E3. Developing the capability of in

E3. Developing the capability of individuals within the entity
Human capital is arguably the most important capital for many public sector entities. Recruiting, motivating, and retaining staff are, therefore, vital issues if public sector entities are to be successful. The governing body and management team needs to provide an environment in which staff can perform well and deliver effective services by creating a positive culture that, for example, welcomes ideas and suggestions, responds to staff views, and explains decisions. It is important that staff have realistic job descriptions to ensure that their core responsibilities can be performed effectively. For example, a senior manager’s core responsibilities should not be compromised by creating too wide a portfolio of duties. It is important that senior managers who are responsible for performance have the authority to make the necessary decisions, are able to delegate tasks as appropriate, and have sufficient team support to assist them in their roles.
In appointing and remunerating senior managers, it is good practice to establish nominations and remunerations committees, made up of governing body members who are free of vested interests to guard against corruption and are, therefore, best able to make merit-based recommendations to the governing body. It is essential that these processes are transparent.
All new governing body members and staff should receive thorough orientation or induction tailored to their role in achieving the outcomes of the public sector entity while adhering to the principles of good governance. Subsequent training and development needs to be driven by matching organizational and individual development requirements. Sufficient opportunities and resources will also need to be provided for individuals to meet the ongoing professional development requirement of professional bodies.
Individual governing body members and staff should be held to account for their personal contribution through regular performance reviews. These should include an assessment of any training or development needs. There need to be appropriate incentives in place, which make a difference to the manager whether performance is achieved or not. Such incentives may be formal or informal and can include performance-based pay but may also take other forms.
In various jurisdictions, attracting and retaining quality governing body members and staff can be a challenge for public sector entities. They are sometimes perceived as less attractive in terms of financial reward and career progression when compared to other sectors. Ensuring attractive benefits, personal development opportunities, and potential career progression should be key considerations for building an engaged and competent work force.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

E3. Mengembangkan kemampuan individu dalam entitasModal manusia adalah ibukota yang paling penting untuk banyak sektor publik entitas. Merekrut, memotivasi, dan mempertahankan staf yang, oleh karena itu, isu-isu penting jika sektor publik entitas untuk menjadi sukses. Mengatur tubuh dan manajemen tim kebutuhan untuk menyediakan lingkungan di mana staf dapat melakukan dengan baik dan memberikan layanan efektif dengan menciptakan budaya yang positif yang, misalnya, menyambut ide-ide dan saran, menanggapi staf dilihat, dan menjelaskan keputusan. Sangat penting bahwa staf memiliki deskripsi pekerjaan realistis untuk memastikan bahwa tanggung jawab utama mereka dapat dilakukan secara efektif. Sebagai contoh, manajer senior inti tanggung jawab tidak boleh dikompromikan dengan menciptakan terlalu lebar portofolio tugas. Penting bahwa manajer senior yang bertanggung jawab untuk kinerja memiliki kewenangan untuk membuat keputusan yang diperlukan, dapat untuk mendelegasikan tugas yang sesuai, dan memiliki cukup tim dukungan untuk membantu mereka dalam peran mereka.Pengangkatan dan remunerating manajer senior, itu adalah praktik yang baik untuk mendirikan Komite Nominasi dan remunerations, terdiri dari mengatur tubuh anggota yang bebas dari kepentingan untuk berjaga-jaga terhadap korupsi dan adalah, oleh karena itu, paling mampu membuat rekomendasi berdasarkan jasa untuk badan. Sangat penting bahwa proses ini transparan.Baru mengatur anggota tubuh dan staf harus menerima orientasi menyeluruh atau induksi yang disesuaikan dengan peran mereka dalam mencapai hasil dari entitas sektor publik sementara mengikuti prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Berikutnya pelatihan dan pengembangan perlu didorong oleh kebutuhan pengembangan organisasi dan individu yang cocok. Peluang dan sumber daya yang cukup juga perlu disediakan bagi individu untuk memenuhi persyaratan pembangunan profesional yang berkelanjutan badan profesional.Individu yang mengatur anggota tubuh dan staf harus diadakan untuk mempertanggungjawabkan kontribusi pribadi melalui pertunjukan reguler ulasan tamu. Ini harus mencakup penilaian kebutuhan apapun pelatihan atau pengembangan. Harus ada insentif yang tepat di tempat, yang membuat perbedaan untuk manajer Apakah tercapai atau tidak. Insentif tersebut mungkin formal maupun informal dan dapat termasuk membayar berbasis kinerja tetapi juga dapat mengambil bentuk lain.Dalam berbagai yurisdiksi, menarik dan mempertahankan anggota-anggota badan pemerintahan kualitas dan staf bisa menjadi suatu tantangan untuk entitas sektor publik. Mereka kadang-kadang dianggap sebagai kurang menarik imbalan finansial dan kemajuan karir bila dibandingkan dengan sektor lain. Memastikan keuntungan menarik, peluang pengembangan pribadi, dan potensi peningkatan karir harus menjadi pertimbangan utama untuk membangun tenaga kerja yang terlibat dan kompeten.