Singapore entrepreneur Olivia Lum's

Singapore entrepreneur Olivia Lum's ‘rags to riches' success story can be likened to her home nation. As an independent country back in 1965, Singapore lacked resources. Under the guidance of the country's first prime minister -- the recently deceased Lee Kuan Yew -- the nation fostered multinationals and educated its workforce, mandating that English was taught in schools. Today it's a thriving, self-sustaining economic hub in Asia.
The entrepreneurial spark
And the well documented rise of Hyflux's CEO is a similarly impressive tale. Adopted at birth, Lum didn't have it easy. "I went through a very poor childhood," she tells me, referring to a time when she grew up in difficult conditions.
Yet it was this period that could be attributed to the entrepreneurial spark that marks the difference between the good and great CEOs. "Earning your own pocket money was something that you really had to do -- otherwise you had no money," she says. "So, as a child how do you earn money? You sell papaya or fruit along the street. Maybe that was my training as an entrepreneur.
"It trains you how to approach customers. It trains you how to have a certain discipline that if you don't sell, you probably won't have money to get through the day."
From selling papaya many years ago, last year her company generated group revenue of S$321.4 million for the year ending December 31, 2014. Profit was S$57.5 million. The journey from survival to becoming one of Asia's top business women running a multi-million dollar business however was not all smooth sailing.
After graduating from the National University of Singapore in 1986 with an honours degree in Chemistry, Lum was picked up by Glaxo Pharmaceuticals as a chemist, where she was tasked with looking after wastewater treatment.
Two and a half years later "having no contact and not knowing the outside world", as she describes it, Lum moved forward with her dream to start her own business. Armed with only S$20,000 in 1989, she offered her services as an agent for large water companies.
She describes it as a "hard sell" knocking on people's doors and although wanting to give up in the first and second year, she never did. Despite selling other companies' products into Malaysia and Indonesia, Lum wanted to create and sell her own technology.
"During that time nobody had heard of membranes and I told myself that I needed to get into the membrane business because membranes are the most energy efficient operation compared to many operations, like distillation and evaporation and so on," she says. "I saw it as the most effective way to clean up water."
Membrane pilot and public listing
After getting support from her lecturers at the National University of Singapore, she built a small membrane-based pilot project in 1992. It was this foresight with a then unproven technology that could be attributed to much of Hyflux's success today.
"That's how I started water recycling in Singapore. People did not want to build a large scale plant because it [membranes] were still not tested," she says.
After nearly bankrupting the company by venturing into China, now offering built systems such as water filters and softeners, Lum survived the Asian financial crisis in 1997 while many of her competitors, involved in the Thailand, Indonesian and Korean markets, took a big hit.

Powering ahead: The opening of the Tuaspring 318,500 m3/day project - Singapore's second desalination operation. A co-located 411 MW power plant, due to be commissioned later this year, will supply 50 MW to run the desalination plant
It was then in 1998 that the Singaporean government starting promoting water recycling. The companies "remembered us", Lum says, from her earlier work doing pilot plants and demonstrations, which she says "got us in". Lum then helped implement water recycling in Singapore for various industries.
In 2001 the CEO raised between S$6-$7 million from listing Hyflux as a public company, despite what could be called bad timing. "It was another financial crisis," she says. "It was the dotcom bubble burst. So nobody wanted to subscribe to my shares. We had to sell it very cheaply to the market."
SingSpring/Magtaa breakthrough
Four years later and in 2005 Hyflux was put on the map. It built and opened Singapore's first major desalination plant -- the 136,380 m3/day SingSpring project. "At the time I can claim I built the largest desalination plant globally," Lum says proudly.
"SingSpring was a real breakthrough for us," she adds. "It was a huge risk but because we had been handling membrane systems for a long-time from 1992, we had nearly nine years' experience. Membranes are a very scalable technology. It's like a fridge: you can build one fridge, you can build 10 fridges to 1000 fridges -- you just put them together. This project was the breakthrough for us -- we accepted the challenge and built the first one."
