have various job titles, such as chief executive officer, president, owner,
chair of the board, executive director, chancellor, dean, or entrepreneur. Jay Conger, professor
of organizational behavior at the London Business School and author of Building
Leaders, says, “All strategists have to be chief learning officers. We are in an extended period
of change. If our leaders aren’t highly adaptive and great models during this period, then our
companies won’t adapt either, because ultimately leadership is about being a role model.”
Strategists help an organization gather, analyze, and organize information. They track
industry and competitive trends, develop forecasting models and scenario analyses, evaluate
corporate and divisional performance, spot emerging market opportunities, identify business
threats, and develop creative action plans. Strategic planners usually serve in a support or
staff role. Usually found in higher levels of management, they typically have considerable
authority for decision making in the firm. The CEO is the most visible and critical strategic
manager. Any manager who has responsibility for a unit or division, responsibility for
profit and loss outcomes, or direct authority over a major piece of the business is a strategic
manager (strategist). In the last five years, the position of chief strategy officer (CSO) has
emerged as a new addition to the top management ranks of many organizations, including
Sun Microsystems, Network Associates, Clarus, Lante, Marimba, Sapient, Commerce One,BBDO, Cadbury Schweppes, General Motors, Ellie Mae, Cendant, Charles Schwab, Tyco,
Campbell Soup, Morgan Stanley, and Reed-Elsevier. This new corporate officer title represents
recognition of the growing importance of strategic planning in the business world.11
Strategists differ as much as organizations themselves, and these differences must be
considered in the formulation, implementation, and evaluation of strategies. Some strategists
will not consider some types of strategies because of their personal philosophies.
Strategists differ in their attitudes, values, ethics, willingness to take risks, concern for
social responsibility, concern for profitability, concern for short-run versus long-run aims,
and management style. The founder of Hershey Foods, Milton Hershey, built the company
to manage an orphanage. From corporate profits, Hershey Foods today cares for over a
thousand boys and girls in its School for Orphans.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

StrategiStrategi adalah individu yang paling bertanggung jawab untuk keberhasilan atau kegagalan sebuah organisasi.Strategi memiliki berbagai jabatan, seperti chief executive officer, Presiden, pemilik,Ketua Dewan, Direktur Eksekutif, Kanselir, Dekan, dan pengusaha. Jay Conger, Profesorperilaku organisasi di London Business School dan penulis bangunanPemimpin, berkata, "semua strategi harus belajar kepala perwira. Kita berada dalam jangkaperubahan. Jika para pemimpin kita tidak model sangat adaptif dan besar selama periode ini, maka kamiPerusahaan tidak akan beradaptasi, karena pada akhirnya kepemimpinan adalah tentang menjadi panutan."Strategi membantu organisasi, menganalisis, dan mengatur informasi. Mereka melacakindustri dan kompetitif tren, mengembangkan peramalan model dan skenario analisis, evaluasikinerja perusahaan dan divisi, tempat muncul peluang pasar, mengidentifikasi bisnisancaman, dan mengembangkan rencana aksi kreatif. Perencana strategis biasanya melayani dukungan atauperan Staf. Biasanya ditemukan di tingkat yang lebih tinggi manajemen, mereka biasanya memiliki cukupotoritas untuk pengambilan keputusan di perusahaan. CEO adalah yang paling terlihat dan kritis strategisManajer. Manajer yang memiliki tanggung jawab untuk unit atau divisi, tanggung jawab untukkeuntungan dan kerugian hasil, atau langsung otoritas atas sepotong utama bisnis adalah strategisManajer (strategi). Dalam lima tahun terakhir, posisi kepala strategi officer (CSO) telahmuncul sebagai tambahan baru untuk jajaran manajemen puncak banyak organisasi, termasukSun Microsystems, Jaringan Associates, Klarus, Lante, Marimba, budiman, Commerce satu, BBDO, Cadbury Schweppes, General Motors, Ellie Mae, Cendant, Charles Schwab, Tyco,Campbell Soup, Morgan Stanley, dan Reed-Elsevier. Judul pejabat korporat yang baru ini mewakilipengakuan atas pentingnya tumbuh perencanaan strategis di world.11 bisnisStrategi berbeda seperti organisasi mereka sendiri, dan perbedaan-perbedaan ini harusdipertimbangkan dalam penyusunan, implementasi, dan evaluasi strategi. Beberapa strategitidak akan mempertimbangkan beberapa jenis strategi karena mereka memiliki filsafat pribadi.Strategi yang berbeda dalam sikap mereka, nilai-nilai, etika, kesediaan untuk mengambil risiko, kepedulian terhadaptanggung jawab sosial, kekhawatiran profitabilitas, kekhawatiran jangka pendek vs jangka panjang tujuan,dan gaya manajemen. Pendiri makanan Hershey, Milton Hershey, membangun perusahaanuntuk mengelola sebuah panti asuhan. Dari perusahaan keuntungan, Hershey makanan hari ini peduli atasseribu anak laki-laki dan perempuan di dalam sekolah untuk anak yatim.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Strategi
strategi adalah individu yang paling bertanggung jawab atas keberhasilan atau kegagalan sebuah organisasi.
