The Politics of Strategy ChoiceAll

The Politics of Strategy Choice
All organizations are political. Unless managed, political maneuvering consumes valuable
time, subverts organizational objectives, diverts human energy, and results in the loss of
some valuable employees. Sometimes political biases and personal preferences get unduly
embedded in strategy choice decisions. Internal politics affect the choice of strategies in all
organizations. The hierarchy of command in an organization, combined with the career
aspirations of different people and the need to allocate scarce resources, guarantees the
formation of coalitions of individuals who strive to take care of themselves first and the
organization second, third, or fourth. Coalitions of individuals often form around key strategy issues that face an enterprise. A major responsibility of strategists is to guide the
development of coalitions, to nurture an overall team concept, and to gain the support of
key individuals and groups of individuals.
In the absence of objective analyses, strategy decisions too often are based on the politics
of the moment. With development of improved strategy-formation tools, political factors
become less important in making strategic decisions. In the absence of objectivity, political
factors sometimes dictate strategies, and this is unfortunate. Managing political relationships
is an integral part of building enthusiasm and esprit de corps in an organization.
A classic study of strategic management in nine large corporations examined the political
tactics of successful and unsuccessful strategists.9 Successful strategists were found to
let weakly supported ideas and proposals die through inaction and to establish additional
hurdles or tests for strongly supported ideas considered unacceptable but not openly
opposed. Successful strategists kept a low political profile on unacceptable proposals and
strived to let most negative decisions come from subordinates or a group consensus,
thereby reserving their personal vetoes for big issues and crucial moments. Successful
strategists did a lot of chatting and informal questioning to stay abreast of how things were
progressing and to know when to intervene. They led strategy but did not dictate it. They
gave few orders, announced few decisions, depended heavily on informal questioning, and
sought to probe and clarify until a consensus emerged.
Successful strategists generously and visibly rewarded key thrusts that succeeded.
They assigned responsibility for major new thrusts to champions, the individuals most
strongly identified with the idea or product and whose futures were linked to its success.
They stayed alert to the symbolic impact of their own actions and statements so as not to
send false signals that could stimulate movements in unwanted directions. Successful strategists ensured that all major power bases within an organization were
represented in, or had access to, top management. They interjected new faces and new
views into considerations of major changes. This is important because new employees and
managers generally have more enthusiasm and drive than employees who have been with
the firm a long time. New employees do not see the world the same old way; nor do they
act as screens against changes. Successful strategists minimized their own political exposure
on highly controversial issues and in circumstances in which major opposition from
key power centers was likely. In combination, these findings provide a basis for managing
political relationships in an organization.
Because strategies must be effective in the marketplace and capable of gaining
internal commitment, the following tactics used by politicians for centuries can aid
strategists:

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Politik pilihan strategiSemua organisasi bersifat politis. Kecuali dikelola, manuver politik mengkonsumsi berhargawaktu, subverts tujuan organisasi, mengalihkan energi manusia, dan mengakibatkan hilangnyabeberapa karyawan yang berharga. Kadang-kadang politik bias dan preferensi pribadi mendapatkan terlalutertanam dalam strategi pilihan keputusan. Politik internal mempengaruhi pilihan strategi dalam semuaorganisasi. Hierarki perintah dalam satu organisasi, dikombinasikan dengan kariraspirasi orang yang berbeda dan kebutuhan untuk mengalokasikan sumber daya yang langka, jaminanpembentukan koalisi individu yang berusaha untuk mengurus diri sendiri pertama danorganisasi kedua, ketiga atau keempat. Koalisi dari individu-individu yang sering terbentuk di sekitar siasat kunci masalah yang menghadapi suatu perusahaan. Tanggung jawab utama dari strategi ini adalah untuk membimbingpengembangan koalisi, untuk memupuk konsep tim secara keseluruhan, dan untuk mendapatkan dukungankunci individu dan kelompok individu.Dalam ketiadaan tujuan analisis, keputusan strategi terlalu sering didasarkan pada politiksaat itu. Dengan pengembangan strategi-pembentukan perbaikan alat, faktor-faktor politikmenjadi kurang penting dalam membuat keputusan strategis. Dalam ketiadaan objektivitas, politikfaktor kadang-kadang menentukan strategi, dan hal ini sangat disayangkan. Mengelola hubungan politikmerupakan bagian integral untuk membangun antusiasme dan esprit de Korps dalam sebuah organisasi.Studi klasik strategi manajemen di perusahaan-perusahaan besar yang sembilan diteliti politiktaktik strategi sukses sukses dan berhasil strategists.9 ditemukanBiarkan ide-ide didukung lemah dan usulan-usulan yang mati melalui kelambanan dan untuk mendirikan tambahanrintangan atau tes untuk ide-ide yang kuat didukung dianggap dapat diterima tetapi tidak secara terbukamenentang. Strategi sukses terus rendah profil politik tidak dapat diterima proposal danberupaya untuk biarkan paling negatif keputusan datang dari bawahan atau konsensus kelompok,dengan demikian melakukan veto mereka pribadi untuk isu-isu besar dan saat-saat penting. Suksesstrategi melakukan banyak chatting dan mempertanyakan informal untuk tetap mengikuti bagaimana hal itumaju dan tahu kapan untuk campur tangan. Mereka memimpin strategi tetapi tidak mendikte itu. Merekamemberikan beberapa perintah, mengumumkan beberapa keputusan, bergantung pada pertanyaan informal, danberusaha untuk probe dan memperjelas sampai konsensus muncul.Strategi sukses murah hati dan tampak dihargai tekanan kunci yang berhasil.Mereka diberikan tanggung jawab untuk Mayor baru menolak untuk juara, individu-individu yang palingsangat diidentifikasi dengan ide atau produk dan yang berjangka terkait dengan keberhasilannya.Mereka tetap waspada terhadap dampak simbolis dari tindakan dan pernyataan mereka sendiri agar tidakmengirim sinyal palsu yang dapat merangsang gerakan dalam arah yang tidak diinginkan. Strategi yang berhasil memastikan bahwa semua basis kekuatan utama dalam sebuah organisasi yangdiwakili dalam, atau memiliki akses ke, manajemen puncak. Mereka sela wajah baru dan barupemandangan pertimbangan perubahan besar. Hal ini penting karena karyawan baru danManajer umumnya memiliki lebih banyak antusiasme dan berkendara dari karyawan yang telah denganperusahaan waktu yang lama. Karyawan baru tidak melihat dunia dengan cara lama yang sama; atau apakah merekabertindak sebagai layar terhadap perubahan. Strategi sukses diminimalkan eksposur politik mereka sendiripada isu-isu yang sangat kontroversial dan dalam keadaan di mana oposisi utama dariPusat-pusat kekuasaan kunci adalah mungkin. Dalam kombinasi, temuan ini memberikan dasar untuk mengelolahubungan politik dalam sebuah organisasi.Karena strategi harus efektif di pasar dan mampu mendapatkankomitmen internal, taktik berikut yang digunakan oleh politisi selama berabad-abad dapat membantuStrategi:

