In contrast, the culture at Procter

In contrast, the culture at Procter & Gamble (P&G) is so rigid that employees jokingly call
themselves “Proctoids.” Despite this difference, the two companies are swapping employees
and participating in each other’s staff training sessions. Why? Because P&G spends more
money on advertising than any other company and Google desires more of P&G’s $8.7 billion
annual advertising expenses; P&G has come to realize that the next generation of laundrydetergent,
toilet-paper, and skin-cream customers now spend more time online than watching
TV. Consumers age 18 to 27 say they use the Internet nearly 13 hours a week, compared to
10 hours of TV, according to market-data firm Forrester Research.7
Dimensions of organizational culture permeate all the functional areas of business. It is
something of an art to uncover the basic values and beliefs that are deeply buried in an organization’s
rich collection of stories, language, heroes, and rituals, but cultural products can
represent both important strengths and weaknesses. Culture is an aspect of an organization
that can no longer be taken for granted in performing an internal strategic-management
audit because culture and strategy must work together.
Table 4-2 provides some example (possible) aspects of an organization’s culture. Note
you could ask employees/managers to rate the degree that the dimension characterizes the
firm. When one firm acquires another firm, integrating the two cultures can be important.
For example, in Table 4-2, one firm may score mostly 1’s and the other firm may score
mostly 5’s, which would present a challenging strategic problem.
The strategic-management process takes place largely within a particular organization’s
culture. Lorsch found that executives in successful companies are emotionally committed
to the firm’s culture, but he concluded that culture can inhibit strategic management
in two basic ways. First, managers frequently miss the significance of changing external
conditions because they are blinded by strongly held beliefs. Second, when a particular
culture has been effective in the past, the natural response is to stick with it in the future,
even during times of major strategic change.8 An organization’s culture must support the
collective commitment of its people to a common purpose. It must foster competence and
enthusiasm among managers and employees.
Organizational culture significantly affects business decisions and thus must be evaluated
during an internal strategic-management audit. If strategies can capitalize on cultural
strengths, such as a strong work ethic or highly ethical beliefs, then management often can
swiftly and easily implement changes. However, if the firm’s culture is not supportive,
strategic changes may be ineffective or even counterproductive. A firm’s culture can
become antagonistic to new strategies, with the result being confusion and disorientation.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sebaliknya, budaya di Procter & Gamble (P & G) begitu kaku bahwa karyawan bercanda panggilansendiri "Proctoids." Meskipun perbedaan ini, kedua perusahaan yang menukar karyawandan berpartisipasi dalam masing-masing sesi pelatihan staf. Mengapa? Karena P & G menghabiskan lebih banyakuang pada iklan daripada perusahaan dan Google keinginan lebih dari P & G's senilai 8,7 milyar dolarpengeluaran iklan tahunan; P & G telah datang untuk menyadari bahwa generasi berikutnya dari laundrydetergent,kertas toilet, dan krim kulit pelanggan sekarang menghabiskan lebih banyak waktu online daripada menontonTV. Konsumen usia 18 hingga 27 mengatakan mereka menggunakan Internet hampir 12 jam seminggu, dibandingkan dengan10 jam TV, menurut data pasar perusahaan Forrester Research.7Dimensi budaya organisasi menyerap semua bidang fungsional bisnis. Itusesuatu yang seni untuk mengungkap dasar nilai dan kepercayaan yang sangat terkubur di dalam sebuah organisasikaya koleksi cerita, bahasa, pahlawan, dan ritual, tapi produk-produk budaya dapatmewakili penting kekuatan dan kelemahan. Budaya merupakan aspek organisasiyang tidak lagi bisa diambil untuk diberikan dalam melaksanakan internal-manajemen strategisAudit karena budaya dan strategi harus bekerja sama.Tabel 4-2 memberikan contoh beberapa (mungkin) aspek budaya organisasi. CatatanAnda bisa meminta karyawan/manajer untuk menilai derajat yang mencirikan dimensiperusahaan. Ketika satu perusahaan mengakuisisi perusahaan lain, mengintegrasikan dua budaya dapat menjadi penting.Sebagai contoh, dalam