Strategi memiliki berbagai jabatan, seperti CEO, presiden, pemilik,
ketua dewan, direktur eksekutif, rektor, dekan, atau pengusaha. Jay Conger, profesor
perilaku organisasi di London Business School dan penulis Building
Pemimpin, mengatakan, "Semua strategi harus belajar petugas kepala. Kami berada dalam jangka
perubahan. Jika para pemimpin kita tidak model yang sangat adaptif dan besar selama periode ini, maka kami
perusahaan tidak akan beradaptasi baik, karena pada akhirnya kepemimpinan adalah tentang menjadi panutan.
"Ahli strategi membantu organisasi berkumpul, menganalisis, dan mengatur informasi. Mereka melacak
industri dan tren kompetitif, mengembangkan model peramalan dan skenario analisis, evaluasi
kinerja perusahaan dan divisi, melihat peluang pasar yang muncul, mengidentifikasi bisnis
ancaman, dan mengembangkan rencana aksi kreatif. Perencana strategis biasanya melayani dalam dukungan atau
staf peran. Biasanya ditemukan di tingkat yang lebih tinggi dari manajemen, mereka biasanya memiliki cukup
otoritas untuk pengambilan keputusan dalam perusahaan. CEO adalah strategis yang paling terlihat dan penting
manajer. Setiap manajer yang memiliki tanggung jawab untuk unit atau divisi, tanggung jawab untuk
keuntungan dan kerugian hasil, atau otoritas langsung atas bagian utama dari bisnis adalah strategis
manager (strategi). Dalam lima tahun terakhir, posisi petugas strategi kepala (CSO) telah
muncul sebagai tambahan baru untuk jajaran manajemen puncak dari berbagai organisasi, termasuk
Sun Microsystems, Network Associates, Clarus, Lante, Marimba, Sapient, Commerce One, BBDO, Cadbury Schweppes, General Motors, Ellie Mae, Cendant, Charles Schwab, Tyco,
Campbell Soup, Morgan Stanley, dan Reed Elsevier-. Judul pejabat perusahaan ini baru merupakan
pengakuan semakin pentingnya perencanaan strategis dalam bisnis world.11
Ahli strategi berbeda sebanyak organisasi sendiri, dan perbedaan-perbedaan ini harus
dipertimbangkan dalam perumusan, pelaksanaan, dan evaluasi strategi. Beberapa strategi
tidak akan mempertimbangkan beberapa jenis strategi karena filosofi pribadi mereka.
Ahli strategi berbeda dalam mereka sikap, nilai-nilai, etika, kemauan untuk mengambil risiko, kepedulian terhadap
tanggung jawab sosial, kepedulian terhadap profitabilitas, kepedulian jangka pendek dibandingkan tujuan jangka panjang,
dan gaya manajemen. Pendiri Hershey Foods, Milton Hershey, dibangun perusahaan
untuk mengelola panti asuhan. Dari keuntungan perusahaan, Hershey Foods hari peduli selama lebih dari
seribu anak laki-laki dan perempuan di sekolah untuk Yatim.