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Politik Strategi Penghargaan
Semua organisasi bersifat politis. Kecuali berhasil, manuver politik mengkonsumsi berharga
waktu, merongrong tujuan organisasi, mengalihkan energi manusia, dan hasil dalam hilangnya
beberapa karyawan yang berharga. Kadang-kadang bias politik dan preferensi pribadi mendapatkan terlalu
tertanam dalam keputusan pilihan strategi. Politik internal mempengaruhi pilihan strategi dalam semua
organisasi. Hirarki komando dalam sebuah organisasi, dikombinasikan dengan karir
aspirasi orang yang berbeda dan kebutuhan untuk mengalokasikan sumber daya yang langka, menjamin
pembentukan koalisi individu yang berusaha untuk mengurus diri sendiri pertama dan
organisasi kedua, ketiga, atau keempat. Koalisi individu sering terbentuk di sekitar isu-isu strategi kunci yang dihadapi perusahaan. Tanggung jawab utama dari strategi ini adalah untuk memandu
perkembangan koalisi, untuk memelihara konsep tim secara keseluruhan, dan untuk mendapatkan dukungan dari
individu dan kelompok kunci individu.
Dengan tidak adanya analisis objektif, keputusan strategi terlalu sering didasarkan pada politik
dari saat ini. Dengan pengembangan alat strategi formasi ditingkatkan, faktor politik
menjadi kurang penting dalam membuat keputusan strategis. Dengan tidak adanya objektivitas, politik
faktor terkadang mendikte strategi, dan ini sangat disayangkan. Mengelola hubungan politik
merupakan bagian integral dari bangunan antusiasme dan esprit de corps dalam suatu organisasi.
Sebuah studi klasik manajemen strategis dalam sembilan perusahaan besar meneliti politik
taktik sukses dan berhasil strategists.9 strategi Sukses ditemukan
membiarkan ide-ide dan proposal lemah didukung mati melalui kelambanan dan untuk membangun tambahan
rintangan atau tes untuk ide-ide sangat didukung dianggap tidak dapat diterima tetapi tidak secara terbuka
menentang. Strategi sukses menyimpan profil politik rendah pada proposal tidak dapat diterima dan
diupayakan agar keputusan yang paling negatif datang dari bawahan atau konsensus kelompok,
sehingga pemesanan veto pribadi mereka untuk isu-isu besar dan saat-saat penting. Sukses
strategi melakukan banyak mengobrol dan pertanyaan informal untuk tetap mengikuti bagaimana hal itu
berkembang dan tahu kapan untuk campur tangan. Mereka dipimpin strategi tetapi tidak mendikte itu. Mereka
memberi beberapa perintah, mengumumkan beberapa keputusan, sangat tergantung pada pertanyaan informal, dan
berusaha untuk menyelidiki dan mengklarifikasi sampai konsensus muncul.
Strategi Sukses murah hati dan tampak dihargai menyodorkan kunci yang berhasil.
Mereka ditugaskan tanggung jawab menyodorkan baru besar juara, individu yang paling
sangat diidentifikasi dengan ide atau produk dan yang berjangka terkait dengan keberhasilannya.
Mereka tinggal waspada terhadap dampak simbolis tindakan dan pernyataan mereka sendiri agar tidak
mengirim sinyal palsu yang bisa merangsang gerakan di arah yang tidak diinginkan. Strategi sukses memastikan bahwa semua basis kekuatan utama dalam sebuah organisasi yang
diwakili dalam, atau memiliki akses ke, manajemen puncak. Mereka sela wajah-wajah baru dan baru
dilihat ke pertimbangan dari perubahan besar. Hal ini penting karena karyawan baru dan
manajer umumnya memiliki lebih antusias dan drive dari karyawan yang telah dengan
perusahaan lama. Karyawan baru tidak melihat dunia dengan cara lama yang sama; juga tidak
bertindak sebagai layar terhadap perubahan. Strategi sukses diminimalkan paparan politik mereka sendiri
pada isu-isu yang sangat kontroversial dan dalam keadaan di mana oposisi utama dari
pusat-pusat kekuasaan kunci kemungkinan. Dalam kombinasi, temuan ini memberikan dasar untuk mengelola
hubungan politik dalam suatu organisasi.
Karena strategi harus efektif di pasar dan mampu mendapatkan
komitmen internal, taktik berikut digunakan oleh politisi selama berabad-abad dapat membantu
strategi: