Risk planningWe touched briefly on

Risk planning
We touched briefly on planning in Chapter 1 (refer to points
1.5.1.7 and 1.6.1.3). To recap the risk management planning
process is extremely important for the positioning of risk
management within the software development process. Clearly
most practising project managers acknowledge the introduction
of risk planning as absolutely crucial. Risk planning highlights
the fact that risk management activities need to be planned,
budgeted and have resources allocated to them. From our
discussion in Chapter 1, we know that risk management can no
longer be viewed as something that distracts the project
manager from the important task of being an effective manager.
Risk planning is at the core of the management activity, and
should be considered to be both tactical and strategic in nature.
Although risk planning may be considered tactical in nature it
also serves as a strategic activity in that it allows senior
managers to view many projects across the piece. In these
circumstances risk planning becomes a strategic activity, covering
many disciplines and environments.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Risiko perencanaanKita menyentuh sebentar pada perencanaan dalam Bab 1 (Lihat poin1.5.1.7 dan 1.6.1.3). Untuk rekap perencanaan manajemen risikoproses ini sangat penting untuk posisi risikomanajemen dalam proses pengembangan perangkat lunak. Jelasmanajer proyek paling praktisi mengakui pengenalanrisiko perencanaan seperti benar-benar penting. Risiko perencanaan highlightsfakta bahwa kegiatan manajemen risiko harus direncanakan,dianggarkan dan memiliki sumber daya yang dialokasikan kepada mereka. Dari kamidiskusi dalam Bab 1, kita tahu bahwa manajemen risiko dapat tidaklagi dilihat sebagai sesuatu yang mengalihkan perhatian proyekManajer dari tugas penting dari menjadi seorang manajer yang efektif.Risiko perencanaan adalah inti dari aktivitas manajemen, danharus dipertimbangkan untuk taktis dan strategis di alam.Meskipun risiko perencanaan dapat dianggap taktis itujuga berfungsi sebagai kegiatan strategis dalam bahwa hal itu memungkinkan seniorManajer untuk melihat banyak proyek di seluruh bagian. Dalam hal inikeadaan risiko perencanaan menjadi kegiatan yang strategis, meliputibanyak disiplin dan lingkungan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Perencanaan resiko
Kami menyentuh secara singkat perencanaan dalam Bab 1 (lihat poin
1.5.1.7 dan 1.6.1.3). Untuk rekap perencanaan manajemen risiko
proses sangat penting untuk posisi risiko
manajemen dalam proses pengembangan perangkat lunak. Jelas
sebagian besar manajer proyek berlatih mengakui pengenalan
perencanaan risiko sebagai benar-benar penting. Perencanaan risiko menyoroti
fakta bahwa kegiatan manajemen risiko perlu direncanakan,
dianggarkan dan memiliki sumber daya yang dialokasikan kepada mereka. Dari kami
diskusi dalam Bab 1, kita tahu bahwa manajemen risiko tidak dapat
lagi dipandang sebagai sesuatu yang mengalihkan perhatian proyek
manajer dari tugas penting dari menjadi seorang manajer yang efektif.
Perencanaan Risiko merupakan inti dari kegiatan manajemen, dan
harus dipertimbangkan untuk menjadi baik taktis dan strategis di alam.
Meskipun perencanaan risiko dapat dianggap taktis di alam itu
juga berfungsi sebagai kegiatan strategis dalam yang memungkinkan senior yang
manajer untuk melihat banyak proyek di seluruh potongan. Dalam
perencanaan risiko keadaan menjadi kegiatan strategis, yang meliputi
berbagai disiplin ilmu dan lingkungan.