Because of the changing dynamics of

Because of the changing dynamics of today’s workforce,
employees from virtually all occupations are susceptible
to burnout—a syndrome of emotional exhaustion (its
central component), depersonalization and reduced
personal accomplishment—that can result from jobs
requiring creativity, problem solving or mentoring
(Schaufeli, Leiter, & Maslach, 2009). In addition to life
outcomes (Kahill, 1988), burnout detrimentally affects
work-related outcomes, such as absenteeism (Schaufeli,
Bakker, & Van Rhenen, 2009), turnover (Ducharme,
Knudsen, & Roman, 2008) and performance (Taris,
2006). It is difficult to provide an accurate estimate of
the bottom-line costs of burnout, but the expenses
may exceed billions, especially when considering
outcomes such as accidents, increased overtime, and
healthcare costs (Maslach & Leiter, 1997; Muldary,
1983; Peterson, Demerouti, Bergström, Åsberg, &
Nygren, 2008).
One way that emotional exhaustion may impair
organizational outcomes is throughcounterproductive
work behaviours(CWBs)—volitional behaviours that
harm, or are intended to harm, organizations or people

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Karena hari ini tenaga kerja, dinamika perubahankaryawan dari hampir semua pekerjaan rentankelelahan — sebuah sindrom kelelahan emosional (yangkomponen utama), depersonalization dan mengurangiprestasi pribadi — yang dapat hasil dari pekerjaanmembutuhkan kreativitas, masalah memecahkan atau mentoring(Schaufeli, Leiter, & Maslach, 2009). Selain hiduphasil (Kahill, 1988), kelelahan detrimentally mempengaruhihasil yang berkaitan dengan pekerjaan, seperti ketidakhadiran (Schaufeli,Bakker, & Van Ede, 2009), omset (Ducharme,Knudsen, & Romawi, 2008) dan kinerja (Taris,2006). sulit untuk memberikan perkiraan yang akurat daribiaya bottom-line kelelahan, tetapi biayadapat melebihi miliaran, terutama ketika mempertimbangkanmeningkatkan hasil seperti kecelakaan, lembur, danbiaya perawatan kesehatan (Maslach & Leiter, 1997; Muldary,1983; Demerouti, Bergström Peterson, Åsberg, &Nygren, 2008).Salah satu cara bahwa kelelahan emosional dapat menggangguhasil organisasi adalah throughcounterproductivebekerja perilaku (CWBs) — kehendak perilaku yangbahaya, atau yang dimaksudkan untuk membahayakan, organisasi atau orang

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Karena dinamika perubahan tenaga kerja saat ini,
karyawan dari hampir semua pekerjaan yang rentan
terhadap burnout-sindrom kelelahan emosional (yang
komponen utama), depersonalisasi dan penurunan
prestasi-yang pribadi dapat hasil dari pekerjaan
yang membutuhkan kreativitas, pemecahan masalah atau mentoring
(Schaufeli , Leiter, & Maslach, 2009). Selain hidup
hasil (Kahill, 1988), kelelahan berdampak buruk
hasil pekerjaan yang berhubungan, seperti absensi (Schaufeli,
Bakker, & Van Rhenen, 2009), omset (Ducharme,
Knudsen, & Romawi, 2008) dan kinerja (Taris,
2006). Sulit untuk memberikan perkiraan yang akurat dari
biaya bottom-line dari kelelahan, tetapi biaya
dapat melebihi miliaran, terutama ketika mempertimbangkan
hasil seperti kecelakaan, peningkatan lembur, dan
biaya kesehatan (Maslach & Leiter, 1997; Muldary,
1983; Peterson , Demerouti, Bergström, Åsberg, &
Nygren, 2008).
Salah satu cara yang kelelahan emosional dapat mengganggu
hasil organisasi adalah throughcounterproductive
perilaku kerja (CWBs) perilaku -volitional yang
merugikan, atau dimaksudkan untuk menyakiti, organisasi atau orang-orang