is highest for this cluster. The us

is highest for this cluster. The usage of SMA techniques is relatively high, with the
exception of competitor accounting, which appears to be deployed to no more than an
average degree. Companies within this grouping do not exhibit a strong explicit
strategic priority; hence we label this cluster “analytics”.
Organizations in cluster 2 are somewhat prospector oriented, take a deliberate
approach to strategy formulation and have a relatively high market orientation. Cluster 2
accountants’ participation in strategy is relatively low, and SMA technique usage
ranges from fairly high (i.e. competitor accounting) to average (i.e. strategic costing). An
investigation of the composition of this cluster has revealed that it mostly comprises
large well-established Slovenian companies. Accordingly, this cluster has been labelled
“blue-chips”.
The third cluster is the smallest. The distinctive characteristics of this cluster include
a very high prospector orientation, a very high market orientation, high accountant
participation in strategy and high SMA usage. Due to this cluster’s high propensity for
seeking new product/market opportunities, we have labelled it “first movers”.
Cluster 4 companies have a defender strategy orientation, a highly emergent
philosophy on strategy formulation and their accountants’ participation in strategy is
fairly high. They have an average degree of market orientation and use SMA techniques
to an average extent. Their relatively high usage of SMA strategic costing appears
consistent with a defender strategic posture (Slater and Olson, 2001). An examination of
the composition of this cluster reveals companies that are predominantly focused on the
domestic market. Hence, we label them “domestic protectors”.
The final two clusters comprise companies with similar characteristics.
Cluster 5 businesses are defender oriented, their strategy formulation is somewhat
deliberate and they have a relatively low market orientation. Accountants’ participation
in strategy is low and there is low application of SMA techniques. This largest group
appears to resemble the reactors archetype proposed by Miles and Snow (1978), hence
we label it “laggards”. With the exception of strategy deliberation, cluster 6 companies
appear to manifest the characteristics of the laggard cluster, but to a greater extent.
An inspection of the companies that populate this sixth cluster reveals that a large
proportion have had trouble adapting to the market economy, hence we label them
“socialism relics”.
The performance indicators, which were measured on three distinct dimensions,
provide criterion-validity for these gestalts. As one would expect, a strong relationship
between a prospector orientation and performance with respect to new products
is in evidence. Interestingly, with the exception of the socialism relics cluster, there is
limited variability on the ROI dimension of performance. The distinct strategies of
being a “first mover” or a “protector” both appear to be valid approaches to the market,
as they rank highest with respect to market share. Overall, it appears that the first
three clusters can be viewed as relatively successful, as they score above the mean on
all of the three performance dimensions appraised. The laggards and socialism relics
groups appear as poor performers, as they score lowly across all three-performance
dimensions appraised.
4.2 Appraisal of the equifinality and SMA configurational fit propositions
Performance scores across the clusters provide some support for the equifinality
proposition that different strategic and SMA system alternatives lead to similar levels

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

tertinggi untuk gugus ini. Penggunaan teknik SMA relatif tinggi, denganpengecualian pesaing akuntansi, yang muncul akan ditugaskan untuk tidak lebih daritingkat rata-rata. Perusahaan-perusahaan dalam pengelompokan ini tidak menunjukkan yang kuat eksplisitprioritas strategis; oleh karena itu kami label gugus ini "analisis".Organisasi di gugus 2 adalah agak prospektor berorientasi, mengambil disengajapendekatan tahap formulasi strategi dan memiliki orientasi pasar yang relatif tinggi. Gugus 2Akuntan partisipasi dalam strategi adalah relatif rendah, dan penggunaan teknik SMAberkisar dari cukup tinggi (yaitu pesaing akuntansi) rata-rata (yaitu strategis biaya). Anpenyelidikan komposisi dari gugus ini telah mengungkapkan bahwa kebanyakan terdiriperusahaan besar yang mapan Slovenia. Dengan demikian, gugus ini diberi label"blue-chip".Gugus ketiga adalah yang terkecil. Ciri khas dari gugus ini termasukorientasi prospektor sangat tinggi, orientasi pasar yang sangat tinggi, tinggi akuntanpartisipasi dalam strategi dan penggunaan SMA yang tinggi. Karena gugus ini kecenderungan tinggi untukmencari peluang produk pasar baru, kami diberi label seperti itu "penggerak pertama".Gugus 4 perusahaan memiliki orientasi strategi pertahanan, sangat munculfilosofi pada tahap formulasi strategi dan akuntan mereka partisipasi dalam strategicukup tinggi. Mereka memiliki tingkat rata-rata pasar orientasi dan menggunakan teknik SMAtingkat rata-rata. Penggunaan mereka relatif tinggi biaya strategis SMA munculkonsisten dengan sikap strategis bek (Slater dan Olson, 2001). PemeriksaanKomposisi gugus ini mengungkapkan perusahaan yang terutama difokuskan padapasar domestik. Oleh karena itu, kami label mereka "domestik pelindung".Final dua kelompok terdiri dari perusahaan dengan karakteristik yang sama.Gugus 5 bisnis bek berorientasi, formulasi strategi mereka adalah agakdisengaja dan mereka memiliki orientasi pasar yang relatif rendah. Partisipasi akuntan'dalam strategi rendah dan ada rendah aplikasi teknik SMA. Ini kelompok terbesartampaknya menyerupai arketipe reaktor yang diusulkan oleh km dan salju (1978), makakami label "lamban". Dengan pengecualian musyawarah strategi, cluster 6 perusahaanmuncul untuk mewujudkan ciri-ciri cluster lesu, tetapi untuk tingkat yang lebih besar.Inspeksi perusahaan yang mengisi gugus keenam ini menunjukkan bahwa besarproporsi memiliki kesulitan beradaptasi dengan ekonomi pasar, oleh karena itu kami label mereka"sosialisme peninggalan".Indikator kinerja, yang diukur pada tiga dimensi yang berbeda,menyediakan berlaku kriteria untuk gestalts ini. Seperti yang diharapkan, hubungan yang kuatantara prospektor orientasi dan realisasi produk baruadalah di bukti. Menariknya, dengan pengecualian sosialisme peninggalan cluster, adavariabilitas yang terbatas pada dimensi ROI kinerja. Berbeda strategi"penggerak pertama" atau "pelindung" kedua tampaknya menjadi pendekatan yang berlaku untuk pasar,seperti mereka peringkat tertinggi sehubungan dengan pangsa pasar. Secara keseluruhan, tampaknya bahwa yang pertamatiga kelompok dapat dilihat sebagai relatif cukup berhasil, karena mereka Skor di atas mean padaSemua kinerja tiga dimensi dinilai. Lamban dan sosialisme relikkelompok muncul sebagai berkinerja kurang baik, seperti mereka Skor rendah di semua tiga kinerjadimensi dinilai.4.2 penilaian dari equifinality dan SMA configurational cocok proposisiSkor kinerja di cluster menyediakan dukungan untuk equifinalityproposisi yang berbeda strategis dan SMA sistem alternatif mengarah pada tingkat yang sama

