of configurational alignment and a

of configurational alignment and a high level of performance, for three groups
(i.e. blue-chips, laggards and socialism relics) the expected relationship between fit and
performance is inverted. Thus, considered holistically, the observations provide only
partial support to the proposition that higher internal consistency of strategy-SMA
system configurations is associated with higher performance.
5. Discussion and conclusion
This is one of the first studies to adopt a configurational perspective with respect to
strategic choices, SMA systems, and performance. The study can be seen to break new
ground by examining whether organizationally aligned configurations are associated
with higher performance.
The study provides support for the equifinality proposition that holds that similar
levels of performance can be achieved using different strategic and structural
alternatives. This finding is consistent with assertions that different strategic types
can be effective (Miles and Snow, 1978) which has received prior empirical support
(Bensaou and Venkatraman, 1995; Marlin et al., 2007; Short et al., 2008). It is notable
that this finding challenges much traditional mainstream contingency based modelling
in management accounting. For example, the management accounting literature
provides ample empirical evidence suggesting that a dynamic prospector type strategy
is associated with broad scope information systems, such as SMA, and that this
combination positively affects performance (Abernethy and Guthrie, 1994; Cadez and
Guilding, 2008; Chong and Chong, 1997). These studies assume that both the
relationship between the variables and fit are continuous functions (Gerdin and Greve,
2004). The findings of this study call into question the assumed continuous nature of
such relationships, as we have identified three relatively successful configurations
which manifest diverse approaches to the prospector/defender philosophy, as well as
differing degrees of SMA deployment.
Only limited support is provided for the configurational proposition that internally
consistent strategy and SMA system configurations are associated with higher
performance. When trying to relate the findings of this study to prior configurational
management accounting research, we have little to build on. Our literature search
suggests that the only prior study that has attempted a configurational analysis of
strategic choices and management accounting practices was conducted by Chenhall
and Langfield-Smith (1998), despite this study being theoretically grounded in the
contingency framework. Chenhall and Langfield-Smith found that in organizations
pursuing similar strategic priorities, performance tends to be higher where
management accounting practices are congruent with strategy (i.e. where high
vertical fit is achieved).
This somewhat contradictory observation beckons further consideration, especially
in connection with the three groups (i.e. blue-chips, laggards and socialismrelics), where
observations contradicting the proposition were observed. While Miles and Snow (1978)
assert that all their proposed strategic types can be effective, this is only true if they are
well aligned to the environment encountered (Desarbo et al., 2005) and if the business
functions are supportive of the grand strategies selected (Olson et al., 2005; Slater and
Olson, 2001). This consideration is particularly pertinent, given the particular context of
the country surveyed in this study. Only two decades ago, in the socialist system,
all Slovenian companies were production oriented and competitive strategic planning
Strategic
management
accounting

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

kesejajaran configurational dan tingkat tinggi kinerja tiga kelompok(yaitu blue-chip, lamban dan sosialisme peninggalan) diharapkan hubungan antara cocok dankinerja terbalik. Dengan demikian, dianggap secara holistik, pengamatan menyediakan hanyaDukungan parsial untuk proposisi konsistensi internal yang lebih tinggi dari strategi-SMAkonfigurasi sistem ini dikaitkan dengan kinerja yang lebih tinggi.5. diskusi dan kesimpulanIni adalah salah satu dari studi pertama untuk mengadopsi perspektif configurational sehubungan denganpilihan strategis, sistem SMA, dan kinerja. Studi dapat dilihat untuk istirahat barutanah dengan memeriksa apakah organisasi selaras konfigurasi terkaitdengan kinerja yang lebih tinggi.Studi menyediakan dukungan untuk proposisi equifinality yang memegang yang serupatingkat kinerja yang dapat dicapai dengan menggunakan berbeda struktural dan strategisalternatif. Temuan ini konsisten dengan pernyataan-pernyataan yang berbeda jenis strategisdapat efektif (km dan salju, 1978) yang telah mendapat dukungan empiris sebelumnya(Bensaou dan Venkatraman, 1995; Marlin et al., 2007; Pendek et al., 2008). Terkenalbahwa Temuan ini tantangan kontingensi arus utama banyak tradisional berbasis pemodelanAkuntansi Manajemen. Sebagai contoh, manajemen akuntansi literaturmenyediakan banyak bukti empiris menunjukkan bahwa strategi tipe dinamis prospektordikaitkan dengan cakupan luas informasi sistem, seperti SMA, dan bahwa inikombinasi positif mempengaruhi kinerja (Abernethy dan Guthrie, 1994; Cadez danGuilding, 2008; Chong dan Chong, 1997). Studi ini berasumsi bahwa keduahubungan antara variabel dan cocok adalah fungsi kontinu (Gerdin dan Greve,2004). temuan-temuan dari studi ini mempertanyakan diasumsikan sifat terus-menerushubungan tersebut, karena kami telah mengidentifikasi tiga konfigurasi yang relatif suksesyang mewujudkan beragam pendekatan untuk filosofi prospektor Bek, sertaperbedaan derajat penyebaran SMA.Hanya terbatas dukungan yang diberikan untuk proposisi configurational itu secara internalstrategi yang konsisten dan konfigurasi sistem SMA yang dikaitkan dengan lebih tinggikinerja. Ketika mencoba untuk menghubungkan temuan-temuan dari studi ini sebelumnya configurationalmanajemen akuntansi penelitian, kita memiliki sedikit untuk membangun. Pencarian literatur kamimenunjukkan bahwa belajar hanya sebelumnya yang telah berusaha analisis configurationalpilihan strategis dan manajemen akuntansi praktik dilakukan oleh Chenhalldan Langfield-Smith (1998), meskipun penelitian ini secara teoritis didasarkan dikerangka kontingensi. Chenhall dan Langfield-Smith menemukan bahwa dalam organisasimengejar prioritas strategis yang serupa, kinerja cenderung lebih tinggi di manaPraktik akuntansi manajemen selaras dengan strategi (yaitu di mana tinggivertikal sesuai tercapai).Pengamatan ini agak kontradiksi mengundang lebih lanjut pertimbangan, terutamasehubungan dengan tiga kelompok (yaitu blue-chip, lamban dan socialismrelics), dimanapengamatan yang bertentangan dengan proposisi yang diamati. Sementara mil dan salju (1978)menegaskan bahwa semua jenis strategis diusulkan mereka dapat efektif, hal ini hanya berlaku jika merekajuga selaras dengan lingkungan yang dihadapi (Desarbo et al, 2005) dan jika bisnisfungsi mendukung strategi grand dipilih (Olson et al, 2005; Slater danOlson, 2001). Pertimbangan ini terutama relevan, mengingat konteks tertentunegara yang disurvei dalam studi ini. Hanya dua dekade yang lalu, dalam sistem sosialis,Semua Slovenia perusahaan yang berorientasi produksi dan perencanaan strategis yang kompetitifStrategisManajemenAkuntansi

