The Scorecard covers the following

The Scorecard covers the following five areas of the OECD Principles:

A. Rights of shareholders

B. Equitable treatment of shareholders

C. Role of stakeholders

D. Disclosure and transparency

E. Responsibilities of the board


The weightage allocated per Section in Level 1 is as below:

A. Rights of shareholders 10%
B. Equitable treatment of shareholders 15%
C. Role of Stakeholders 10%
D. Disclosure and Transparency 25%
E. Responsibilities of the Board 40%
Total Weightage of Sections in Level 1 100%





There are two levels to the ASEAN CG


Scorecard
Level 1

Five major sections that correspond to the

OECD Principles:

Part A: Right of Shareholders (26)

Part B: Equitable Treatment (17)

Part C: Role of Stakeholders (21)

Part D: Disclosure & Transparency (42)

Part E: Responsibilities of the Board (79)



Level 2

Two additional sections

Bonus & Penalty

Bonus items for companies that go beyond minimum standards (11)

Penalty items for companies with poor practices (23)


Total no of items/ descriptors (185) Total bonus and penalty items (34)










4

ACMF ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD



The use of two levels of scoring is designed to better capture the actual implementation of the substance of good corporate governance. Level 1 comprises descriptors/items that are in essence indicative of (i) the laws, rules, regulations and requirements of each ASEAN member country, and (ii) basic expectations of the OECD Principles. Level 2 consists of (i) bonus items reflecting other emerging good practices, and (ii) penalty items reflecting actions and events which are indicative of poor governance.


Step 2: Refinement and Validation

The Scorecard was reviewed on an item-by-item basis against the OECD Principles, other international corporate governance principles and practices recommended by bodies such as the World Bank, International Corporate Governance Network (ICGN), Asian Corporate Governance Association (ACGA) and selected codes of corporate governance. Each item in the Scorecard was cross-referenced to at least one of these benchmarks.


The Scorecard was put through a validation process (referred to as beta testing); by applying it to a sample of companies in each country to ensure that the wording of the items in the Scorecard is widely comprehensible and universally applicable to the extent possible. The validation process also sought to identify the sources of information for the Scorecard items and any laws, regulations and listing rules applicable to each item for each country. The scorecard was also put through a peer-review exercise to ensure that there will be no discrepancies in the standard of assessment applied by each of the experts.


The corporate governance experts met with a senior representative from the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) in August 2011 and this engagement resulted in the endorsement of the Scorecard and methodology by the OECD. The second round of engagement was held with the OECD and the International Corporate Governance Network (ICGN) in July 2012 where senior representatives from both organisations provided constructive feedback towards strengthening the Scorecard.