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

tertinggi untuk cluster ini. Penggunaan teknik SMA relatif tinggi, dengan
pengecualian akuntansi pesaing, yang tampaknya digunakan tidak lebih dari sebuah
tingkat rata-rata. Perusahaan dalam pengelompokan ini tidak memperlihatkan eksplisit yang kuat
prioritas strategis; maka kita label klaster ini "analisis".
Organizations di klaster 2 agak Prospector berorientasi, mengambil disengaja
pendekatan untuk perumusan strategi dan memiliki orientasi pasar yang relatif tinggi. Cluster 2
Partisipasi akuntan 'dalam strategi relatif rendah, dan penggunaan teknik SMA
berkisar dari cukup tinggi (yaitu akuntansi pesaing) dengan rata-rata (yaitu costing strategis). Sebuah
penyelidikan komposisi cluster ini telah mengungkapkan bahwa sebagian besar terdiri dari
perusahaan besar Slovenia mapan. Dengan demikian, kelompok ini telah diberi label
"blue-chip".
Cluster ketiga adalah yang terkecil. Karakteristik khas cluster ini termasuk
orientasi yang sangat tinggi pencari, orientasi pasar yang sangat tinggi, akuntan tinggi
partisipasi dalam strategi dan penggunaan SMA tinggi. Karena kecenderungan yang tinggi ini cluster untuk
mencari peluang produk / pasar baru, kami telah diberi label "penggerak pertama".
Cluster 4 perusahaan memiliki orientasi strategi defender, yang sangat muncul
filsafat pada perumusan strategi dan partisipasi akuntan mereka dalam strategi ini
cukup tinggi. Mereka memiliki tingkat rata-rata orientasi pasar dan menggunakan teknik SMA
ke tingkat rata-rata. Penggunaan yang relatif tinggi dari SMA costing strategis muncul
konsisten dengan postur strategis bek (Slater dan Olson, 2001). Pemeriksaan
komposisi cluster ini mengungkapkan perusahaan yang sebagian besar difokuskan pada
pasar domestik. Oleh karena itu, kita label mereka "pelindung negeri".
Dua kelompok terakhir terdiri dari perusahaan yang memiliki karakteristik serupa.
Cluster 5 bisnis yang berorientasi bek, perumusan strategi mereka agak
disengaja dan mereka memiliki orientasi pasar yang relatif rendah. Partisipasi akuntan
dalam strategi rendah dan ada aplikasi rendah teknik SMA. Kelompok terbesar ini
tampaknya menyerupai reaktor pola dasar yang diusulkan oleh Miles dan Snow (1978), maka
kita label "lamban". Dengan pengecualian dari strategi musyawarah, klaster 6 perusahaan
muncul untuk mewujudkan karakteristik cluster terbelakang, tetapi untuk tingkat yang lebih besar.
Sebuah pemeriksaan perusahaan yang mengisi klaster keenam ini mengungkapkan bahwa besar
proporsi memiliki kesulitan beradaptasi dengan ekonomi pasar, maka kita label mereka
"sosialisme peninggalan".
Indikator kinerja yang diukur pada tiga dimensi yang berbeda,
memberikan kriteria-validitas untuk gestalts ini. Sebagai salah satu harapkan, hubungan yang kuat
antara orientasi pencari dan kinerja sehubungan dengan produk-produk baru
adalah bukti. Menariknya, dengan pengecualian dari cluster sosialisme peninggalan, ada
variabilitas terbatas pada dimensi ROI kinerja. Strategi yang berbeda
menjadi "penggerak pertama" atau "pelindung" keduanya tampaknya pendekatan yang valid untuk pasar,
karena mereka peringkat tertinggi sehubungan dengan pangsa pasar. Secara keseluruhan, tampak bahwa pertama
tiga kelompok dapat dilihat sebagai relatif sukses, karena mereka mencetak gol di atas rata-rata pada
semua tiga dimensi kinerja dinilai. Lamban dan sosialisme peninggalan
kelompok muncul pemain miskin, karena mereka nilai rendah di semua tiga kinerja
dimensi dinilai.
4.2 Penilaian dari equifinality dan SMA configurational proposisi fit
Kinerja skor di cluster menyediakan beberapa dukungan untuk equifinality
proposisi yang berbeda strategis dan SMA alternatif sistem mengarah ke tingkat yang sama