Pre-empting the needs of water supply utilities and communities falls in line with Lum's success. For SingSpring, she insisted that a membrane plant of this scale would work, despite the doubters and critics. The result? The largest membrane-based desalination plant in Asia at the time.

This was the same for Hyflux's winning bid for the Magtaa desalination plant in Algeria, North Africa. Lum insisted that a 500,000 m3/day plant using membranes would work for the region. The result? The largest membrane-based desalination plant in Africa. Notice a pattern here?
Despite delays, including a warehouse fire, Magtaa was inaugurated in November 2014. Water will be supplied to Oran, Algeria's second largest city and neighbouring provinces under a 25-year water purchase agreement with L'Algerienne Des Eaux and Sonatrach.
"We are now on the road to operating the Magtaa plant," the CEO says. "It's not 100% fully operating yet -- we are waiting to tie up with the main water pipeline but I expect full flow to be anytime."
Investing in Oman
In March Hyflux signed a water purchase agreement for its 200,000 m3/day independent water project (IWP) in Qurayyat, Oman. Construction of the US$250 million plant is expected "soon" with the project scheduled to start operation in May 2017. Water will be supplied to the Oman Power and Water Procurement Company (OPWP) under a design, build, own and operate model (DBOO).

Going big in Africa: the inauguration of the 500,000 m3/day desalination plant in Magtaa, Algeria. Lum says Hyflux is waiting to tie up with the main water pipeline
"We're not new to Oman," says Lum. "We built a smaller plant as an engineering, procurement and construction (EPC) contractor a couple of years ago for Salalah. We look to Oman as a very progressive country when it comes to water conservation and management. Winning Qurayyat gives us more confidence in that country and also from Oman, we'll be able to launch into other countries nearby."
She adds: "We saw the [membrane over thermal] trend coming a couple of years ago but because of the Arab Spring and financial crisis, they have slowed down progress. Now there is pent up demand in the desalination market and membranes will be the choice compared to thermal."
The CEO believes that future desalination projects will be delivered across MENA as both mega plants -- at the scale of Magtaa -- particularly in industrial areas where water is needed but also smaller desalination plants, ranging from 10,000 m3/day -- 50,000 m3/day for coastline communities.
Three out of three in Singapore?
Singapore's second desalination project -- the 318,500 m3/day Tuaspring -- was also delivered by Hyflux as a DBOO project with a fixed low price of S0.45 per cubic metre for the first year. Uniquely, in the company's bid, Lum included a promise to build co-located a 411 MW combined gas turbine power plant.
The plan was that around 50 MW would be used to power the desalination plant with the remaining 361 MW being exported to the grid. This marked Hyflux's entry into the power project segment. The water production element of the project started operation in September 2013, with the power side expected to be delivered later.
"The power generation is now on track to start commissioning the second half of this year," adds Lum. "Next year will be full flow."
Power generation to one side, WWi recently reported how Singapore will soon be looking to build a third desalination plant, after SingSpring and Tuaspring. Will the CEO be looking to make it three out of three bid wins for Hyflux?
"Of course," she adds confidently. "We are keen on any large scale desalination plant, not just in Singapore but worldwide as well. The tender is not out yet so it's still too early to talk about it."
Insight on India
The start of engineering, procurement and construction of Hyflux's venture into India --a 336,000 m3/day desalination plant being delivered in partnership with Hitachi -- was highlighted in the Annual Statement as a reason for "lower revenue".
Lum is cautious when commenting on this project, saying "Dahej took longer than expected to close" and that partner Hitachi "is the one driving the project and they are still working on it with the Indian government". Naturally, the CEO does not want to put a timeline against the Dahej development at this time.
International revenues
Looking at the bigger picture, Hyflux to date now claims to have more than 1,300 membrane products and systems installed in over 400 locations worldwide. In FY2014, Singapore contributed 72% of total revenues, with China contributing 15%, MENA 7% and others 6%. Lum says with revenue dominated by EPC rather than operation and maintenance (O&M), this is reflected in the figures.

"The Hyflux business today is dominated by EPC revenue," says the CEO. "We do have O&M revenue but this is small and relative to the EPC business. It all depends on where the demand is. For example, when we have a big project like Tuaspring and we are executing the EPC phase, the revenue from this region will dominate."
