Hasil (
Bahasa Indonesia) 1:
[Salinan]Disalin!
tertinggi untuk gugus ini. Penggunaan teknik SMA relatif tinggi, denganpengecualian pesaing akuntansi, yang muncul akan ditugaskan untuk tidak lebih daritingkat rata-rata. Perusahaan-perusahaan dalam pengelompokan ini tidak menunjukkan yang kuat eksplisitprioritas strategis; oleh karena itu kami label gugus ini "analisis".Organisasi di gugus 2 adalah agak prospektor berorientasi, mengambil disengajapendekatan tahap formulasi strategi dan memiliki orientasi pasar yang relatif tinggi. Gugus 2Akuntan partisipasi dalam strategi adalah relatif rendah, dan penggunaan teknik SMAberkisar dari cukup tinggi (yaitu pesaing akuntansi) rata-rata (yaitu strategis biaya). Anpenyelidikan komposisi dari gugus ini telah mengungkapkan bahwa kebanyakan terdiriperusahaan besar yang mapan Slovenia. Dengan demikian, gugus ini diberi label"blue-chip".Gugus ketiga adalah yang terkecil. Ciri khas dari gugus ini termasukorientasi prospektor sangat tinggi, orientasi pasar yang sangat tinggi, tinggi akuntanpartisipasi dalam strategi dan penggunaan SMA yang tinggi. Karena gugus ini kecenderungan tinggi untukmencari peluang produk pasar baru, kami diberi label seperti itu "penggerak pertama".Gugus 4 perusahaan memiliki orientasi strategi pertahanan, sangat munculfilosofi pada tahap formulasi strategi dan akuntan mereka partisipasi dalam strategicukup tinggi. Mereka memiliki tingkat rata-rata pasar orientasi dan menggunakan teknik SMAtingkat rata-rata. Penggunaan mereka relatif tinggi biaya strategis SMA munculkonsisten dengan sikap strategis bek (Slater dan Olson, 2001). PemeriksaanKomposisi gugus ini mengungkapkan perusahaan yang terutama difokuskan padapasar domestik. Oleh karena itu, kami label mereka "domestik pelindung".Final dua kelompok terdiri dari perusahaan dengan karakteristik yang sama.Gugus 5 bisnis bek berorientasi, formulasi strategi mereka adalah agakdisengaja dan mereka memiliki orientasi pasar yang relatif rendah. Partisipasi akuntan'dalam strategi rendah dan ada rendah aplikasi teknik SMA. Ini kelompok terbesartampaknya menyerupai arketipe reaktor yang diusulkan oleh km dan salju (1978), makakami label "lamban". Dengan pengecualian musyawarah strategi, cluster 6 perusahaanmuncul untuk mewujudkan ciri-ciri cluster lesu, tetapi untuk tingkat yang lebih besar.Inspeksi perusahaan yang mengisi gugus keenam ini menunjukkan bahwa besarproporsi memiliki kesulitan beradaptasi dengan ekonomi pasar, oleh karena itu kami label mereka"sosialisme peninggalan".Indikator kinerja, yang diukur pada tiga dimensi yang berbeda,menyediakan berlaku kriteria untuk gestalts ini. Seperti yang diharapkan, hubungan yang kuatantara prospektor orientasi dan realisasi produk baruadalah di bukti. Menariknya, dengan pengecualian sosialisme peninggalan cluster, adavariabilitas yang terbatas pada dimensi ROI kinerja. Berbeda strategi"penggerak pertama" atau "pelindung" kedua tampaknya menjadi pendekatan yang berlaku untuk pasar,seperti mereka peringkat tertinggi sehubungan dengan pangsa pasar. Secara keseluruhan, tampaknya bahwa yang pertamatiga kelompok dapat dilihat sebagai relatif cukup berhasil, karena mereka Skor di atas mean padaSemua kinerja tiga dimensi dinilai. Lamban dan sosialisme relikkelompok muncul sebagai berkinerja kurang baik, seperti mereka Skor rendah di semua tiga kinerjadimensi dinilai.4.2 penilaian dari equifinality dan SMA configurational cocok proposisiSkor kinerja di cluster menyediakan dukungan untuk equifinalityproposisi yang berbeda strategis dan SMA sistem alternatif mengarah pada tingkat yang sama
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..
![](//idimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)