MANAGEMENT FUNCTION Management play

MANAGEMENT FUNCTION
Management plays a vital role in any business or organized activity. Management is composed of a team of managers who have charge of the organization at all levels. Their duties include making sure company objectives are met and seeing that the business operates efficiently. Regadless of the specific job, most managers perform four basic function. These management function are planning, organizing,directing, and controlling.
Planning involves determining overall company objectives and deciding how these goals can best be achieved. Managers evaluate alternative plans before choosing a specific course of action and then check to see that the chosen plan fist into the objectives established at higher organizational leves. Planning is listed as the first management founction because the others depend on it. However, even as managers move on to perform other managerial function,planning continues as goals and alternative and revised.
Organizing,the second management function,is the prcess of putting the plan into action. This involves allocatingrecaurces,especially human resources, so that the overall objectivs can be attained. In this phase manager decide on the positions tobe created and determine the associated duties and responsibilities. Staffing, choosing the right person for the right job, may also be include as part of the organizing function.
Third is the day-to-day diand supervision of employees. In directing, managers guide,teach, and motivate workers so that they reach their potential abilities and at the same time achieve the company goals that were established in the planning process. Effective direction, or supervision, by managers requires ongoing communication with employees.
In the last management function, controlling, managers evaluate how company objectives are being met. In order to complete this evaluation, managers must look at the objectives established in the planning phase and at how well the tasks assigned in the directing phase are being completed. If mayor problems exist and goals are not being achieved, then changes need to be made in the company’s organizational or managerial structure. In making changes, managers might have to go back and replan, reorhanize, and redirect.
In order to adequately and efficiently perform these management function, managers need interpersonal, organizational duties, the importance of each may very depending on the situation. Effective managers meet the company through a successful combination of planning, orgsnizing,directing, and controlling.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

FUNGSI MANAJEMEN Manajemen memainkan peran penting dalam bisnis apapun atau menyelenggarakan kegiatan. Manajemen terdiri dari sebuah tim manajer yang memiliki muatan organisasi pada semua tingkatan. Tugas mereka meliputi memastikan perusahaan tujuan terpenuhi dan melihat bahwa bisnis beroperasi secara efisien. Regadless pekerjaan tertentu, kebanyakan manajer melakukan empat fungsi dasar. Ini fungsi manajemen perencanaan, pengorganisasian, mengarahkan, dan mengendalikan. Perencanaan melibatkan menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan memutuskan bagaimana tujuan ini terbaik dapat dicapai. Manajer mengevaluasi rencana alternatif sebelum memilih kursus tertentu dari aksi dan kemudian memeriksa untuk melihat bahwa pilihan rencana kepalan tangan ke tujuan didirikan pada leves organisasi yang lebih tinggi. Perencanaan terdaftar sebagai founction manajemen pertama karena orang lain bergantung pada itu. Namun, bahkan sebagai manajer melanjutkan untuk melakukan fungsi lain manajerial, perencanaan terus sebagai tujuan dan alternatif dan direvisi. Pengorganisasian, yang kedua adalah fungsi manajemen, adalah prcess menempatkan rencana ke dalam tindakan. Ini melibatkan allocatingrecaurces, terutama sumber daya manusia, sehingga objectivs keseluruhan dapat dicapai. Di Manajer tahap ini memutuskan tobe posisi yang dibuat dan menentukan terkait tugas dan tanggung jawab. Kepegawaian, memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, mungkin juga akan termasuk sebagai bagian dari fungsi pengorganisasian. Ketiga adalah pengawasan diand sehari-hari karyawan. Dalam mengarahkan, manajer panduan, mengajar, dan memotivasi pekerja sehingga mereka mencapai kemampuan potensi mereka dan pada saat yang sama mencapai cita-cita perusahaan yang didirikan dalam proses perencanaan. Efektif arah, atau pengawasan, oleh Manajer membutuhkan komunikasi yang sedang berlangsung dengan karyawan. Dalam fungsi manajemen, mengendalikan, manajer mengevaluasi bagaimana tujuan perusahaan sedang dipenuhi. Untuk menyelesaikan evaluasi ini, manajer harus melihat pada tujuan yang ditetapkan dalam tahap perencanaan dan seberapa baik tugas yang diberikan dalam fasa mengarahkan selesai. Jika ada masalah Walikota dan tujuan tidak tercapai, maka perubahan perlu dilakukan secara struktur organisasi atau manajerial di perusahaan. Dalam membuat perubahan, manajer mungkin harus pergi kembali dan replan, reorhanize, dan redirect. Untuk secara memadai dan efisien melakukan fungsi manajemen ini, manajer perlu interpersonal, tugas-tugas organisasi, pentingnya masing-masing mungkin sangat tergantung pada situasi. Efektif manajer memenuhi perusahaan melalui kombinasi yang berhasil perencanaan, orgsnizing, mengarahkan, dan mengendalikan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

