easier when it happens between indi

easier when it happens between individuals who have a similar cultural mindset. Therefore, the adoption rate for new products in countries with a homogeneous population (e.g., Japan, South Korea, Thailand) is usually faster than in countries with a highly diverse culture. When a new product is launched at different time intervals, there will be lead countries, where it is introduced first, and lag countries, that are entered later. Generally, adoption rates seem to be higher in lag countries than in the lead country. Potential adopters in lag-countries have had more time to understand and evaluate the innovation's perceived attributes than their counterparts in the lead-country. Also, over time, the product's quality tends to improve, and its price usually drops due to economies of scale.20
One research study that looked at the penetration patterns for consumer durables in Europe identified three more country characteristics that are relevant.21 The first variable is cosmopolitanism. Cosmopolitans are people who look beyond their immediate social surroundings, while locals are oriented more toward their immediate social system. The more cosmopolitan the country's population, the higher its propensity for innovation. The second country trait is labeled mobility. Mobility is the ease with which members of a social system can move around and interact with other members. It is largely determined by the country's infrastructure. Mobility facilitates interpersonal communication, and, hence has a positive impact on the product's penetration in a given market. Finally, the percentage of women in the labor force impacts the spread of certain types of innovations. A higher participation rate of women in the work force means higher incomes and hence more spending power. Timesaving products (such as washing machines, dishwashers) appeal to working women. By the same token, timeconsuming durables will be less valued in societies where working women form a substantial portion of the labor force.
Another study examined the diffusion of 6 products in 31 developing and developed countries across the world.22 A key finding was that developing countries tend to experience a far slower adoption rate than developed countries. Average penetration potential for developing countries turned out to be about one-third (0.17 versus 0.52) of that for developed countries. Also, it took developing nations on average 18 percent longer (19.25 versus 16.33 years) to reach peak sales.
One useful metric to characterize the takeoff of new products is the time-to-takeoff, that is, the period from the launch of the new product in a particular country market to the takeoff.23 Takeoff marks the turning point between the introduction and the growth stages of the product life cycle (i.e., the first big jump in sales of the new product). One study24 looked at the time-to-takeoff for 16 new products in 31 countries. The mean time-to-takeoff (averaged across product categories) ranged from 5.4 years in Japan to 13.9 years in China and Vietnam (see Exhibit 10-1). Research done by Tellis and his colleagues offered the following insights:
1. 1. Time-to-takeoff is declining over the years. For instance, time-to-takeoff for communication products dropped from 8.6 years for mobile phones to 3.4 years for broadband.
2. 2. Country differences are strong. Newly developed countries (e.g., South Korea) in Asia see faster times-to-takeoff than established European countries (e.g., France). Emerging markets (e.g., China, India, Philippines) still lag much behind other countries: 11 years versus 7 years time-to-takeoff.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