Lum goes onto add: "Asia h

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Singapura pengusaha Olivia Lum 'kain untuk kekayaan' kisah sukses dapat disamakan dengan bangsa rumah nya. Sebagai sebuah negara merdeka kembali pada tahun 1965, Singapura kekurangan sumber daya. Di bawah bimbingan Perdana Menteri pertama negara--baru saja meninggal Lee Kuan Yew--bangsa dipupuk perusahaan multinasional dan berpendidikan tenaga kerja, mandat bahwa Inggris diajarkan di sekolah. Hari ini adalah pusat ekonomi berkembang, mandiri di Asia.Spark kewirausahaanDan munculnya didokumentasikan dengan baik Hyflux's CEO adalah kisah juga mengesankan. Diadopsi pada saat lahir, Lum tidak memiliki itu mudah. "Saya pergi melalui masa kecil yang sangat miskin," dia memberitahu saya, merujuk kepada waktu ketika ia dibesarkan dalam kondisi sulit.Namun itu adalah periode ini yang dapat dikaitkan dengan percikan kewirausahaan yang menandai perbedaan antara CEO baik dan besar. "Uang saku Anda sendiri adalah sesuatu yang Anda benar-benar harus dilakukan - jika Anda tidak punya uang," katanya. "Jadi, sebagai seorang anak bagaimana Anda memperoleh uang? Anda menjual buah sepanjang jalan atau pepaya. Mungkin itu pelatihan saya sebagai seorang pengusaha."Melatih Anda bagaimana mendekati pelanggan. Melatih Anda bagaimana untuk memiliki disiplin tertentu bahwa jika Anda tidak menjual, Anda mungkin tidak memiliki uang untuk mendapatkan melalui hari. "Dari Jual pepaya bertahun-tahun lalu, tahun lalu perusahaan dihasilkan kelompok pendapatan sebesar S$ 321.4 juta untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2014. Keuntungan adalah S$ 57,5 juta. Perjalanan dari kelangsungan hidup untuk menjadi salah satu Asia bisnis atas perempuan menjalankan bisnis multi-juta dolar namun itu tidak semua halus berlayar.Setelah lulus dari National University of Singapore pada tahun 1986 dengan gelar kehormatan dalam kimia, Lum dijemput oleh obat-obatan Glaxo sebagai seorang ahli kimia, dimana dia bertugas dengan menjaga pengolahan air limbah.Dua setengah tahun kemudian "karena tidak ada kontak dan tidak tahu dunia luar", sebagaimana ia menjelaskan, Lum bergerak maju dengan mimpinya untuk memulai bisnis sendiri. Bersenjata dengan hanya S$ 20.000 di tahun 1989, ia menawarkan jasa sebagai agen untuk perusahaan-perusahaan besar air.Ia menggambarkannya sebagai "menjual keras" mengetuk pintu rakyat dan meskipun ingin menyerah pada tahun pertama dan kedua, dia tidak pernah melakukan. Meskipun menjual produk perusahaan lain ke Malaysia dan Indonesia, Lum ingin membuat dan menjual teknologi sendiri."Selama waktu itu tak seorang pun pernah mendengar membran dan aku berkata pada diriku sendiri bahwa saya perlu untuk mendapatkan ke bisnis membran karena selaput sebagian energi efisien operasi dibandingkan dengan banyak operasi, seperti distilasi dan penguapan, dan seterusnya," katanya. "Aku melihatnya sebagai cara yang paling efektif untuk membersihkan air."Membran pilot dan pencatatanSetelah mendapatkan dukungan dari nya dosen di National University of Singapore, dia membangun proyek percontohan berbasis membran kecil pada tahun 1992. Itu adalah pandangan ke depan ini dengan itu belum terbukti teknologi yang dapat dikaitkan ke banyak keberhasilan Hyflux di hari ini."Itu adalah bagaimana saya mulai air daur ulang di Singapura. Orang tidak ingin untuk membangun pabrik skala besar karena itu [membran] tidak masih diuji,"katanya.Setelah hampir membangkrutkan perusahaan oleh menjelajah ke Cina, sekarang menawarkan membangun sistem seperti filter air dan puasa, Lum bertahan krisis keuangan Asia tahun 1997 sementara banyak dari pesaing nya, terlibat dalam pasar Thailand, Indonesia dan Korea, mengambil