Strategy implementation often is ca

Strategy implementation often is called the “action stage” of strategic management.
Implementing strategy means mobilizing employees and managers to put formulated strategies
into action. Often considered to be the most difficult stage in strategic management,
strategy implementation requires personal discipline, commitment, and sacrifice. Successful
strategy implementation hinges upon managers’ ability to motivate employees, which is more
an art than a science. Strategies formulated but not implemented serve no useful purpose.
Interpersonal skills are especially critical for successful strategy implementation.
Strategy-implementation activities affect all employees and managers in an organization.
Every division and department must decide on answers to questions, such as “What must we
do to implement our part of the organization’s strategy?” and “How best can we get the job
done?” The challenge of implementation is to stimulate managers and employees throughout
an organization to work with pride and enthusiasm toward achieving stated objectives.
Strategy evaluation is the final stage in strategic management. Managers desperately need
to know when particular strategies are not working well; strategy evaluation is the primary
means for obtaining this information. All strategies are subject to future modification because
external and internal factors are constantly changing. Three fundamental strategy-evaluation
activities are (1) reviewing external and internal factors that are the bases for current strategies,
(2) measuring performance, and (3) taking corrective actions. Strategy evaluation is needed
because success today is no guarantee of success tomorrow! Success always creates new and
different problems; complacent organizations experience demise.
Strategy formulation, implementation, and evaluation activities occur at three hierarchical
levels in a large organization: corporate, divisional or strategic business unit, and functional.
By fostering communication and interaction among managers and employees across
hierarchical levels, strategic management helps a firm function as a competitive team. Most
small businesses and some large businesses do not have divisions or strategic business units;
they have only the corporate and functional levels. Nevertheless, managers and employees at
these two levels should be actively involved in strategic-management activities.
Peter Drucker says the prime task of strategic management is thinking through the
overall mission of a business:
. . . that is, of asking the question, “What is our business?” This leads to the setting of
objectives, the development of strategies, and the making of today’s decisions for
tomorrow’s results. This clearly must be done by a part of the organization that can see
the entire business; that can balance objectives and the needs of today against the needs
of tomorrow; and that can allocate resources of men and money to key results.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Strategi implementasi sering disebut "aksi panggung" manajemen strategis.Menerapkan strategi berarti memobilisasi karyawan dan manajer untuk menempatkan diformulasikan strategike dalam tindakan. Sering dianggap tahap yang paling sulit dalam manajemen strategis,strategi implementasi membutuhkan pribadi disiplin, komitmen, dan pengorbanan. Suksesstrategi implementasi bergantung pada Manajer kemampuan untuk memotivasi karyawan, lainsebuah seni daripada ilmu pengetahuan. Strategi dirumuskan namun tidak dilaksanakan melayani tujuan tidak berguna.Keterampilan interpersonal sangat penting untuk implementasi strategi sukses.Strategi-implementasi kegiatan mempengaruhi semua karyawan dan manajer dalam sebuah organisasi.Setiap Divisi dan Departemen harus memutuskan pada jawaban atas pertanyaan, seperti "harus apa kitalakukan untuk menerapkan kami bagian dari organisasi strategi?"dan"bagaimana terbaik kita mendapatkan pekerjaandilakukan?" Tantangan implementasi adalah untuk merangsang manajer dan karyawan seluruhsuatu organisasi untuk bekerja dengan kebanggaan dan antusiasme mencapai menyatakan tujuan.Evaluasi Strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategis. Manajer sangat membutuhkanuntuk tahu Kapan strategi tertentu tidak bekerja baik; Evaluasi Strategi adalah primercara untuk memperoleh informasi ini. Semua strategi dikenakan modifikasi masa depan karenafaktor-faktor internal dan eksternal yang terus berubah. Fundamental strategi tiga-evaluasikegiatan adalah (1) meninjau faktor internal dan eksternal yang dasar untuk saat ini strategi,(2) mengukur kinerja, dan (3) mengambil tindakan korektif. Evaluasi Strategi diperlukankarena sukses hari ini tidak menjamin keberhasilan besok! Sukses selalu menciptakan baru danmasalah yang berbeda; puas organisasi mengalami kematian.Strategi penyusunan, implementasi, dan evaluasi kegiatan yang terjadi di tiga hirarkistingkat di organisasi besar: unit usaha perusahaan, divisi atau strategis dan fungsional.Oleh mendorong komunikasi dan interaksi antara manajer dan karyawan di seluruhtingkat hierarki, manajemen strategis membantu fungsi perusahaan sebagai sebuah tim yang kompetitif. Sebagianusaha kecil dan beberapa perusahaan besar tidak memiliki Divisi atau unit usaha strategis;mereka memiliki hanya tingkat perusahaan dan fungsional. Namun demikian, manajer dan karyawanini dua tingkat harus secara aktif terlibat dalam kegiatan-kegiatan manajemen strategis.Peter Drucker mengatakan tugas utama manajemen strategis berpikir melaluiMisi keseluruhan bisnis:... itulah, mengajukan pertanyaan, "apa itu bisnis kami?" Ini mengarah ke pengaturantujuan, pengembangan strategi dan pembuatan keputusan hari ini untukhasil besok. Ini jelas harus dilakukan oleh bagian dari organisasi yang dapat melihatseluruh bisnis; yang dapat menyeimbangkan tujuan dan kebutuhan saat ini terhadap kebutuhanbesok; dan yang dapat mengalokasikan sumber daya manusia dan uang untuk hasil kunci.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Implementasi strategi sering disebut "aksi panggung" dari manajemen strategis.
