H2 stated that leaders and their as

H2 stated that leaders and their associates perceive levels of visionary leadership and organizational effectives similarly. Overall, the findings from the LBQ questionnaire (Sashkin and Burke, 1990) show that participating executive directors self-impressions of their leadership styles demonstrated transformational leadership characteristics and do not differ greatly from the observations of their subordinates, The mean score for the total LBQ score from the executive directors was 214.2 while the total LBQ score was 203.3 from the subordinates. Table IV shows the means, standard deviations, and ranges for the three subscales and the LBQ totals for executive directors, while Table V shows the means, standard deviations, and ranges for the LBQ scores of the LBQ scores of the associates rating their executives. A Mann-Whitney U sample t -test was used to compare "Self" and "Other" scores on LBQ questionnaire (Sashkin and Burke, 1990). There were significant differences on five of the following subscales: Clear Leadership with a p -value of 0.03, Consistent, Confident, Organizational, and Cultural leadership with p -values of 0.000.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

H2 menyatakan bahwa para pemimpin dan rekan-rekan mereka memahami tingkat kepemimpinan visioner dan efektivitas organisasi serupa. Secara keseluruhan, temuan dari kuesioner LBQ (Sashkin dan Burke, 1990) menunjukkan bahwa berpartisipasi Direktur Eksekutif tayangan diri gaya kepemimpinan mereka menunjukkan sifat-sifat pemimpin transformasional dan tidak berbeda jauh dari pengamatan bawahan mereka, Skor rata-rata untuk Skor LBQ total dari Dewan Eksekutif 214,2 sementara total LBQ score 203.3 dari para bawahan. Tabel IV menunjukkan berarti, deviasi standar, dan rentang subscales tiga dan Total LBQ untuk Direktur Eksekutif, sementara meja V menunjukkan berarti, deviasi standar, dan rentang nilai LBQ nilai LBQ rekan rating eksekutif mereka. U Mann-Whitney sampel t-tes digunakan untuk membandingkan "Diri", dan "Lain" nilai kuesioner LBQ (Sashkin dan Burke, 1990). Ada perbedaan yang signifikan pada lima subscales berikut: kepemimpinan yang jelas dengan p-nilai kepemimpinan 0,03, konsisten, percaya diri, organisasi, dan budaya dengan p-nilai-nilai 0.000.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

H2 menyatakan bahwa pemimpin dan rekan-rekan mereka merasakan tingkat kepemimpinan visioner dan efektifitas organisasi sama. Secara keseluruhan, temuan dari kuesioner LBQ (Sashkin dan Burke, 1990) menunjukkan bahwa berpartisipasi direktur eksekutif diri tayangan gaya kepemimpinan mereka menunjukkan karakteristik kepemimpinan transformasional dan tidak berbeda jauh dari pengamatan bawahan mereka, The rata skor untuk total LBQ skor dari direktur eksekutif adalah 214,2 sedangkan total skor LBQ adalah 203,3 dari bawahan. Tabel IV menunjukkan sarana, standar deviasi, dan berkisar selama tiga sub-skala dan jumlah LBQ untuk direktur eksekutif, sedangkan Tabel V menunjukkan sarana, standar deviasi, dan berkisar untuk skor LBQ dari skor LBQ dari rekan Peringkat eksekutif mereka. Sebuah Mann-Whitney U sampel t-test digunakan untuk membandingkan "Self" dan skor "lain" pada LBQ kuesioner (Sashkin dan Burke, 1990). Ada perbedaan yang signifikan pada lima dari sub-skala berikut: Hapus Kepemimpinan dengan ap -nilai dari 0,03, kepemimpinan Konsisten, Confident, Organisasi, dan Budaya dengan p -values ​​0,000.