When SME´s practice business model

When SME´s practice business model (BM) innovation (BMI), leading strategically BMs through the innovation
process can be the difference between success and failure to a BM. Business Model Innovation Leadership
(BMIL) is however extremely complex to carry out especially to small and medium size enterprises (SME).
There are so many opportunities, pitfalls and strategies to consider while “the business” has to be operated
simultaneously.
The paper provides a study of BMIL in practise in SME´s and show different ways of how they handle BMIL
and BMIL strategies. The SME´s were examined through a framework model called the BMIL strategy canvas.
The research approach was action research carried out from 2008 - 2012. Intense study of 35 US and EU SME´s
and 97 of their different BM´s form the empirical background. The findings represent learning and characteristic
of BMIL with a strong reference to state of the art theory in BM and BMI.
The research reveals that SME´s focus on very classic BMI approaches and BMIL strategies. SME´s focus in
most cases on reactive “outside in and reactive “inside in” BMIL strategies. SME´s are primarily focusing on
meeting needs and demands of an inside out “predefined” set of user and/or customer groups. SME´s are
reacting to a specific customer or market demand but the BMIL strategies do often not put them in a better or
more central strategic position in their market and industry – and in the BMI process.
The research shows some common approaches about SME´s BMI and BMIL strategy - Specifically, 1) Most
SME´s do not formulate explicitly a BMIL strategy – they are doing BMI rather blindly 2) Very few SME´s are
structured about their BMIL strategy and BMIL strategy process 3) SME´s focus in their BMIL on very few and
often the same building blocks of the BM - especially the building blocks value proposition, target customer and
value chain [Internal] – often regardless of the actual specific BMIL task, market demand and context of BMI 4)
SME´s often leaves big BM potential behind because they cannot see the potential and are often not able to
capitalised upon these 5) SME´s is generally in lack of BMIL skills.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Ketika SME's model bisnis praktek (BM) inovasi (BMI), yang mengarah strategis AB melalui inovasi
proses dapat menjadi perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan untuk BM. Model Bisnis Inovasi Kepemimpinan
(BMIL) adalah namun sangat kompleks untuk melaksanakan terutama untuk usaha kecil dan menengah (UKM).
Ada begitu banyak peluang, perangkap dan strategi untuk dipertimbangkan saat "bisnis" harus dioperasikan
secara bersamaan.
Makalah ini menyediakan studi BMIL dalam praktek di SME's dan menunjukkan cara yang berbeda tentang bagaimana mereka menangani BMIL
dan BMIL strategi. The SME's diperiksa melalui model kerangka disebut BMIL strategi kanvas.
Pendekatan penelitian ini adalah penelitian tindakan yang dilakukan dari tahun 2008 - 2012. Penelitian Intens dari 35 AS dan Uni Eropa SME's
dan 97 dari BM's mereka yang berbeda membentuk empiris Latar Belakang. Temuan merupakan pembelajaran dan karakteristik
dari BMIL dengan referensi yang kuat untuk negara dari teori seni di BM dan BMI.
Penelitian ini mengungkapkan bahwa SME's fokus pada sangat klasik BMI pendekatan dan strategi BMIL. SME's fokus di
kebanyakan kasus pada reaktif "luar dalam dan reaktif" dalam dalam "strategi BMIL. SME's terutama berfokus pada
memenuhi kebutuhan dan tuntutan dari dalam ke luar "yang telah ditetapkan" set pengguna dan / atau kelompok pelanggan. SME's yang
bereaksi terhadap pelanggan atau permintaan pasar tertentu tetapi strategi BMIL jangan sering tidak menempatkan mereka dalam lebih baik atau
posisi strategis yang lebih sentral di pasar dan industri mereka - dan dalam proses BMI.
Penelitian menunjukkan beberapa pendekatan umum tentang SME' s BMI dan strategi BMIL - secara khusus, 1) Kebanyakan
SME's tidak merumuskan secara eksplisit strategi BMIL - mereka melakukan BMI bukan membabi buta 2) Sangat sedikit SME's yang
terstruktur tentang strategi BMIL mereka dan proses strategi BMIL 3) SME's fokus di BMIL mereka pada sangat sedikit dan
sering blok bangunan yang sama dari BM - terutama nilai blok bangunan proposisi, menargetkan pelanggan dan
rantai nilai [internal] - sering terlepas dari tugas, permintaan yang sebenarnya spesifik BMIL pasar dan konteks BMI 4)
SME's sering meninggalkan potensi BM besar di belakang karena mereka tidak bisa melihat potensi dan sering tidak dapat
dikapitalisasi pada saat 5 ini) SME's umumnya di kurangnya keterampilan BMIL.