Business Architecture Overview Busi

Business Architecture Overview

Business Architecture defines the structure of the enterprise in terms of its governance structure, business processes, and business information. In defining the structure of the enterprise, business architecture considers customers, finances, and the ever-changing market to align strategic goals and objectives with decisions regarding products and services; partners and suppliers; organization; capabilities; and key initiatives.

Business Architecture primarily focuses on the business motivations, business operations and business analysis frameworks and related networks that link these aspects of the enterprise together.

In order to develop an integrated view of an enterprise, many different views of an organization are typically developed. The key views of the enterprise within the business architecture are: 1) the Business Strategy view, 2) the Business Capabilities view, 3) the Value Stream view, 4) the Business Knowledge view, and 5) the Organizational view.

The Business Strategy view captures the tactical and strategic goals that drive an organization forward. The goals are decomposed into various tactical approaches for achieving these goals and for providing traceability through the organization. These tactical and strategic goals are mapped to metrics that provide ongoing evaluation of how successfully the organization is achieving its goals.

The Business Capabilities view describes the primary business functions of an enterprise and the pieces of the organization that perform those functions. This view further distinguishes between customer-facing functions, supplier-related functions, business execution, and business management functions.

The Value stream view defines the set the end-to-end set of activities that deliver value to external and internal stakeholders – transcending organizational boundaries. Value streams are the vehicle for viewing the business “in motion” and are the key aspect of business architecture that enables alignment of business processes with the business architecture

The Business Knowledge view establishes the shared semantics (e.g., customer, order, and supplier) within an organization and relationships between those semantics (e.g., customer name, order date, supplier name). These semantics form the vocabulary that the organization relies upon to communicate and structure the understanding of the areas they operate within.

The Organizational view captures the relationships among roles, capabilities and business units, the decomposition of those business units into subunits, and the internal or external management of those units.

In addition to the above views of the enterprise, the relationships connecting the aforementioned views form the foundation of the business architecture. This foundation provides the framework that supports the achievement of key goals; planning and execution of various business scenarios; and delivery of bottom line business value.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Bisnis Arsitektur Ikhtisar Arsitektur bisnis mendefinisikan struktur perusahaan dalam hal struktur pemerintahan, proses bisnis, dan informasi bisnis. Dalam mendefinisikan struktur perusahaan, arsitektur bisnis menganggap pelanggan, keuangan, dan pasar yang selalu berubah untuk menyelaraskan tujuan strategis dan tujuan dengan keputusan mengenai produk dan jasa; mitra dan pemasok; organisasi; kemampuan; dan inisiatif kunci. Arsitektur Bisnis terutama berfokus pada motivasi bisnis, operasi bisnis dan kerangka kerja analisis bisnis dan jaringan terkait yang menghubungkan aspek dari perusahaan bersama-sama. Dalam rangka mengembangkan pandangan yang terintegrasi dari suatu perusahaan, banyak pandangan yang berbeda dari sebuah organisasi biasanya dikembangkan. Pandangan kunci dari perusahaan dalam arsitektur bisnis adalah: 1) pandangan Strategi Bisnis, 2) pandangan Kemampuan Bisnis, 3) pandangan Value Stream, 4) pandangan Pengetahuan Bisnis, dan 5) pandangan Organisasi. Strategi Bisnis lihat menangkap tujuan taktis dan strategis yang mendorong organisasi ke depan. Tujuan yang didekomposisi menjadi berbagai pendekatan taktis untuk mencapai tujuan-tujuan ini dan untuk menyediakan ketertelusuran melalui organisasi. Tujuan-tujuan taktis dan strategis dipetakan ke metrik yang memberikan evaluasi yang sedang berlangsung tentang bagaimana berhasil organisasi tersebut mencapai tujuannya. Pandangan Kemampuan Bisnis menggambarkan fungsi bisnis utama suatu perusahaan dan potongan organisasi yang melakukan fungsi-fungsi. Pandangan ini lebih lanjut membedakan antara fungsi pelanggan-menghadap, fungsi pemasok terkait, pelaksanaan bisnis, dan fungsi manajemen bisnis. Pandangan Nilai aliran mendefinisikan set set end-to-end dari kegiatan yang memberikan nilai bagi stakeholder eksternal dan internal - melampaui organisasi batas. Aliran nilai adalah kendaraan untuk melihat bisnis "dalam gerakan" dan merupakan aspek kunci dari arsitektur bisnis yang memungkinkan penyelarasan proses bisnis dengan arsitektur bisnis Pengetahuan Bisnis pandangan menetapkan semantik bersama (misalnya, pelanggan, order, dan pemasok) dalam organisasi dan hubungan antara semantik (misalnya, nama pelanggan, tanggal order, nama pemasok). Semantik ini membentuk kosakata bahwa organisasi bergantung pada untuk berkomunikasi dan struktur pemahaman tentang daerah mereka beroperasi dalam. Pandangan Organisasi menangkap hubungan antara peran, kemampuan dan unit bisnis, dekomposisi unit-unit bisnis menjadi subunit, dan internal atau manajemen eksternal unit-unit. Selain pandangan di atas dari perusahaan, hubungan yang menghubungkan pandangan tersebut membentuk dasar dari arsitektur bisnis. Yayasan ini memberikan kerangka yang mendukung pencapaian tujuan utama; perencanaan dan pelaksanaan berbagai skenario bisnis; dan pengiriman bawah nilai bisnis online.