hit besar.Menyalakan ke depan: pembukaan proyek m3/hari Tuaspring 318,500 - operasi Desalinasi kedua di Singapura. A collocated 411 MW pembangkit listrik, karena akan berjalan pada akhir tahun ini, akan memasok 50 MW untuk menjalankan Tanaman DesalinasiItu kemudian pada 1998 bahwa pemerintah Singapura memberi mulai mempromosikan air daur ulang. Perusahaan "ingat kita", Lum mengatakan, dari padanya sebelumnya bekerja melakukan pilot tanaman dan demonstrasi, yang katanya "punya kita". Lum kemudian membantu melaksanakan air daur ulang di Singapura untuk berbagai industri.Pada tahun 2001 CEO mengangkat antara S$ 6-$7 juta dari daftar Hyflux sebagai perusahaan publik, meskipun apa yang bisa disebut buruk waktu. "Itu adalah krisis keuangan yang lain," katanya. "Itu dotcom gelembung meledak. Jadi tidak ada yang ingin berlangganan saham saya. Kami memiliki menjual sangat murah kepada pasar."Terobosan SingSpring MagtaaEmpat tahun kemudian dan di Hyflux tahun 2005 adalah meletakkan pada peta. Dibangun dan dibuka di Singapura pertama utama Desalinasi--136,380 m3/hari SingSpring proyek. "Pada waktu itu saya dapat mengklaim saya membangun pabrik Desalinasi terbesar secara global," Lum mengatakan dengan bangga."SingSpring adalah sebuah terobosan nyata bagi kita," tambahnya. "Itu adalah risiko yang sangat besar tapi karena kita telah menangani sistem membran lama dari tahun 1992, kami telah hampir sembilan tahun pengalaman. Membran adalah teknologi sangat scalable. Seperti lemari es: Anda dapat membangun satu kulkas, Anda dapat membangun 10 kulkas untuk 1000 kulkas--Anda hanya menempatkan mereka bersama-sama. Proyek ini adalah terobosan bagi kita - kita menerima tantangan dan dibangun pertama."Pre-empting kebutuhan air bersih utilitas dan masyarakat jatuh dengan Lum yang sukses. Untuk SingSpring, dia bersikeras bahwa tanaman membran skala ini akan bekerja, meskipun ragu dan kritikus. Dan hasilnya? Terbesar berbasis membran Desalinasi di Asia pada saat.Ini adalah sama untuk Hyflux's memenangkan tawaran untuk Magtaa Desalinasi di Aljazair, Afrika Utara. Lum bersikeras bahwa 500.000 m3/hari tanaman menggunakan membran akan bekerja untuk wilayah. Dan hasilnya? Tanaman berbasis membran Desalinasi terbesar di Afrika. Perhatikan pola di sini?Meskipun penundaan, termasuk kebakaran gudang, Magtaa diresmikan pada November 2014. Air akan diberikan ke Oran, Algeria terbesar kedua kota dan provinsi-provinsi tetangga di bawah 25 tahun air pembelian perjanjian dengan L'Algerienne Des Eaux dan Sonatrach."Kami adalah sekarang di jalan untuk operasi Magtaa tanaman," kata CEO. "Hal ini tidak 100% belum sepenuhnya beroperasi--kami sedang menunggu untuk mengikat dengan pipa air utama tetapi saya berharap full flow Kapan saja."Investasi di OmanPada bulan Maret Hyflux menandatangani kesepakatan pembelian air untuk proyek 200.000 m3/hari independen air (IWP) di Qurayyat, Oman. Konstruksi pabrik US$ 250 juta diharapkan "segera" dengan proyek yang dijadwalkan untuk mulai beroperasi pada Mei 2017. Air akan diberikan kepada kuasa Oman dan air pengadaan perusahaan (OPWP) di bawah Desain, membangun, memiliki dan mengoperasikan model (DBOO).Akan besar di Afrika: peresmian pabrik 500.000 Desalinasi m3/hari di Magtaa, Aljazair. Lum mengatakan Hyflux yang menunggu untuk mengikat dengan pipa air utama"Kami tidak baru untuk Oman," kata Lum. "Kami membangun sebuah pabrik kecil sebagai teknik, pengadaan dan konstruksi (EPC) kontraktor beberapa tahun yang lalu untuk Salalah. Kita melihat ke Oman sebagai sebuah negara yang sangat progresif ketika datang ke air konservasi dan pengelolaan. Memenangkan Qurayyat memberi kita lebih percaya diri di negara itu dan juga dari Oman, kita akan mampu