At the intuitive level, the salary

At the intuitive level, the salary cap seems to be a straightforward addition
problem: do not spend more than x dollars in a given year on player salaries. Teams
have found that implementation according to the rules agreed upon in the CBA is a
much more complex issue. Since its realization in 1994, successful teams have had the
same salary cap figure each year as losing teams have had. They appear to have been
much more willing to incur significant risk, both from an economic and absolute
standpoint, to do what they believe was necessary to sustain an advantage and win,
either immediately or consistently. They chose to allocate salary cap dollars to future
contract years. Although the cumulative dollars contained in players’ contracts cannot
exceed the cap number (without substantial financial penalty), the calculation of
dollars spent for any given year may not reflect the actual dollars paid to a team’s
players. Even though the salary cap creates a hypothetical ceiling on the amount of
money that teams can spend in a given year, the ceiling is frequently exceeded from a
cash flow standpoint, depending upon a team’s orientation toward risk.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Pada tingkat intuitif, tutup gaji tampaknya menjadi tambahan yang mudahmasalah: tidak menghabiskan lebih dari x dolar pada tahun tertentu gaji pemain. Timtelah menemukan bahwa penerapan sesuai dengan aturan yang disepakati dalam CBAmasalah yang jauh lebih kompleks. Sejak realisasinya pada tahun 1994, tim sukses memilikigambar topi gaji yang sama setiap tahun sebagai kehilangan tim memiliki. Mereka nampaknya telahbanyak lebih bersedia untuk menimbulkan risiko yang signifikan, baik dari ekonomi dan mutlaksudut pandang, untuk melakukan apa yang mereka percaya perlu untuk mempertahankan keuntungan dan menang,segera atau secara konsisten. Mereka memilih untuk mengalokasikan dolar tutup gaji untuk masa depankontrak tahun. Meskipun dolar kumulatif yang terkandung dalam kontrak pemain tidak dapatmelebihi jumlah cap (tanpa keuangan hukuman substansial), perhitungandolar yang dihabiskan untuk setiap tahun tertentu mungkin tidak mencerminkan dolar aktual yang dibayarkan kepada timpemain. Meskipun cap gaji yang menciptakan langit-langit hipotetis pada jumlahuang yang tim dapat menghabiskan pada tahun tertentu, langit-langit sering melebihi dariarus kas pandang, tergantung pada orientasi tim risiko.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Pada tingkat intuitif, topi gaji tampaknya menjadi tambahan langsung
masalah: tidak menghabiskan lebih dari x dolar pada tahun tertentu pada gaji pemain. Tim
telah menemukan bahwa pelaksanaan sesuai aturan yang disepakati dalam CBA adalah
masalah yang jauh lebih kompleks. Sejak realisasinya pada tahun 1994, tim sukses telah memiliki
sama angka topi gaji setiap tahun sebagai kehilangan tim telah memiliki. Mereka tampaknya telah
jauh lebih bersedia untuk menanggung risiko yang signifikan, baik dari ekonomi dan mutlak
sudut pandang, untuk melakukan apa yang mereka percaya adalah diperlukan untuk mempertahankan keuntungan dan menang,
baik segera atau konsisten. Mereka memilih untuk mengalokasikan dolar gaji topi untuk masa
kontrak tahun. Meskipun dolar kumulatif yang terdapat dalam kontrak pemain tidak bisa
melebihi jumlah cap (tanpa hukuman finansial yang besar), perhitungan
dolar yang dihabiskan untuk setiap tahun tertentu mungkin tidak mencerminkan dolar yang sebenarnya dibayarkan kepada tim
pemain. Meskipun gaji topi menciptakan langit-langit hipotetis pada jumlah
uang yang tim bisa menghabiskan pada tahun tertentu, langit-langit sering melebihi dari
sudut pandang arus kas, tergantung pada orientasi tim terhadap risiko.