MANAJEMEN FUNGSI
Manajemen memainkan peran penting dalam setiap usaha atau kegiatan yang diselenggarakan. Manajemen terdiri dari tim manajer yang memiliki muatan organisasi di semua tingkatan. Tugas mereka termasuk memastikan tujuan perusahaan terpenuhi dan melihat bahwa bisnis beroperasi secara efisien. Regadless dari pekerjaan tertentu, sebagian besar manajer melakukan empat fungsi dasar. Fungsi manajemen tersebut berencana, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
Perencanaan melibatkan menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan memutuskan bagaimana tujuan-tujuan ini dapat dicapai. Manajer mengevaluasi rencana alternatif sebelum memilih aksi tertentu dan kemudian memeriksa untuk melihat bahwa memilih rencana tinju ke tujuan didirikan di leves organisasi yang lebih tinggi. Perencanaan terdaftar sebagai founction manajemen pertama karena yang lain tergantung padanya. Namun, bahkan sebagai manajer bergerak untuk melakukan fungsi manajerial lainnya, perencanaan terus sebagai tujuan dan alternatif dan direvisi.
Pengorganisasian, fungsi manajemen kedua, adalah prcess menempatkan rencana ke dalam tindakan. Ini melibatkan allocatingrecaurces, terutama sumber daya manusia, sehingga objectivs keseluruhan dapat dicapai. Dalam manager fase ini memutuskan posisi tobe menciptakan dan menentukan tugas dan tanggung jawab terkait. Staffing, memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, mungkin juga termasuk sebagai bagian dari fungsi pengorganisasian.
Ketiga adalah pengawasan diand sehari-hari karyawan. Dalam mengarahkan, manajer panduan, mengajar, dan memotivasi pekerja agar mereka mencapai potensi mereka dan pada saat yang sama mencapai tujuan perusahaan yang didirikan dalam proses perencanaan. Arah yang efektif, atau pengawasan, oleh manajer membutuhkan komunikasi yang berkelanjutan dengan karyawan.
Dalam fungsi manajemen lalu, mengendalikan, manajer mengevaluasi bagaimana tujuan perusahaan terpenuhi. Dalam rangka untuk menyelesaikan evaluasi ini, manajer harus melihat tujuan yang ditetapkan dalam tahap perencanaan dan pada seberapa baik tugas yang diberikan pada fase mengarahkan sedang diselesaikan. Jika masalah walikota ada dan tujuan tidak tercapai, maka perubahan harus dibuat dalam struktur organisasi atau manajerial perusahaan. Dalam membuat perubahan, manajer mungkin harus kembali dan replan, reorhanize, dan mengarahkan.
Dalam rangka untuk secara memadai dan efisien melakukan fungsi manajemen tersebut, manajer perlu interpersonal, tugas organisasi, pentingnya masing-masing mungkin sangat tergantung pada situasi. Manajer yang efektif memenuhi perusahaan melalui kombinasi sukses dari perencanaan, orgsnizing, memimpin, dan mengendalikan.