dengan pertumbuhan orgnizational dan kesuksesan, subkultur fungsional menjadi stabil dan diartikulasikan dengan baik. Diferensiasi oleh Produk, Pasar, atau Teknologi teknologi berubah sebagai org dewasa produk perubahan pelanggan mengubah Divisionization desentralisasi subkultur divisi Diferensiasi menurut Tingkat hirarkis sulit untuk mengkoordinasikan sejumlah besar orang solusinya adalah menciptakan lebih banyak lapisan birokrasi tim terisolasi memiliki subkultur sendiri persamaan mental yang kompleks untuk membuat keputusan. kompetensi org risiko keuangan derajat keuangan swasembada budaya Top-manajemen = serupa dalam struktur akan ditentukan oleh tugas-tugas yang harus dilakukan. Merger dan Akuisisi budaya dan subkultur penting merger adalah pencampuran akuisisi: kecil menjadi subkultur masalah di kedua: tidak berbagi sejarah yang akan merasa rendah diri, terancam, marah, defensif jarang diperiksa: filsafat, asal-usul, = ketidakcocokan budaya memahami risiko budaya benturan asumsi = bencana Mengapa? tidak sadar budaya sendiri tidak menyadari budaya lain tidak sejarah Joint Ventures, Aliansi Strategis, dan lain Multiorganizational Usaha Budaya masalah dapat menyebabkan kegagalan mengenal budaya lain masing-masing pihak mungkin merasa tidak pantas untuk membawa perasaan mereka di tempat terbuka. ketidaktahuan hasil budaya lain di Krisis Struktural Oposisi Grup subkelompok berkembang sebagai menentang kelompok lain beberapa kelompok yang sengaja countercultural: serikat ras, jenis kelamin, dll kelompok membentuk subkultur Ringkasan dan Kesimpulan Ingatlah untuk mengintegrasikan subkultur peka terhadap subkultur Membangun org efektif adalah masalah meshing dengan mendorong evolusi umum tujuan, bahasa umum, prosedur umum untuk memecahkan masalah umum.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..