lebih mudah ketika itu terjadi antara individu yang memiliki pola budaya yang serupa. Oleh karena itu, tingkat adopsi untuk produk-produk baru di negara-negara dengan populasi homogen (misalnya, Jepang, Korea Selatan, Thailand) biasanya lebih cepat daripada di negara-negara dengan budaya yang sangat beragam. Ketika produk baru diluncurkan pada interval waktu yang berbeda, akan ada memimpin negara, di mana itu diperkenalkan pertama, dan negara-negara lag, yang dimasukkan kemudian. Umumnya, tingkat adopsi tampaknya lebih tinggi di negara-negara lag daripada memimpin negara. Potensi pengadopsi di lag-negara memiliki lebih banyak waktu untuk memahami dan mengevaluasi inovasi yang dirasakan atribut daripada rekan-rekan mereka di memimpin-negara. Juga, dari waktu ke waktu, kualitas produk cenderung untuk meningkatkan, dan harga biasanya tetes karena ekonomi scale.20Satu studi penelitian yang tampak pada pola penetrasi untuk dijadikan konsumen di Eropa mengidentifikasi tiga karakteristik negara lain yang relevant.21 variabel pertama adalah kosmopolitanisme. Cosmopolitan adalah orang yang melihat melampaui lingkungan sosial mereka segera, sementara penduduk setempat berorientasi lebih ke arah sistem sosial mereka segera. Semakin kosmopolitan populasi negara, semakin tinggi dengan kecenderungan untuk inovasi. Kedua negara sifat dilabeli mobilitas. Mobilitas adalah kemudahan dengan mana anggota dari sistem sosial dapat bergerak dan berinteraksi dengan anggota lain. Sebagian besar ditentukan oleh infrastruktur negara. Mobilitas memfasilitasi komunikasi interpersonal, dan karena itu memiliki dampak positif pada produk penetrasi di pasar. Akhirnya, persentase perempuan dalam angkatan kerja dampak penyebaran inovasi jenis tertentu. Tingkat partisipasi yang lebih tinggi dari wanita dalam angkatan kerja berarti pendapatan yang lebih tinggi dan karena itu lebih pengeluaran tenaga. Produk-produk timesaving (seperti mesin cuci, mesin pencuci piring) bagi wanita bekerja. Oleh token yang sama, dijadikan timeconsuming akan menjadi masyarakat kurang dihargai di mana wanita bekerja membentuk sebagian besar angkatan kerja.Studi lain memeriksa difusi 6 produk dalam 31 berkembang dan negara maju di seluruh world.22 temuan kunci adalah bahwa negara-negara berkembang cenderung mengalami tingkat adopsi yang jauh lebih lambat daripada negara-negara maju. Rata-rata penetrasi potensi untuk negara-negara berkembang yang ternyata menjadi sekitar satu-ketiga (0.17 versus 0.52) itu untuk negara-negara maju. Juga, butuh negara-negara berkembang pada rata-rata 18 persen lebih lama (19,25 versus 16.33 tahun) untuk mencapai puncak penjualan.Satu metrik berguna untuk mengkarakterisasi lepas landas produk baru adalah waktu-ke-lepas landas, yaitu periode dari peluncuran produk baru khususnya negara pasar untuk takeoff.23 lepas landas menandai titik balik antara pengenalan dan tahap pertumbuhan siklus hidup Produk (yaitu, pertama melompat besar dalam penjualan produk baru). Satu study24 memandang waktu-ke-lepas landas untuk produk baru 16 31 negara. Waktu berarti-untuk-lepas landas (rata-rata di seluruh kategori produk) berkisar antara tahun 5.4 di Jepang sampai tahun 13.9 di Cina dan Vietnam (melihat pameran 10 - 1). Penelitian oleh Tellis dan rekan-rekannya menawarkan wawasan sebagai berikut:1. 1. Waktu untuk lepas landas menurun selama bertahun-tahun. Misalnya, waktu-ke-lepas landas untuk produk-produk komunikasi turun dari 8,6 tahun untuk ponsel untuk 3.4 tahun untuk broadband.2. 2. Perbedaan negara kuat. Baru dikembangkan negara (misalnya, Korea Selatan) di Asia Lihat lebih cepat kali-untuk-lepas landas dari negara-negara Eropa ditetapkan (misalnya, Perancis). Pasar negara berkembang (misalnya, Cina, India, Filipina) masih tertinggal banyak di belakang negara-negara lain: 11 tahun versus 7 tahun waktu-ke-lepas landas.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

