While management has responsibility

While management has responsibility for managing a firm
Trites 2004; Thomas et al. 2009,
Boards have responsibility for appropriate and effective oversight with respect to strategic planning and policy development; processes for risk management; and integrity of outcomes. Some involvement may be delegated through an IT steering committee
Read 2004, yet the interplay between the Board, top management, operational, and IT management is critical
see SA5. Trust between the Board and the CEO
Thomas et al. 2009 is important without obviating the need to challenge the CEO
Lawler et al. 2002. Such trust facilitates a balance between rigorous debate and conflict, avoiding potential harmful effects on organizational performance
Hasson 2006. There is dispute about how to ensure independent Board leadership, whether by separating CEO and chairperson roles or by allowing their combination and deliberately building strength among directors
Lorsch and Zelleke 2005. Governance demands vary with the power and effectiveness of top management, but Boards must maintain sufficient strategic monitoring to command dominance, particularly in situations of waning CEO performance
Strebel 2004.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sementara manajemen mempunyai tanggung jawab untuk mengelola berlandaskan Trites tahun 2004; Thomas et al. 2009
papan memiliki tanggung jawab untuk pengawasan yang tepat dan efektif perencanaan strategis dan pengembangan kebijakan; proses manajemen risiko; dan integritas hasil. Keterlibatan beberapa mungkin diserahkan melalui Komite Pengarah itu dibaca 2004, namun interaksi antara Dewan, Top manajemen, operasional, dan manajemen TI adalah kritis Lihat SA5. Kepercayaan antara Dewan dan CEO Thomas et al. 2009 penting tanpa menghindarkan kebutuhan untuk menantang CEO Lawler et al. 2002. Kepercayaan memfasilitasi keseimbangan antara perdebatan ketat dan conflict, menghindari potensi efek yang merugikan pada kinerja organisasi Hasson 2006. Terdapat perselisihan tentang bagaimana untuk memastikan independen papan kepemimpinan, Apakah dengan memisahkan peran CEO dan Ketua atau memungkinkan kombinasi mereka dan sengaja membangun kekuatan antara Direktur Lorsch dan Zelleke tahun 2005. Pemerintahan tuntutan bervariasi dengan kekuatan dan efektivitas manajemen puncak, tetapi papan harus mempertahankan sufficient strategis pemantauan untuk dominasi perintah, terutama dalam situasi CEO memudarnya kinerja Strebel 2004.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sementara manajemen memiliki tanggung jawab untuk mengelola sebuah perusahaan Trites 2004; Thomas et al. 2009 ?,
Dewan memiliki tanggung jawab untuk pengawasan yang tepat dan efektif sehubungan dengan perencanaan strategis dan pengembangan kebijakan; proses manajemen risiko; dan integritas hasil. Beberapa keterlibatan dapat didelegasikan melalui komite pengarah TI? Baca 2004 ?, namun interaksi antara Dewan, manajemen puncak, operasional, dan manajemen TI sangat penting? Melihat SA5 ?. Kepercayaan antara Dewan dan CEO? Thomas et al. 2009? penting tanpa menghindarkan kebutuhan untuk menantang? Lawler CEO et al. 2002 ?. Kepercayaan tersebut memfasilitasi keseimbangan antara perdebatan yang ketat dan konflik, menghindari efek berbahaya potensial terhadap kinerja organisasi? Hasson 2006 ?. Ada sengketa tentang bagaimana memastikan kepemimpinan Dewan independen, baik dengan memisahkan CEO dan ketua peran atau dengan membiarkan kombinasi mereka dan sengaja membangun kekuatan di antara direksi? Lorsch dan Zelleke 2005 ?. Tuntutan Governance bervariasi dengan kekuatan dan efektivitas dari manajemen puncak, tetapi Dewan harus mempertahankan yang mencukupi monitoring strategis untuk perintah dominasi, khususnya dalam situasi memudarnya kinerja CEO? Strebel 2004 ?.