meluncurkan ke negara-negara lain dekat."Dia menambahkan: "kami melihat tren [membran atas termal] datang beberapa tahun yang lalu tapi karena musim semi Arab dan krisis keuangan, mereka telah memperlambat kemajuan. Sekarang ada adalah pent permintaan di Desalinasi pasar dan selaput akan menjadi pilihan dibandingkan thermal. "CEO percaya bahwa proyek-proyek masa depan Desalinasi akan disampaikan di MENA sebagai kedua mega tanaman--pada skala Magtaa--khususnya di kawasan industri yang mana air yang diperlukan, tetapi juga lebih kecil Tanaman Desalinasi, mulai dari 10.000 m3/hari--50.000 m3/hari bagi masyarakat pesisir.Three out of three in Singapore?Singapore's second desalination project -- the 318,500 m3/day Tuaspring -- was also delivered by Hyflux as a DBOO project with a fixed low price of S0.45 per cubic metre for the first year. Uniquely, in the company's bid, Lum included a promise to build co-located a 411 MW combined gas turbine power plant.The plan was that around 50 MW would be used to power the desalination plant with the remaining 361 MW being exported to the grid. This marked Hyflux's entry into the power project segment. The water production element of the project started operation in September 2013, with the power side expected to be delivered later."The power generation is now on track to start commissioning the second half of this year," adds Lum. "Next year will be full flow."Power generation to one side, WWi recently reported how Singapore will soon be looking to build a third desalination plant, after SingSpring and Tuaspring. Will the CEO be looking to make it three out of three bid wins for Hyflux?"Of course," she adds confidently. "We are keen on any large scale desalination plant, not just in Singapore but worldwide as well. The tender is not out yet so it's still too early to talk about it."Insight on IndiaThe start of engineering, procurement and construction of Hyflux's venture into India --a 336,000 m3/day desalination plant being delivered in partnership with Hitachi -- was highlighted in the Annual Statement as a reason for "lower revenue".Lum is cautious when commenting on this project, saying "Dahej took longer than expected to close" and that partner Hitachi "is the one driving the project and they are still working on it with the Indian government". Naturally, the CEO does not want to put a timeline against the Dahej development at this time.International revenuesLooking at the bigger picture, Hyflux to date now claims to have more than 1,300 membrane products and systems installed in over 400 locations worldwide. In FY2014, Singapore contributed 72% of total revenues, with China contributing 15%, MENA 7% and others 6%. Lum says with revenue dominated by EPC rather than operation and maintenance (O&M), this is reflected in the figures."The Hyflux business today is dominated by EPC revenue," says the CEO. "We do have O&M revenue but this is small and relative to the EPC business. It all depends on where the demand is. For example, when we have a big project like Tuaspring and we are executing the EPC phase, the revenue from this region will dominate."Lum goes onto add: "Asia h

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Pengusaha Singapura Olivia Lum 'kain untuk kekayaan' kisah sukses dapat disamakan dengan bangsa rumahnya. Sebagai negara yang merdeka kembali pada tahun 1965, Singapura tidak memiliki sumber daya. Di bawah bimbingan perdana menteri pertama negara itu - yang baru saja meninggal Lee Kuan Yew - bangsa dibina perusahaan multinasional dan dididik tenaga kerja, mandat bahwa bahasa Inggris diajarkan di sekolah-sekolah. Hari itu adalah, pusat ekonomi mandiri yang berkembang di Asia.