Menerapkan strategi berarti memobilisasi karyawan dan manajer untuk menempatkan strategi diformulasikan
ke dalam tindakan. Sering dianggap sebagai tahap yang paling sulit dalam manajemen strategis,
implementasi strategi memerlukan disiplin pribadi, komitmen, dan pengorbanan. Sukses
implementasi strategi bergantung pada kemampuan manajer untuk memotivasi karyawan, yang lebih
merupakan seni daripada ilmu. Strategi dirumuskan tetapi tidak dilaksanakan tidak melayani tujuan yang berguna.
Keterampilan interpersonal sangat penting untuk pelaksanaan strategi yang berhasil.
Kegiatan Strategi implementasi mempengaruhi semua karyawan dan manajer dalam suatu organisasi.
Setiap divisi dan departemen harus memutuskan jawaban atas pertanyaan, seperti "Apa yang harus kita
lakukan untuk melaksanakan bagian kami strategi organisasi? "dan" Bagaimana cara terbaik yang bisa kita mendapatkan pekerjaan yang
dilakukan? "Tantangan implementasi adalah untuk merangsang manajer dan karyawan di seluruh
organisasi untuk bekerja dengan kebanggaan dan antusiasme untuk mencapai tujuan yang dinyatakan.
Strategi evaluasi tahap akhir dalam manajemen strategis. Manajer sangat membutuhkan
untuk tahu kapan strategi tertentu tidak bekerja dengan baik; evaluasi strategi adalah utama
sarana untuk memperoleh informasi ini. Semua strategi tunduk modifikasi masa depan karena
faktor eksternal dan internal yang terus berubah. Tiga strategi-evaluasi mendasar
kegiatan (1) meninjau faktor eksternal dan internal yang merupakan dasar untuk strategi saat ini,
(2) mengukur kinerja, dan (3) mengambil tindakan korektif. Evaluasi strategi diperlukan
karena kesuksesan hari ini adalah tidak menjamin kesuksesan besok! Sukses selalu menciptakan baru dan
masalah yang berbeda; . organisasi puas pengalaman kematian
kegiatan formulasi strategi, implementasi, dan evaluasi terjadi di tiga hirarki
tingkatan dalam sebuah organisasi besar. korporasi, divisi atau unit bisnis strategis, dan fungsional
Dengan membina komunikasi dan interaksi antara manajer dan karyawan di seluruh
tingkat hirarki, manajemen strategis membantu fungsi perusahaan sebagai tim yang kompetitif. Kebanyakan
usaha kecil dan beberapa perusahaan besar tidak memiliki divisi atau unit bisnis strategis,
mereka hanya memiliki tingkat perusahaan dan fungsional. Namun demikian, manajer dan karyawan
di. Dua tingkat ini harus secara aktif terlibat dalam kegiatan strategis manajemen
Peter Drucker mengatakan tugas utama dari manajemen strategis adalah berpikir melalui
misi keseluruhan
bisnis:. . . yaitu, dari mengajukan pertanyaan, "Apa bisnis kita?" Hal ini menyebabkan pengaturan
tujuan, pengembangan strategi, dan pembuatan keputusan hari ini untuk
hasil besok. Ini jelas harus dilakukan oleh bagian dari organisasi yang dapat melihat
seluruh bisnis; yang dapat menyeimbangkan tujuan dan kebutuhan hari ini terhadap kebutuhan
besok; dan yang dapat mengalokasikan sumber daya manusia dan uang hasil kunci.