On the other hand, the point with t

On the other hand, the point with the lowest score regarding employees’ perceptions
of the psychological empowerment was that their decisions on the task they undertake
were not taken seriously; this is likely to stem from managerial and administrative
policies and decisions. When we consider that empowerment is not all about providing
employees with opportunities but also about supporting employees to internalize and
consider empowerment in all dimensions, we can clearly conclude that managers
should undertake activities to improve and increase the perception levels of the
employees. In this respect, it can be suggested that managers should attach more
importance and priority to in-service training and feedback, particularly. Also, 78.4
percent of respondents stated that they were not content with their salary.
It was also found that employees are not content with some other issues, such as the
freedom to take initiative for the tasks they undertake, the chance to work individually
(on their own), to assign tasks to co-workers, the firm’s policy and its implementation,
promotion opportunities and the opportunity to be able to undertake different tasks.
These results reveal that employees are not satisfied with the policies of the
establishment due to the fact that they do not have enough say in decision making
processes and they are not allowed to work individually. Employees stated that they
are deprived of the opportunity to undertake different tasks, and this might lead to the
possibility that the job becomes monotonous and causes boredom and dissatisfaction
for employees. All of this highlights that managers should enforce implementations
such as job enrichment and/or rotation, which are also a significant part of
empowerment

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Di sisi lain, titik dengan nilai terendah mengenai persepsi karyawan
dari pemberdayaan psikologis adalah bahwa keputusan mereka pada tugas mereka melakukan
tidak diambil serius; ini mungkin berasal dari manajerial dan administrasi
kebijakan dan keputusan. Ketika kita menganggap bahwa pemberdayaan tidak semua tentang menyediakan
karyawan dengan peluang tetapi juga tentang mendukung karyawan untuk menginternalisasi dan
mempertimbangkan pemberdayaan dalam semua dimensi, kita dapat dengan jelas menyimpulkan bahwa manajer
harus melakukan kegiatan untuk meningkatkan dan meningkatkan tingkat persepsi
karyawan. Dalam hal ini, dapat disarankan bahwa manajer harus melampirkan lebih
penting dan prioritas untuk pelatihan in-service dan umpan balik, khususnya. Juga, 78,4
persen responden menyatakan bahwa mereka tidak puas dengan gaji mereka.
Itu juga menemukan bahwa karyawan yang tidak puas dengan beberapa isu-isu lain, seperti
kebebasan untuk mengambil inisiatif untuk tugas-tugas yang mereka lakukan, kesempatan untuk bekerja secara individual
(on mereka sendiri), untuk memberikan tugas kepada rekan kerja, kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya,
peluang promosi dan kesempatan untuk dapat melakukan tugas yang berbeda.
Hasil ini menunjukkan bahwa karyawan tidak puas dengan kebijakan
pembentukan karena fakta bahwa mereka tidak memiliki cukup katakan dalam pengambilan keputusan
proses dan mereka tidak diizinkan untuk bekerja secara individual. Karyawan menyatakan bahwa mereka
yang kehilangan kesempatan untuk melakukan tugas yang berbeda, dan ini mungkin menyebabkan
kemungkinan bahwa pekerjaan menjadi monoton dan menyebabkan kebosanan dan ketidakpuasan
bagi karyawan. Semua ini menyoroti bahwa manajer harus menegakkan implementasi
seperti pengayaan pekerjaan dan / atau rotasi, yang juga merupakan bagian penting dari
pemberdayaan