The kewirausahaan spark
Dan kenaikan didokumentasikan dari CEO Hyflux adalah kisah sama mengesankan. Diadopsi pada saat lahir, Lum tidak memiliki mudah. "Aku pergi melalui masa kecil yang sangat miskin," dia memberitahu saya, mengacu ke waktu ketika ia dibesarkan dalam kondisi sulit.
Namun itu periode ini yang dapat dikaitkan dengan percikan kewirausahaan yang menandai perbedaan antara CEO yang baik dan besar. "Produktif uang saku Anda sendiri adalah sesuatu yang Anda benar-benar harus melakukan - jika Anda tidak punya uang," katanya. "Jadi, sebagai anak bagaimana Anda mendapatkan uang? Anda menjual pepaya atau buah di sepanjang jalan. Mungkin itu pelatihan saya sebagai seorang pengusaha.
"Ini melatih Anda bagaimana mendekati pelanggan. Ini melatih Anda bagaimana untuk memiliki disiplin tertentu yang jika Anda tidak menjual, Anda mungkin akan tidak punya uang untuk melewati hari. "
Dari menjual pepaya bertahun-tahun yang lalu, tahun lalu perusahaannya menghasilkan pendapatan kelompok S $ 321.400.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014. Laba adalah S $ 57.500.000. Perjalanan dari kelangsungan hidup untuk menjadi salah satu wanita bisnis terbaik di Asia menjalankan bisnis multi-juta dolar namun tidak semua berjalan mulus.
Setelah lulus dari National University of Singapore pada tahun 1986 dengan gelar kehormatan Kimia, Lum dijemput oleh Glaxo Farmasi sebagai ahli kimia, di mana ia bertugas menjaga pengolahan air limbah.
Dua setengah tahun kemudian "tidak memiliki kontak dan tidak mengetahui dunia luar", saat ia menjelaskan hal itu , Lum bergerak maju dengan mimpinya untuk memulai bisnis sendiri. Berbekal hanya S $ 20.000 pada tahun 1989, dia menawarkan jasanya sebagai agen bagi perusahaan air besar.
Dia menggambarkannya sebagai "menjual keras" mengetuk pintu masyarakat dan meskipun ingin menyerah di tahun pertama dan kedua, dia tidak pernah melakukannya. Meskipun menjual produk perusahaan lain ke Malaysia dan Indonesia, Lum ingin membuat dan menjual teknologi sendiri.
"Selama waktu itu tak ada yang mendengar tentang membran dan aku berkata pada diriku sendiri bahwa saya perlu untuk masuk ke bisnis membran karena membran yang paling hemat energi operasi dibandingkan dengan banyak operasi, seperti distilasi dan penguapan dan sebagainya, "katanya. "Saya melihatnya sebagai cara yang paling efektif untuk membersihkan air."
Membran pilot dan daftar umum
Setelah mendapatkan dukungan dari dosen nya di National University of Singapore, ia membangun proyek percontohan berbasis membran kecil pada tahun 1992. Itu pandangan ke depan ini dengan teknologi maka terbukti bahwa dapat dikaitkan dengan banyak keberhasilan Hyflux hari ini.
"Begitulah cara saya mulai daur ulang air di Singapura. Orang tidak ingin membangun pabrik skala besar karena [membran] masih tidak diuji," katanya.
