This especially concerns the compan

This especially concerns the companies that perceived budgeting to be such a problematic practice that they made a formal decision to abandon an annual budget and replace it with a new MCS. There is relatively little known about how these organizations are managed, e.g., in terms of how the flexibility of resource allocation is provided, what performance criteria are used in evaluations, how potential self-interest behavior is minimized in the system without budgets, etc. (see e.g., Frow et al., 2010).Wealso know little about whether and how articulated benefits of “budgetless MCS” are achieved in these organizations and whether and how these may result in superior organizational performance. This study seeks to contribute to filling this knowledge gap by analyzing the experience of two large multinational companies (hereafter, OilCo and TelCo) that have applied the ideas of BB in management practices. In doing this, we aim to develop a more nuanced view of the change process from the perspectives of the managers involved. The point of departure for our study is that the most important problem of budgeting is establishment and maintenance of “comfort zones” of decision-makers (Bogsnes, 2009). Even though Bogsnes (2009) does not explicitly define “comfort zone”, he discusses it in relation to the necessity of organizations to introduce stretch targets, which suppose to result in decision-makers leaving their comfort zones. Accordingly, the “comfort zone” is a mental state characterized by a decision-maker operating with a sense of comfort and security. Introduction of new MCSwithout budgets is expected to change the structure and nature of the information flow in the organization so that decision-makers are moved to “stretch zones”.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Ini terutama menyangkut perusahaan yang dirasakan penganggaran untuk menjadi sebuah praktek bermasalah bahwa mereka membuat keputusan formal untuk meninggalkan anggaran tahunan dan menggantinya dengan MCS baru. Ada relatif sedikit yang diketahui tentang bagaimana organisasi-organisasi ini dikelola, misalnya, dalam hal bagaimana fleksibilitas alokasi sumber daya disediakan, kinerja apa kriteria yang digunakan dalam evaluasi, bagaimana potensi kepentingan perilaku diminimalkan dalam sistem tanpa anggaran, dll (Lihat misalnya, Frow et al., 2010). Kamijuga tahu sedikit tentang apakah dan bagaimana manfaat diartikulasikan "budgetless MCS" dicapai di organisasi-organisasi ini dan apakah dan bagaimana ini dapat mengakibatkan kinerja organisasi yang unggul. Studi ini berupaya untuk berkontribusi untuk mengisi kesenjangan pengetahuan ini dengan menganalisis pengalaman dua perusahaan multinasional besar (akhirat, TelCo dan OilCo) yang telah menerapkan ide-ide BB praktek-praktek manajemen. Dalam melakukan ini, kami bertujuan untuk mengembangkan pandangan lebih bernuansa proses perubahan dari sudut pandang manajer yang terlibat. Titik keberangkatan untuk studi kami adalah bahwa masalah yang paling penting penganggaran pembentukan dan pemeliharaan "zona kenyamanan" dari para pengambil keputusan (Bogsnes, 2009). Meskipun Bogsnes (2009) tidak secara eksplisit menegaskan "zona kenyamanan", ia membahas terkait dengan perlunya organisasi untuk memperkenalkan target peregangan, yang misalkan untuk mengakibatkan pengambil keputusan meninggalkan zona kenyamanan mereka. Dengan demikian, "zona kenyamanan" adalah suatu keadaan mental yang ditandai dengan pembuat keputusan beroperasi dengan rasa kenyamanan dan keamanan. Pengenalan baru MCSwithout anggaran diharapkan untuk mengubah struktur dan sifat laju informasi dalam organisasi sehingga para pengambil keputusan akan dipindahkan ke "peregangan zona".

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Ini terutama menyangkut perusahaan yang dirasakan penganggaran menjadi praktek bermasalah sehingga mereka membuat keputusan resmi untuk meninggalkan anggaran tahunan dan menggantinya dengan MCS baru. Ada relatif sedikit diketahui tentang bagaimana organisasi ini dikelola, misalnya, dalam hal bagaimana fleksibilitas alokasi sumber daya yang disediakan, apa kriteria kinerja yang digunakan dalam evaluasi, bagaimana potensi perilaku kepentingan diminimalkan dalam sistem tanpa anggaran, dll (lihat misalnya, frow et al., 2010) .Wealso tahu sedikit tentang apakah dan bagaimana manfaat dari "budgetless MCS" yang dicapai dalam organisasi tersebut dan apakah dan bagaimana ini dapat mengakibatkan kinerja organisasi yang unggul diartikulasikan. Penelitian ini bertujuan untuk berkontribusi mengisi kesenjangan pengetahuan ini dengan menganalisis pengalaman dua perusahaan multinasional besar (selanjutnya, OilCo dan Telco) yang telah menerapkan ide-ide dari BB dalam praktek manajemen. Dalam melakukan hal ini, kami bertujuan untuk mengembangkan pandangan yang lebih bernuansa dari proses perubahan dari perspektif manajer yang terlibat. Titik tolak untuk penelitian kami adalah bahwa masalah yang paling penting dari penganggaran adalah pembentukan dan pemeliharaan "kenyamanan zona" dari pengambil keputusan (Bogsnes, 2009). Meskipun Bogsnes (2009) tidak secara eksplisit mendefinisikan "zona nyaman", ia membahas hal itu dalam kaitannya dengan kebutuhan organisasi untuk memperkenalkan target peregangan, yang kira untuk menghasilkan pengambil keputusan meninggalkan zona kenyamanan mereka. Dengan demikian, "zona nyaman" adalah kondisi mental yang ditandai dengan pembuat keputusan beroperasi dengan rasa nyaman dan keamanan. Pengenalan anggaran MCSwithout baru diharapkan untuk mengubah struktur dan sifat arus informasi dalam organisasi sehingga pengambil keputusan pindah ke "stretch zona".