mudah ketika itu terjadi antara individu yang memiliki pola pikir budaya yang sama. Oleh karena itu, tingkat adopsi untuk produk baru di negara-negara dengan populasi homogen (misalnya, Jepang, Korea Selatan, Thailand) biasanya lebih cepat daripada di negara-negara dengan budaya yang sangat beragam. Ketika produk baru diluncurkan pada interval waktu yang berbeda, akan ada negara-negara utama, di mana ia diperkenalkan pertama, dan negara-negara tertinggal, yang dimasukkan nanti. Umumnya, tingkat adopsi tampaknya lebih tinggi di negara-negara lag daripada di negara memimpin. Potensi pengadopsi di lag-negara memiliki lebih banyak waktu untuk memahami dan mengevaluasi atribut inovasi dirasakan daripada rekan-rekan mereka dalam memimpin negara. Juga, dari waktu ke waktu, kualitas produk cenderung membaik, dan harga biasanya turun karena ekonomi scale.20
Satu penelitian yang mengamati pola penetrasi untuk barang-barang konsumen di Eropa mengidentifikasi tiga karakteristik negara lebih yang relevan.21 pertama variabel kosmopolitanisme. Kosmopolitan adalah orang-orang yang melihat melampaui lingkungan sosial secara langsung, sementara penduduk setempat berorientasi lebih ke arah sistem sosial langsung mereka. Populasi negara itu lebih kosmopolitan, semakin tinggi kecenderungan untuk inovasi. Negara kedua sifat diberi label mobilitas. Mobilitas adalah kemudahan yang anggota suatu sistem sosial dapat bergerak dan berinteraksi dengan anggota lain. Hal ini sebagian besar ditentukan oleh infrastruktur negara. Mobilitas memfasilitasi komunikasi interpersonal, dan, karenanya memiliki dampak positif pada penetrasi produk di pasar tertentu. Akhirnya, persentase perempuan dalam angkatan kerja dampak penyebaran beberapa jenis inovasi. Tingkat partisipasi yang lebih tinggi dari perempuan dalam angkatan kerja berarti pendapatan yang lebih tinggi dan daya beli karenanya lebih. Produk hemat waktu (seperti mesin cuci, mesin pencuci piring) menarik bagi wanita bekerja. Dengan cara yang sama, barang akan memakan waktu kurang dihargai dalam masyarakat di mana wanita bekerja membentuk sebagian besar dari angkatan kerja.
Penelitian lain memeriksa difusi 6 produk dalam 31 ​​berkembang dan negara maju di seluruh world.22 Temuan utama adalah bahwa pengembangan negara cenderung mengalami tingkat adopsi yang jauh lebih lambat dibandingkan negara-negara maju. Potensi penetrasi rata-rata untuk negara-negara berkembang ternyata menjadi sekitar sepertiga (0,17 berbanding 0,52) itu untuk negara-negara maju. Juga, butuh negara-negara berkembang rata-rata 18 persen lebih lama (19.25 vs 16.33 tahun) untuk mencapai penjualan puncak.
Satu berguna metrik untuk mengkarakterisasi lepas landas produk baru adalah lepas landas waktu-ke-, yaitu periode dari peluncuran produk baru di pasar negara tertentu untuk takeoff.23 Takeoff menandai titik balik antara pengenalan dan tahap pertumbuhan siklus hidup produk (yaitu, lompatan besar pertama dalam penjualan produk baru). Satu study24 memandang lepas landas waktu-ke-16 untuk produk baru di 31 negara. Mean time-to-lepas landas (rata-rata di seluruh kategori produk) berkisar antara 5,4 tahun di Jepang menjadi 13,9 tahun di Cina dan Vietnam (lihat Exhibit 10-1). Penelitian yang dilakukan oleh Tellis dan rekan-rekannya menawarkan wawasan berikut:
1. 1. Waktu-to-lepas landas menurun selama bertahun-tahun. Misalnya, waktu-ke-lepas landas untuk produk-produk komunikasi turun dari 8,6 tahun untuk ponsel dengan 3,4 tahun untuk broadband.
2. 2. Perbedaan Negara kuat. Negara yang baru dikembangkan (misalnya, Korea Selatan) di Asia melihat lebih cepat kali-to-lepas landas dari negara-negara Eropa yang didirikan (misalnya, Perancis). Pasar negara berkembang (misalnya, Cina, India, Filipina) masih tertinggal jauh di belakang negara-negara lain: 11 tahun dibandingkan 7 tahun waktu-ke-lepas landas.