Setelah hampir membangkrutkan perusahaan dengan bertualang ke China, kini menawarkan sistem yang dibangun seperti filter air dan pelembut, Lum selamat dari krisis keuangan Asia pada tahun 1997 sementara banyak dari pesaing nya, terlibat dalam Thailand, pasar Indonesia dan Korea, mengambil hit besar. Mengalirkan depan: Pembukaan Tuaspring 318.500 proyek m3 / hari - operasi desalinasi kedua Singapura. Sebuah pembangkit listrik 411 MW co-terletak, karena akan ditugaskan akhir tahun ini, akan memasok 50 MW untuk menjalankan pabrik desalinasi Saat tahun 1998 bahwa pemerintah Singapura mulai mempromosikan daur ulang air. Perusahaan-perusahaan "ingat kita", kata Lum, dari karya sebelumnya dia melakukan tanaman percontohan dan demonstrasi, yang katanya "masuk kita". Lum kemudian membantu menerapkan daur ulang air di Singapura untuk berbagai industri. Pada tahun 2001 CEO mengangkat antara S $ 6- $ 7.000.000 dari daftar Hyflux sebagai perusahaan publik, meskipun apa yang bisa disebut waktu yang buruk. "Itu krisis keuangan lain," katanya. "Itu gelembung dotcom meledak. Jadi tidak ada yang ingin berlangganan saham saya. Kami harus menjual sangat murah ke pasar." SingSpring / Magtaa terobosan Empat tahun kemudian dan pada tahun 2005 Hyflux dimasukkan pada peta. Ini dibangun dan dibuka pertama pabrik desalinasi utama Singapura - yang 136.380 proyek SingSpring m3 / hari. "Pada saat itu saya bisa mengklaim saya membangun pabrik desalinasi terbesar secara global," kata Lum bangga. "SingSpring merupakan terobosan nyata bagi kami," tambahnya. .. "Itu risiko yang sangat besar tapi karena kami telah menangani sistem membran untuk lama dari tahun 1992, kami memiliki hampir sembilan tahun pengalaman Membran adalah teknologi yang sangat scalable Ini seperti kulkas: Anda dapat membangun satu kulkas, Anda bisa membangun 10 lemari es sampai 1000 kulkas -. Anda hanya menempatkan mereka bersama-sama Proyek ini adalah terobosan bagi kita - kita menerima tantangan dan membangun yang pertama ". Pre-empting kebutuhan utilitas pasokan air dan masyarakat jatuh sejalan dengan Lum sukses. Untuk SingSpring, dia bersikeras bahwa tanaman membran skala ini akan bekerja, meskipun ragu-ragu dan kritikus. Hasil? Terbesar berbasis membran tanaman desalinasi di Asia pada saat itu. Ini adalah sama untuk tawaran yang menang Hyflux untuk pabrik desalinasi Magtaa di Aljazair, Afrika Utara. Lum bersikeras bahwa 500.000 m3 / hari tanaman menggunakan membran akan bekerja untuk daerah. Hasil? Terbesar berbasis membran pabrik desalinasi di Afrika. Perhatikan pola di sini? Meskipun penundaan, termasuk kebakaran gudang, Magtaa diresmikan pada bulan November 2014. Air akan dipasok ke Oran, kota dan tetangga terbesar kedua provinsi Aljazair dalam perjanjian jual beli air 25-tahun dengan L'Algerienne Des Eaux dan Sonatrach . "Kita sekarang di jalan menuju operasi pabrik Magtaa," kata CEO. "Ini tidak 100% sepenuhnya beroperasi belum -. Kita sedang menunggu untuk mengikat dengan pipa air utama tapi saya berharap aliran penuh untuk menjadi kapan saja" Investasi di Oman Pada bulan Maret Hyflux menandatangani perjanjian jual beli air untuk 200.000 m3 / hari air independen proyek (IWP) di Qurayyat, Oman. Pembangunan US $ 250 juta tanaman diharapkan "segera" dengan proyek dijadwalkan mulai beroperasi Mei 2017. Air akan dipasok ke Oman Power dan Pengadaan Air Perusahaan (OPWP) di bawah desain, membangun, memiliki dan mengoperasikan Model (DBOO ). Pergi besar di Afrika: peresmian 500.000 m3 / hari pabrik desalinasi di Magtaa, Aljazair. Lum mengatakan Hyflux menunggu untuk mengikat dengan pipa air utama "Kami tidak baru ke Oman," kata Lum. "Kami membangun sebuah