We identified appropriate scales of

We identified appropriate scales of the construct after a careful review of the pertinent management / marketing literature (see Appendix A). We used the Morgan et al.(2004) scales for physical, financial and experiential resources, while the scales for shared vision, relationship building and technology sensing / response were extracted from the studies of Aragon-Correa et al(2008), Morgan et al(2004) and Srinivasan et al(2002), respectively. Environmental marketing strategy comprised seven sub-construct, whose scales we derived from Menon et al(1999), Middleton and Clarke (2001) and Carmona-Moreno et al(2004). The competitive advantage scale came from Banerjee et al(2003) study. We constructed the scales for market performance and financial performance based on input from Moorman and Rust (1999), Vorchies and Morgan (2005) and Zhou et al (2009). Finally, we took the competitive intensity scale from Jaworski and Kohli (1993) and adopted the scale of market dynamism from Sarin and Mahajan (2001). Two academic experts with extensive experience in the field helped verify the face validity of all scales. Finally, we further refined the scales on the basis of input received from informal discussions with a group of five hotel marketing managers.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

kami mengidentifikasi skala yang tepat membangun setelah pemeriksaan yang seksama dari manajemen / pemasaran literatur terkait (lihat lampiran a). kami menggunakan morgan dkk. (2004) skala untuk sumber daya fisik, keuangan dan pengalaman, sedangkan timbangan untuk visi bersama, membangun hubungan dan Teknologi penginderaan / respon yang diambil dari studi aragon-correa et al (2008),morgan et al (2004) dan srinivasan et al (2002), masing-masing. strategi pemasaran lingkungan terdiri dari tujuh sub-membangun, yang skala kami berasal dari menon et al (1999), middleton dan clarke (2001) dan Carmona-moreno et al (2004). skala keunggulan kompetitif berasal dari banerjee et al (2003) studi.kami membangun timbangan untuk kinerja pasar dan kinerja keuangan berdasarkan masukan dari Moorman dan karat (1999), vorchies dan morgan (2005) dan zhou et al (2009). Akhirnya, kami mengambil skala intensitas kompetitif dari Jaworski dan Kohli (1993) dan mengadopsi skala dinamika pasar dari sarin dan mahajan (2001).dua ahli akademik dengan pengalaman yang luas di lapangan membantu memverifikasi keabsahan wajah semua skala. akhirnya, kami lebih halus sisik berdasarkan masukan yang diterima dari diskusi informal dengan sekelompok lima manajer pemasaran hotel.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kami mengidentifikasi sesuai skala membangun setelah sebuah seksama terkait Manajemen / Pemasaran Sastra (lihat Apendiks A). Kami menggunakan Morgan et al.(2004) skala sumber daya fisik, keuangan dan pengalaman, sementara timbangan untuk visi bersama, membangun hubungan dan teknologi penginderaan / respon diambil dari studi tentang Aragon-Correa et al(2008), Morgan et al(2004) dan Srinivasan et al(2002), masing-masing. Lingkungan strategi pemasaran terdiri tujuh sub membangun, timbangan yang kami berasal dari Menon et al(1999), Middleton dan Clarke (2001) dan Carmona-Moreno et al(2004). Keunggulan kompetitif skala berasal dari Banerjee et al(2003) studi. Kami membangun timbangan untuk kinerja pasar dan kinerja keuangan yang berdasarkan masukan dari Moorman dan karat (1999), Vorchies dan Morgan (2005) dan Zhou et al (2009). Akhirnya, kami mengambil skala intensitas yang kompetitif dari Jaworski dan Kohli (1993) dan mengadopsi skala dinamika pasar dari Sarin dan Mahajan (2001). Dua akademik ahli dengan pengalaman yang luas dalam bidang membantu memverifikasi validitas wajah segala skala. Akhirnya, kita lebih halus timbangan berdasarkan masukan yang diterima dari diskusi-diskusi informal dengan sekelompok lima Manajer Pemasaran hotel.