tabel 4-2, satu perusahaan dapat Skor sebagian besar 1 dan perusahaan lain mungkin Skorsebagian besar 5's, yang akan menimbulkan masalah strategis menantang.Proses manajemen strategis berlangsung sebagian besar dalam organisasi tertentubudaya. Lorsch menemukan bahwa eksekutif di perusahaan-perusahaan sukses emosional berkomitmenuntuk perusahaan di budaya, tapi dia menyimpulkan bahwa budaya dapat menghambat manajemen strategisdalam dua cara dasar. Pertama, manajer sering kehilangan makna perubahan eksternalkondisi karena dibutakan oleh sangat memegang keyakinan. Kedua, ketika tertentubudaya telah efektif di masa lalu, respon alami adalah untuk tetap dengan itu di masa depan,bahkan selama masa change.8 strategis utama organisasi budaya harus mendukungkomitmen kolektif dari orang-orang untuk tujuan yang sama. Itu harus mendorong kompetensi danantusiasme di antara manajer dan karyawan.Budaya organisasi secara signifikan mempengaruhi keputusan bisnis dan dengan demikian harus dievaluasiselama manajemen strategis audit internal. Jika strategi dapat memanfaatkan budayakekuatan, seperti etika kerja yang kuat atau sangat etis keyakinan, maka manajemen sering dapatcepat dan mudah menerapkan perubahan. Namun, jika perusahaan budaya tidak mendukung,perubahan strategis mungkin tidak efektif atau bahkan kontraproduktif. Budaya perusahaan dapatmenjadi antagonis untuk strategi baru, dengan hasil yang kebingungan dan disorientasi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sebaliknya, budaya di Procter & Gamble (P & G) begitu kaku karyawan bercanda menyebut
diri mereka "Proctoids." Meskipun perbedaan ini, kedua perusahaan swapping karyawan
dan berpartisipasi dalam sesi pelatihan staf masing-masing. Mengapa? Karena P & G menghabiskan lebih banyak
uang untuk iklan dari perusahaan lain dan Google keinginan lebih dari P & G $ 8700000000
biaya iklan tahunan; P & G telah datang untuk menyadari bahwa generasi berikutnya laundrydetergent,
kertas toilet, dan pelanggan kulit krim sekarang menghabiskan lebih banyak waktu online daripada menonton
TV. Konsumen usia 18-27 mengatakan mereka menggunakan Internet hampir 13 jam seminggu, dibandingkan dengan
10 jam TV, menurut perusahaan pasar-data yang Forrester Research.7
Dimensi budaya organisasi menembus semua bidang fungsional bisnis. Ini adalah
sesuatu seni untuk mengungkap nilai-nilai dasar dan keyakinan yang terkubur dalam sebuah organisasi
kaya koleksi cerita, bahasa, pahlawan, dan ritual, tetapi produk budaya dapat
mewakili kedua kekuatan dan kelemahan penting. Budaya merupakan aspek dari suatu organisasi
yang tidak lagi dapat diterima begitu saja dalam melakukan sebuah strategi-manajemen internal
audit yang karena budaya dan strategi harus bekerja sama.
Tabel 4-2 memberikan beberapa contoh (mungkin) aspek budaya organisasi. Catatan
Anda bisa meminta karyawan / manajer untuk menilai tingkat dimensi yang mencirikan
perusahaan. Ketika salah satu perusahaan mengakuisisi perusahaan lain, mengintegrasikan dua budaya dapat menjadi penting.
Misalnya, dalam Tabel 4-2, satu perusahaan mungkin mencetak sebagian besar 1 dan perusahaan lain mungkin mencetak
sebagian besar 5, yang akan menyajikan masalah strategis yang menantang.
Strategic- The proses manajemen berlangsung sebagian besar dalam organisasi tertentu
budaya. Lorsch menemukan bahwa eksekutif di perusahaan yang sukses secara emosional berkomitmen
dengan budaya perusahaan, tetapi ia menyimpulkan bahwa budaya dapat menghambat manajemen strategis
dalam dua cara dasar. Pertama, manajer sering melewatkan pentingnya perubahan eksternal
kondisi karena mereka dibutakan oleh keyakinan yang dipegang kuat. Kedua, ketika tertentu
budaya telah efektif di masa lalu, respon alami adalah untuk tetap dengan itu di masa depan,
bahkan selama masa change.8 strategis utama budaya Sebuah organisasi harus mendukung
komitmen kolektif orang untuk tujuan yang sama. Ini harus mendorong kompetensi dan
antusiasme di antara manajer dan karyawan.
Budaya organisasi secara signifikan mempengaruhi keputusan bisnis dan dengan demikian harus dievaluasi
selama audit strategis manajemen internal. Jika strategi dapat memanfaatkan budaya
kekuatan, seperti etos kerja yang kuat atau keyakinan yang sangat etis, maka manajemen sering dapat
dengan cepat dan mudah menerapkan perubahan. Namun, jika budaya perusahaan tidak mendukung,
perubahan strategis mungkin tidak efektif atau bahkan kontraproduktif. Suatu budaya perusahaan dapat
menjadi bertentangan dengan strategi baru, dengan hasil yang kebingungan dan disorientasi.