pabrik kecil sebagai kontraktor engineering, procurement, and construction (EPC) beberapa tahun yang lalu untuk Salalah. Kami melihat ke Oman sebagai negara yang sangat progresif ketika datang ke konservasi air dan manajemen. Winning Qurayyat memberi kita lebih percaya diri dalam . bahwa negara dan juga dari Oman, kami akan dapat meluncurkan ke negara-negara lain di dekatnya " Dia menambahkan: "Kami melihat [membran lebih panas] tren datang beberapa tahun yang lalu tetapi karena musim semi Arab dan krisis keuangan, mereka .. telah melambat kemajuan Sekarang ada terpendam permintaan di pasar desalinasi dan membran akan pilihan dibandingkan dengan termal " The CEO percaya bahwa proyek desalinasi masa depan akan disampaikan di MENA baik sebagai mega tanaman - pada skala Magtaa - - khususnya di daerah industri di mana air yang dibutuhkan tetapi tanaman desalinasi juga lebih kecil, mulai dari 10.000 m3 / hari -. 50.000 m3 / hari bagi masyarakat pesisir Tiga dari tiga di Singapura? proyek desalinasi Singapura kedua - 318.500 m3 / hari Tuaspring - juga disampaikan oleh Hyflux sebagai proyek DBOO dengan harga rendah tetap S0.45 per meter kubik untuk tahun pertama. Uniknya, dalam upaya perusahaan, Lum termasuk janji untuk membangun co-terletak 411 MW gabungan gas turbin pembangkit listrik. Rencananya adalah bahwa sekitar 50 MW akan digunakan untuk daya tanaman desalinasi dengan 361 MW sisanya diekspor ke grid . Hal ini ditandai masuknya Hyflux ke dalam segmen proyek listrik. Unsur produksi air proyek mulai beroperasi pada September 2013, dengan sisi kekuatan diharapkan akan diserahkan kemudian. "Generasi listrik sekarang di jalur untuk memulai commissioning semester kedua tahun ini," tambah Lum. "Tahun depan akan aliran penuh." Pembangkit listrik ke satu sisi, Perang Dunia I baru-baru melaporkan bagaimana Singapura akan segera mencari untuk membangun pabrik desalinasi ketiga, setelah SingSpring dan Tuaspring. Akankah CEO mencari untuk membuat tiga dari tiga tawaran menang untuk Hyflux? "Tentu saja," tambahnya yakin. "Kami tertarik pada setiap pabrik skala desalinasi besar, tidak hanya di Singapura tetapi di seluruh dunia juga. Tender tidak keluar belum jadi masih terlalu dini untuk berbicara tentang hal itu." Insight di India Awal rekayasa, pengadaan dan konstruksi Hyflux dunia menjelajah ke India -sebuah 336.000 m3 / hari tanaman desalinasi yang disampaikan dalam kemitraan dengan Hitachi - disorot dalam Pernyataan Tahunan sebagai alasan untuk "pendapatan lebih rendah". Lum berhati-hati ketika mengomentari proyek ini, mengatakan "Dahej mengambil lebih lama dari diharapkan untuk menutup "dan bahwa pasangan Hitachi" adalah salah satu pendorong proyek dan mereka masih bekerja di atasnya dengan pemerintah India ". Tentu, CEO tidak ingin menempatkan waktu terhadap perkembangan Dahej saat ini. pendapatan Internasional Melihat gambaran yang lebih besar, Hyflux sampai saat sekarang mengklaim memiliki lebih dari 1.300 produk membran dan sistem dipasang di lebih dari 400 lokasi di seluruh dunia. Dalam FY2014, Singapura menyumbang 72% dari total pendapatan, dengan China memberikan kontribusi 15%, MENA 7% dan lain-lain 6%. Lum mengatakan dengan pendapatan didominasi oleh EPC daripada operasi dan pemeliharaan (O & M), hal ini tercermin dalam angka. "Pengelola Hyflux saat ini didominasi oleh pendapatan EPC," kata CEO. "Kami memiliki pendapatan O & M tapi ini kecil dan relatif terhadap bisnis EPC. Itu semua tergantung pada di mana permintaan tersebut. Sebagai contoh, ketika kita memiliki proyek besar seperti Tuaspring dan kita melaksanakan tahap EPC, pendapatan dari daerah ini . akan mendominasi " Lum pergi ke add: "Asia h