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

keselarasan configurational dan tingkat kinerja yang tinggi, untuk tiga kelompok
(yaitu biru-chip, lamban dan sosialisme peninggalan) hubungan yang diharapkan antara fit dan
kinerja terbalik. Dengan demikian, dianggap secara holistik, pengamatan hanya memberikan
dukungan parsial untuk proposisi bahwa konsistensi internal yang lebih tinggi dari strategi-SMA
konfigurasi sistem dikaitkan dengan kinerja yang lebih tinggi.
5. Diskusi dan Kesimpulan
ini merupakan salah satu studi pertama yang mengadopsi perspektif configurational sehubungan dengan
pilihan strategis, sistem SMA, dan kinerja. Studi ini dapat dilihat untuk memecahkan baru
tanah dengan memeriksa apakah konfigurasi secara organisasi selaras berhubungan
dengan kinerja yang lebih tinggi.
Hasil penelitian ini memberikan dukungan untuk proposisi equifinality yang menyatakan bahwa sama
tingkat kinerja dapat dicapai dengan menggunakan strategi dan struktur yang berbeda
alternatif. Temuan ini konsisten dengan pernyataan bahwa jenis strategis yang berbeda
dapat efektif (Miles dan Snow, 1978) yang telah diterima sebelum dukungan empiris
(Bensaou dan Venkatraman, 1995;. Marlin et al, 2007; Pendek et al, 2008.). Hal ini penting
bahwa temuan ini menantang model utama kontingensi tradisional banyak didasarkan
pada akuntansi manajemen. Sebagai contoh, literatur akuntansi manajemen
memberikan bukti empiris yang cukup yang menunjukkan bahwa strategi tipe pencari dinamis
berhubungan dengan sistem informasi lingkup yang luas, seperti SMA, dan ini
kombinasi positif mempengaruhi kinerja (Abernethy dan Guthrie, 1994; Cadez dan
guilding, 2008; chong dan Chong, 1997). Studi ini mengasumsikan bahwa baik
hubungan antara variabel dan cocok adalah fungsi kontinu (Gerdin dan Greve,
2004). Temuan studi panggilan ini mempertanyakan sifat kontinyu yang diasumsikan dari
hubungan tersebut, seperti yang kita telah mengidentifikasi tiga konfigurasi relatif berhasil
yang memanifestasikan berbagai pendekatan dengan filosofi pencari / bek, serta
derajat yang berbeda dari penyebaran SMA.
Hanya dukungan terbatas disediakan untuk proposisi configurational yang secara internal
strategi yang konsisten dan SMA konfigurasi sistem yang berhubungan dengan tinggi
kinerja. Ketika mencoba untuk menghubungkan temuan penelitian ini untuk configurational sebelum
penelitian akuntansi manajemen, kami memiliki sedikit untuk membangun. Pencarian literatur kami
menunjukkan bahwa satu-satunya studi sebelumnya yang telah berusaha analisis konfigurasi jalan
pilihan strategis dan praktik akuntansi manajemen dilakukan oleh Chenhall
dan Langfield-Smith (1998), meskipun studi ini yang secara teoritis didasarkan pada
kerangka kontingensi. Chenhall dan Langfield-Smith menemukan bahwa dalam organisasi
mengejar prioritas strategis yang sama, kinerja cenderung lebih tinggi di mana
praktik akuntansi manajemen adalah kongruen dengan strategi (yaitu di mana tinggi
cocok vertikal dicapai).
Pengamatan agak kontradiktif ini mengundang pertimbangan lebih lanjut, terutama
dalam kaitannya dengan tiga kelompok (yaitu biru-chip, lamban dan socialismrelics), di mana
pengamatan bertentangan proposisi yang diamati. Sementara Miles dan Snow (1978)
menegaskan bahwa semua jenis strategis yang diusulkan mereka bisa efektif, ini hanya berlaku jika mereka
memiliki keterkaitan yang erat dengan lingkungan yang dihadapi (Desarbo et al., 2005) dan jika bisnis
fungsi yang mendukung strategi besar dipilih (Olson et al, 2005;. Slater dan
Olson, 2001). Pertimbangan ini sangat relevan, mengingat konteks tertentu
negara yang disurvei dalam penelitian ini. Hanya dua dekade lalu, dalam sistem sosialis,
semua perusahaan Slovenia yang berorientasi produksi dan perencanaan strategis kompetitif
strategis
manajemen
akuntansi