Step 3: Development of Detailed Guidance for Assessors

In order to ensure that the Scorecard is applied consistently by all assessors and to ensure consistency in future assessments, detailed guidance notes have been developed for individual items, especially where the item is not self-explanatory.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Scorecard meliputi lima bidang OECD prinsip-prinsip berikut:A. hak pemegang sahamB. kesetaraan pemegang sahamC. peran stakeholderD. keterbukaan dan transparansiE. tanggung jawab DewanWeightage yang dialokasikan untuk setiap bagian di tingkat 1 adalah sebagai berikut:A. hak pemegang saham 10%B. kesetaraan pemegang saham 15%C. peran stakeholder 10%D. keterbukaan dan transparansi 25%E. tanggung jawab Dewan 40%Jumlah Weightage dari bagian dalam tingkat 1 100%Terdapat dua tingkat ke ASEAN CG ScorecardTingkat 1Lima besar bagian yang sesuai denganOECD prinsip:Bagian A: hak pemegang saham (26)Bagian B: kesetaraan (17)Bagian C: peran stakeholder (21)Bagian D: pengungkapan & transparansi (42)Bagian E: tanggung jawab Dewan (79) Tingkat 2Dua bagian tambahanBonus & penaltiItem bonus untuk perusahaan yang melampaui standar minimum (11)Penalti item untuk perusahaan dengan praktek-praktek buruk (23) Total ada item / deskriptor (185) Total bonus dan hukuman item (34)4 ACMF ASEAN KELOLA SCORECARD Penggunaan dua tingkat penilaian dirancang untuk lebih menangkap implementasi aktual dari substansi good corporate governance. Tingkat 1 terdiri dari deskriptor/item yang pada dasarnya menunjukkan (i) peraturan, peraturan dan persyaratan dari setiap negara anggota ASEAN, dan (ii) dasar harapan prinsip OECD. Tingkat 2 terdiri dari item (i) bonus yang mencerminkan praktek-praktek baik negara berkembang lainnya, dan (ii) hukuman item mencerminkan tindakan dan peristiwa yang menunjukkan tata pemerintahan yang buruk.Langkah 2: Perbaikan dan validasiScorecard dikaji secara item-item-oleh terhadap prinsip-prinsip OECD, prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang internasional dan praktek-praktek yang direkomendasikan oleh badan-badan seperti Bank Dunia, International Corporate Governance jaringan (Indologistic), Asosiasi tata kelola perusahaan Asia (ACGA) dan dipilih kode corporate governance lainnya. Setiap item dalam Scorecard silang ke setidaknya salah satu tolok ukur ini.Scorecard diletakkan melalui proses validasi (disebut sebagai pengujian beta); dengan menerapkan ke contoh perusahaan di setiap negara untuk memastikan bahwa kata-kata item dalam Scorecard adalah luas dipahami dan Universal berlaku sejauh mungkin. Proses validasi juga berusaha untuk mengidentifikasi sumber-sumber informasi untuk item Scorecard dan setiap hukum, peraturan dan daftar peraturan yang berlaku untuk setiap item untuk setiap negara. Scorecard juga dimasukkan melalui latihan peer-review untuk memastikan bahwa akan ada tidak ada perbedaan dalam standar penilaian yang diterapkan oleh masing-masing ahli.Para ahli tata kelola bertemu dengan perwakilan senior dari organisasi untuk kerjasama ekonomi dan pembangunan (OECD) pada bulan Agustus 2011 dan keterlibatan ini mengakibatkan dukungan Scorecard dan metodologi oleh OECD. Putaran kedua keterlibatan diselenggarakan dengan OECD dan internasional Corporate Governance jaringan (Indologistic) pada bulan Juli 2012 mana perwakilan senior dari kedua organisasi memberikan umpan balik yang konstruktif menuju penguatan Scorecard.Langkah 3: Pengembangan panduan rinci untuk asesorUntuk memastikan bahwa Scorecard diterapkan secara konsisten oleh asesor semua dan untuk memastikan konsistensi dalam penilaian, catatan petunjuk rinci telah dikembangkan untuk setiap item, terutama mana item ini tidak jelas.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Scorecard meliputi lima bidang berikut Prinsip OECD: A. Hak pemegang saham B. Perlakuan yang sama dari pemegang saham C. Peran stakeholder D. Pengungkapan dan transparansi E. Tanggung jawab dewan The weightage dialokasikan per Bagian Level 1 adalah sebagai berikut: A. Hak pemegang saham 10% B. Perlakuan yang sama dari pemegang saham 15% C. Peran Stakeholder 10% D. Pengungkapan dan Transparansi 25% E. Tanggung jawab Dewan 40% Jumlah weightage dari Bagian Level 1 100% Ada dua tingkat ke ASEAN CG Scorecard Level 1 Lima bagian utama yang sesuai dengan prinsip-prinsip OECD: Bagian A: Hak Pemegang Saham (26) Bagian B: Pengobatan Adil (17) Bagian C: Peran Stakeholder (21) Bagian D: Pengungkapan & Transparansi (42) Bagian E: Tanggung Jawab Dewan (79) level 2 Dua tambahan bagian Bonus & Penalti Bonus item untuk perusahaan yang melampaui standar minimum (11 ) item penalti untuk perusahaan dengan praktek-praktek yang buruk (23) dalam Jumlah tidak ada item / deskripsi (185) Jumlah bonus dan denda item (34) 4 ACMF ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD penggunaan dua tingkat scoring dirancang untuk lebih menangkap pelaksanaan aktual substansi tata kelola perusahaan yang baik. Level 1 terdiri dari deskripsi / item yang pada dasarnya menunjukkan (i) hukum, aturan, peraturan dan persyaratan dari masing-masing negara anggota ASEAN, dan (ii) harapan dasar Prinsip OECD. Level 2 terdiri dari (i) bonus item yang mencerminkan praktik yang baik lainnya muncul, dan (ii) hukuman item yang mencerminkan tindakan dan peristiwa yang menunjukkan tata pemerintahan yang buruk. Langkah 2: Penyempitan dan Validasi The Scorecard ditinjau secara item-by-item terhadap prinsip OECD, prinsip-prinsip tata kelola perusahaan internasional lainnya dan praktik yang direkomendasikan oleh badan-badan seperti Bank Dunia, International corporate Governance Network (ICGN), Asian Association corporate Governance (ACGA) dan dipilih kode tata kelola perusahaan. . Setiap item dalam Scorecard adalah cross-referenced untuk setidaknya satu tolok ukur ini The Scorecard dimasukkan melalui proses validasi (disebut sebagai pengujian beta); dengan menerapkannya pada sampel perusahaan di masing-masing negara untuk memastikan bahwa kata-kata dari item dalam Scorecard secara luas dipahami dan universal yang berlaku sejauh mungkin. Proses validasi juga berusaha untuk mengidentifikasi sumber-sumber informasi untuk item Scorecard dan hukum apapun, peraturan dan aturan listing berlaku untuk setiap item untuk setiap negara. Scorecard juga dimasukkan melalui latihan peer-review untuk memastikan bahwa tidak akan ada perbedaan dalam standar penilaian yang diterapkan oleh masing-masing ahli. Para ahli tata kelola perusahaan bertemu dengan perwakilan senior dari Organisasi untuk Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan (OECD) pada bulan Agustus 2011 dan keterlibatan ini mengakibatkan dukungan dari Scorecard dan metodologi oleh OECD. Putaran kedua keterlibatan diadakan dengan OECD dan Internasional Corporate Governance Network (ICGN) pada Juli 2012 di mana wakil-wakil senior dari kedua organisasi memberikan umpan balik yang konstruktif untuk memperkuat Scorecard tersebut. Langkah 3: Pengembangan Pedoman lengkap untuk Penilai Dalam rangka untuk memastikan bahwa Scorecard yang diterapkan secara konsisten oleh semua asesor dan untuk memastikan konsistensi dalam penilaian masa depan, catatan panduan rinci telah dikembangkan untuk setiap item, terutama di mana item tersebut tidak jelas.