Ask rummler and brache :Most traini

Ask rummler and brache :
Most training attempts to improve organization and process performance by addressing only one level (the job level) and only one dimension of the job level (skills and knowledge). As a result, the training has no significant long-term impact, training dollars are wasted, and trainees are frustrated and confused.
Similarly, they say, automation often tries to improve performance at the process level, but often automates an inefficient process. The effort’s not well linked to either the organization level or the job/performer level.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Meminta rummler dan brache:Kebanyakan pelatihan upaya untuk meningkatkan kinerja organisasi dan proses dengan menangani hanya satu level (tingkat pekerjaan) dan hanya satu dimensi dari tingkat pekerjaan (keterampilan dan pengetahuan). Sebagai akibatnya, pelatihan memiliki dampak jangka panjang tidak signifikan, pelatihan dolar yang terbuang, dan trainee sangat frustrasi dan bingung.Demikian pula, mereka mengatakan, otomatisasi sering mencoba untuk meningkatkan kinerja di tingkat proses, tapi sering mengotomatiskan proses yang tidak efisien. Upaya yang tidak baik terkait dengan tingkat organisasi atau tingkat pekerjaan pemain.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Meminta Rummler dan Brache:
Kebanyakan upaya pelatihan untuk meningkatkan organisasi dan kinerja proses dengan mengatasi hanya satu tingkat (tingkat pekerjaan) dan hanya satu dimensi dari tingkat pekerjaan (keterampilan dan pengetahuan). Akibatnya, pelatihan tidak memiliki dampak jangka panjang yang signifikan, dolar pelatihan yang terbuang, dan trainee frustrasi dan bingung.
Demikian pula, mereka mengatakan, otomatisasi sering mencoba untuk meningkatkan kinerja pada tingkat proses, tetapi sering mengotomatisasi proses yang tidak efisien. Upaya tidak baik terkait dengan baik tingkat organisasi atau pekerjaan / tingkat pemain.