Purpose - The purpose of this paper

Purpose - The purpose of this paper is to highlight the important factors which need to be taken into consideration to manage a diversified team. It also aims to provide business managers and executives with a framework of how to best utilize and implement teams in the workplace so as to maximize both internal and external diversified skill sets and capabilities in team members. Design/methodology/approach - An extensive review of existing literature was done to form the views of the authors on the issue. A strengths, weaknesses, oppositions, threats (SWOT) analysis of diversified teams was done with the help of secondary research. The concept is based on the author's own practical experience. A combination of primary and secondary research was used to highlight and strengthen the author views and opinions. The original ideas and basic concepts are based on the author's own experiences. Findings - The study found the maximum benefits of a diversified team. The findings show that effective teamwork requires members to recognize the team as a unit with common goals, values, and norms. The more that team members identify with each other, the more likely they are to believe they hold similar goals. Research limitations/implications - The paper is an attempt to express the real organizational scenario which is based on a sample of 20 corporate executives who dealt with a similar issue. The industries selected were in Delhi - NCR. There is reason to believe that if study had to be done in some other parts of the county, results may have been different. The sample taken was not very big, and was also non-random. A large sample may have different results. Practical implications - The study includes an extensive analysis of the organizational diversity and its impact on the performance of the organizations. This may help business practitioners to encourage diversity in the workplace while improving teamwork, communication and cooperation among team members. Originality/value - The paper highlights the different attributes of a diversified team. With the help of primary research and well-supported secondary research, a good attempt is made to trace the four corners of leading a diversified team. It can help future managers to guide a diversified team for good team performance.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Tujuan - tujuan karya ini adalah untuk menyoroti faktor-faktor penting yang perlu dipertimbangkan untuk mengelola sebuah tim diversifikasi. Hal ini juga bertujuan untuk memberikan manajer bisnis dan Eksekutif dengan kerangka kerja cara terbaik memanfaatkan dan menerapkan tim di tempat kerja untuk memaksimalkan keduanya internal dan eksternal diversifikasi keahlian dan kemampuan dalam anggota tim. Pendekatan/desain/metodologi - suatu Tinjauan ekstensif dari literatur yang ada dilakukan untuk membentuk pandangan penulis pada masalah. Sebuah kekuatan, kelemahan, oposisi, ancaman (SWOT) analisis diversifikasi tim dilakukan dengan bantuan penelitian sekunder. Konsep ini didasarkan pada pengalaman praktis penulis sendiri. Kombinasi dari penelitian dasar dan menengah digunakan untuk menyorot dan memperkuat penulis pandangan dan pendapat. Ide-ide asli dan konsep-konsep dasar berdasarkan pengalaman penulis sendiri. Temuan - studi menemukan manfaat maksimal dari tim yang beragam. Temuan menunjukkan bahwa kerjasama yang efektif memerlukan anggota untuk mengenali tim sebagai unit dengan tujuan bersama, nilai-nilai dan norma-norma. Semakin bahwa anggota tim mengidentifikasi dengan satu sama lain, semakin besar kemungkinan mereka akan percaya mereka memegang tujuan yang serupa. Penelitian keterbatasan/implikasi - kertas merupakan upaya untuk mengekspresikan skenario nyata organisasi yang didasarkan pada sampel 20 eksekutif perusahaan yang berurusan dengan masalah serupa. Adalah industri yang dipilih di Delhi - NCR. Ada alasan untuk percaya bahwa jika penelitian harus dilakukan di beberapa bagian lain dari county, hasil mungkin berbeda. Sampel diambil tidak sangat besar, dan juga non-acak. Contoh besar mungkin memiliki hasil yang berbeda. Praktis implikasi - studi mencakup analisis yang ekstensif terhadap keragaman organisasi dan dampaknya terhadap kinerja organisasi. Ini dapat membantu pelaku bisnis untuk mendorong keragaman di tempat kerja sambil meningkatkan kerja sama tim, komunikasi dan kerjasama antar anggota tim. Orisinalitas/nilai - karya menyoroti atribut berbeda dari tim diversifikasi. Dengan bantuan didukung penelitian sekunder dan primer penelitian, merupakan upaya yang baik dibuat untuk melacak empat penjuru memimpin sebuah tim yang beragam. Ini dapat membantu manajer masa depan untuk membimbing tim diversifikasi untuk kinerja tim yang baik.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Tujuan - Tujuan dari makalah ini adalah untuk menyoroti faktor penting yang perlu dipertimbangkan untuk mengelola tim yang beragam. Hal ini juga bertujuan untuk memberikan manajer bisnis dan eksekutif dengan kerangka cara terbaik untuk memanfaatkan dan menerapkan tim di tempat kerja sehingga memaksimalkan baik diversifikasi keahlian internal dan eksternal dan kemampuan dalam anggota tim. Desain / metodologi / pendekatan - Sebuah tinjauan ekstensif dari literatur yang ada dilakukan untuk membentuk pandangan penulis tentang masalah ini. Sebuah kekuatan, kelemahan, oposisi, ancaman (SWOT) analisis tim diversifikasi dilakukan dengan bantuan penelitian sekunder. Konsep ini didasarkan pada pengalaman praktis penulis sendiri. Kombinasi penelitian primer dan sekunder digunakan untuk menyoroti dan memperkuat pandangan penulis dan pendapat. Ide-ide asli dan konsep dasar didasarkan pada pengalaman penulis sendiri. Temuan - Studi ini menemukan manfaat maksimal dari tim diversifikasi. Temuan menunjukkan bahwa kerja sama tim yang efektif memerlukan anggota untuk mengakui tim sebagai unit dengan tujuan bersama, nilai-nilai, dan norma-norma. Semakin banyak yang anggota tim mengidentifikasi satu sama lain, semakin besar kemungkinan mereka untuk percaya bahwa mereka memegang tujuan yang sama. Keterbatasan penelitian / implikasi - Makalah merupakan upaya untuk mengungkapkan skenario organisasi nyata yang didasarkan pada sampel dari 20 eksekutif perusahaan yang berurusan dengan masalah serupa. Industri yang dipilih berada di Delhi - NCR. Ada alasan untuk percaya bahwa jika studi harus dilakukan di beberapa bagian lain dari daerah, hasilnya mungkin akan berbeda. Sampel yang diambil tidak terlalu besar, dan juga non-acak. Sebuah sampel besar mungkin memiliki hasil yang berbeda. Implikasi praktis - Studi ini mencakup analisis luas keragaman organisasi dan dampaknya pada kinerja organisasi. Hal ini dapat membantu para praktisi bisnis untuk mendorong keragaman di tempat kerja sementara meningkatkan kerja sama tim, komunikasi dan kerjasama antara anggota tim. Orisinalitas / nilai - Makalah ini menyoroti atribut yang berbeda dari tim yang beragam. Dengan bantuan penelitian primer dan penelitian sekunder didukung dengan baik, upaya yang baik dibuat untuk melacak empat penjuru memimpin tim yang beragam. Ini dapat membantu manajer masa depan untuk membimbing tim diversifikasi untuk kinerja tim yang baik.