Green tasks are noncritical, which

Green tasks are noncritical, which means that they have slack time.
Slack is represented by the horizontal component of the arrow to their
left or right. If they exceed this slack time, they too will make the project
late. Hence, they are pushed leftward to indicate they will start as
early as possible in order to preserve the slack. Task 5 could finish as
early as Period 16 or as late as Period 20, and the project overall could
still finish on time.
Blue tasks are elastic, which means they are based on the duration of
nonblue tasks, so they expand and contract with the rest of the project.
Thus, even if they have no slack, they cannot make the project exceed its
planned duration. They can, however, make the project start late if an
appropriate resource is not available. Project management itself is an
example of an elastic task. Such tasks are usually omitted from plans for
internal projects because they don’t affect the critical path, but they are
often included in plans for services projects to make project managers’
and partners’ tasks visible to the client.
Stars represent milestones, which are significant events or deliverables.
Milestones are often used to mark the end of project phases, and thus
serve as interim progress indicators. Some methodologies require at least
one milestone per month.
Real projects generally have many more tasks and a web of precedence
relations, of course. Nonetheless, even this simple project is sufficient to
compare Critical Chain to Critical Path.
In contrast to previous TOC applications where the constraint was
hidden, the constraint in this project plan may seem obvious. The critical
path appears to be the constraint because it determines the shortest

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Tugas hijau noncritical, yang berarti bahwa mereka memiliki waktu kendur.Kendur diwakili oleh komponen horisontal panah untuk merekakiri atau kanan. Jika mereka melebihi waktu kendur, mereka juga akan membuat proyekterlambat. Oleh karena itu, mereka didorong ke kiri untuk menunjukkan mereka akan mulai sebagaisedini mungkin untuk menjaga kendur. Tugas 5 bisa menyelesaikan sebagaiawal sebagai periode 16 atau selewat periode 20, dan proyek secara keseluruhan bisamasih selesai tepat waktu.Tugas-tugas biru elastis, yang berarti mereka didasarkan pada durasinonblue tugas, sehingga mereka memperluas dan kontrak dengan seluruh proyek.Dengan demikian, bahkan jika mereka memiliki kendur tidak, mereka tidak bisa membuat proyek melebihi yangDurasi direncanakan. Mereka bisa, bagaimanapun, membuat proyek mulai akhir jikasumber daya yang tepat ini tidak tersedia. Manajemen proyek itu sendiri adalahcontoh dari tugas yang elastis. Tugas-tugas seperti biasanya dihilangkan dari rencana untukinternal proyek karena mereka tidak mempengaruhi jalur kritis, tetapi merekaSeringkali termasuk ke dalam rencana untuk proyek-proyek layanan untuk membuat manajer proyekdan tugas-tugas mitra yang terlihat kepada klien.Bintang ini merupakan tonggak, yang peristiwa penting atau penyerahan.Tonggak sering digunakan untuk menandai akhir fase proyek, dan dengan demikianberfungsi sebagai indikator kemajuan interim. Metodologi beberapa membutuhkan setidaknyasalah satu tonggak per bulan.Proyek-proyek nyata umumnya memiliki banyak tugas-tugas lain dan web prioritashubungan, tentu saja. Meskipun demikian, bahkan proyek ini sederhana cukup untukBandingkan kritis rantai untuk jalur kritis.Berbeda dengan sebelumnya TOC aplikasi mana kendala adalahtersembunyi, kendala dalam rencana proyek ini mungkin tampak jelas. Kritisjalan tampaknya menjadi kendala karena menentukan terpendek

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Tugas hijau noncritical, yang berarti bahwa mereka memiliki waktu kendur.
Slack diwakili oleh komponen horizontal panah untuk mereka
kiri atau kanan. Jika mereka melebihi waktu kendur ini, mereka juga akan membuat proyek
akhir. Oleh karena itu, mereka didorong ke kiri untuk menunjukkan mereka akan mulai
sedini mungkin dalam rangka melestarikan kendur. Tugas 5 bisa menyelesaikan sebagai
awal Periode 16 atau akhir Periode 20, dan proyek keseluruhan bisa
masih selesai tepat waktu.
Tugas Biru yang elastis, yang berarti mereka didasarkan pada durasi
tugas nonblue, sehingga mereka memperluas dan kontrak dengan sisa proyek.
Jadi, bahkan jika mereka tidak memiliki kendur, mereka tidak dapat membuat proyek melebihi yang
durasi direncanakan. Mereka bisa, bagaimanapun, membuat proyek mulai akhir jika
sumber daya yang tepat tidak tersedia. Manajemen proyek itu sendiri adalah
contoh tugas elastis. Tugas-tugas seperti biasanya dihilangkan dari rencana
proyek internal karena mereka tidak mempengaruhi jalur kritis, tetapi mereka
sering dimasukkan dalam rencana untuk layanan proyek untuk membuat proyek manajer
dan mitra 'tugas terlihat klien.
Stars merupakan tonggak, yang peristiwa penting atau kiriman.
Milestones sering digunakan untuk menandai akhir dari fase proyek, dan dengan demikian
berfungsi indikator kemajuan sebagai interim. Beberapa metodologi membutuhkan setidaknya
satu tonggak per bulan.
Proyek-proyek real umumnya memiliki lebih banyak tugas dan web dari diutamakan
hubungan, tentu saja. Meskipun demikian, bahkan proyek sederhana ini cukup untuk
membandingkan Rantai Kritis untuk Critical Path.
Berbeda dengan aplikasi TOC sebelumnya dimana kendala itu
disembunyikan, kendala dalam rencana proyek ini mungkin tampak jelas. Kritis
jalur tampaknya kendala karena menentukan terpendek