1. The concept ofPerformance manage

1. The concept of
Performance management
Not long ago the concept „performance management” was assimilated to performance appraisals consisting mainly in assessing the degree an employee fulfilled the task and responsibilities of his/her job.
In the modern approach performance appraisal becomes a part of performance management, a very complex process. This system consists also of defining the role of each department/individual, setting performance indicators and standards, communicating those roles, indicators and standards and, finally, creating a favourable environment for success.
From the beginning, the methods for setting objectives started from the idea that the individual performance will increase by focused it on setting and monitoring objectives achievement, and harmonizing individual development and rewards with the growth potential and development of new skills.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

1. konsepManajemen kinerjaTidak lama yang lalu konsep "kinerja manajemen" berasimilasi kinerja penilaian terdiri terutama dalam menilai tingkat karyawan memenuhi tugas dan tanggung jawab / pekerjaannya.Dalam pendekatan modern penilaian kinerja menjadi bagian dari manajemen kinerja, proses yang sangat kompleks. Sistem ini juga terdiri dari mendefinisikan peran masing-masing departemen individu, indikator kinerja lingkungan dan standar, berkomunikasi peran tersebut, indikator dan standar dan, akhirnya, menciptakan lingkungan yang menguntungkan untuk sukses.Dari awal, metode untuk menetapkan tujuan yang berawal dari gagasan yang akan meningkatkan kinerja individu dengan berfokus pada pengaturan pemantauan pencapaian tujuan dan menyelaraskan pengembangan individu dan penghargaan dengan potensi pertumbuhan dan pengembangan keterampilan baru.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

1. Konsep
manajemen Kinerja
Belum lama konsep "manajemen kinerja" berasimilasi ke penilaian kinerja terdiri terutama dalam menilai derajat seorang karyawan memenuhi tugas dan tanggung jawab / pekerjaannya.
Dalam penilaian kinerja pendekatan modern menjadi bagian dari manajemen kinerja, proses yang sangat kompleks. Sistem ini terdiri juga mendefinisikan peran masing-masing departemen / individu, pengaturan indikator kinerja dan standar, berkomunikasi peran-peran, indikator dan standar dan, akhirnya, menciptakan lingkungan yang menguntungkan bagi keberhasilan.
Dari awal, metode untuk tujuan pengaturan mulai dari ide bahwa kinerja individu akan meningkat difokuskan pada pengaturan dan pemantauan pencapaian tujuan, dan harmonisasi pengembangan individu dan manfaat dengan potensi pertumbuhan dan pengembangan keterampilan baru.