GLOBAL PERSPECTIVE 15-3OFFSHORE SOU

GLOBAL PERSPECTIVE 15-3
OFFSHORE SOURCING AND SWEATSHOPSOVERSEAS:AN ETHICAL ISSUE
At least 80 people died and another 100 were seriously injured
when a garment factory collapsed in Dhaka, Bangladesh in
2004. The factory made sweaters for European retailers Carrefour
and Zara. These people were working in unsafe conditions
to produce goods for consumers in the West. It is part of
what corporate critics invariably call a ‘‘race to the bottom.’’
Multinational companies seek places where labor is cheap, and
safety, health, and environmental laws are lax.
The rapid globalization linking manufacturing companies,
investors, and consumers around the world has touched off
some ethical questions in recent years. Offshore sourcing is the
practice of companies manufacturing or contracting out all or
parts of their products abroad. Outsourcing makes it possible
for those companies to procure products and components
much more cheaply than manufacturing them in their home
country. In many cases, labor cost savings are a strong motive
for companies to engage in offshore sourcing. For example,
Nike, the leading U.S. footwear company, has subcontractors
in Taiwan, South Korea, and Indonesia, which collectively run
twelve factories in Indonesia, producing 70 million pairs of
Nike sneakers a year. Today, Nike’s contractor network involves
some 800,000 workers. Like any other footwear factories
everywhere in Asia, work conditions are tough, with
mandatory overtime work and constant exhaustion. Although
these factories may be modern, they are drab and utilitarian,
with vast sheds housing row upon row of mostly young women
working many hours. The basic daily wage in Indonesia for
these workers is a mere $2–3 a day. There a pair of Pegasus
running shoes costs about $18 to put together, and retails for
$75 once shipped to the United States. The condition is similar
inVietnam, where 35,000 workers producing Nike shoes at five
plants put in 12 hours a day to earn $1.60—less than the $2 or
so it costs to buy three meals a day.
Although working conditions at these subcontractors’ factories
have improved over time at Nike’s initiation, the company
has a long way to go before it lives up to its stated goal of
providing a fair working environment for all its workers. In
Indonesia, police and factory managers have a not-so-subtle
cozy relationship whereby police help keep workers under
control. Despite its strong political clout, Nike has not challenged
the Indonesian government’s control over labor. Nike’s
code of conduct seems to remain vague, despite its intentions.
The linking of a firm’s private interests with the larger
public good has been referred to as corporate citizenship.
Multinational companies cannot claim ignorance about the
workers who produce the products they buy or the conditions
in which they work. Large companies have the resources to
investigate those with whom they do business. Ethically speaking,
they should set standards that their contractors have to
meet to continue their contracts. Indeed, in recent years,
socially responsible investing (SRI) has increasingly become
the practice of making investment decisions on the basis of
both financial and social performance. The SRI movement has
grown into a $1.185 trillion business, accounting for about 1 in
10 U.S. invested dollars.
A new, exhaustive academic review of 167 studies over the
past 35 years concludes that there is in fact a positive link
between companies’ social and financial performance—but
only a weak one. But this does not mean that it is not worth the
effort because companies will benefit a lot in building a better
brand reputation, making decisions that are better for business
in the long term, being more attractive to potential and
existing employees, etc.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

PERSPEKTIF GLOBAL 15-3SUMBER LEPAS PANTAI DAN SWEATSHOPSOVERSEAS: MASALAH ETISPaling sedikit 80 orang tewas dan 100 lainnya yang terlukaKapan pabrik garmen runtuh di Dhaka, Bangladesh di2004. pabrik dibuat sweater untuk peritel Eropa Carrefourdan Zara. Orang-orang ini bekerja dalam kondisi tidak amanuntuk menghasilkan barang bagi konsumen di Barat. Ini adalah bagian darikritik apa perusahaan selalu memanggil '' perlombaan ke bawah.''Multinasional perusahaan mencari tempat di mana tenaga kerja murah, dankeselamatan, Kesehatan, dan lingkungan hukum yang lemah.Globalisasi yang cepat menghubungkan perusahaan manufaktur,investor, dan konsumen di seluruh dunia telah menyentuhbeberapa pertanyaan etis dalam beberapa tahun terakhir. Lepas pantai sumber adalahpraktek perusahaan manufaktur atau kontrak semua atauBagian dari produk-produk mereka di luar negeri. Outsourcing menjadikannya mungkinbagi perusahaan-perusahaan untuk mendapatkan produk dan komponenjauh lebih murah daripada manufaktur mereka di rumah merekanegara. Dalam banyak kasus, penghematan biaya tenaga kerja yang kuat motifbagi perusahaan untuk terlibat dalam sumber lepas pantai. Sebagai contoh,Nike, US alas kaki perusahaan terkemuka, telah subkontraktordi Taiwan, Korea Selatan, dan Indonesia, yang secara kolektif menjalankandua belas pabrik di Indonesia, yang memproduksi 70 juta pasangNike sneakers setahun. Hari ini, melibatkan Nike kontraktor jaringanBeberapa pekerja 800.000. Seperti pabrik sepatu laindi mana-mana di Asia, kondisi kerja sulit, dengankerja lembur wajib dan kelelahan konstan. Meskipunpabrik ini mungkin modern, mereka membosankan dan utilitarian,dengan luas gudang perumahan baris demi baris sebagian besar wanita mudabekerja berjam-jam. Upah harian dasar di Indonesia untukPara pekerja ini adalah hanya $2 – 3 hari. Ada sepasang Pegasussepatu lari biaya sekitar $18 untuk mengumpulkan, dan retails untuk$75 sekali dikirim ke Amerika Serikat. Kondisi ini serupainVietnam, dimana pekerja 35.000 sepatu Nike memproduksi pada limamenempatkan tanaman dalam 12 jam sehari untuk mendapatkan $1,60-kurang dari $2 atauJadi biaya untuk membeli makan tiga kali sehari.Meskipun kondisi kerja di pabrik-pabrik subkontraktor initelah meningkat dari waktu ke waktu Nike inisiasi, perusahaanmemiliki jalan panjang untuk pergi sebelum kehidupan sampai tujuanmenyediakan lingkungan kerja yang adil untuk semua pekerja. DalamManajer Indonesia, polisi dan pabrik memiliki tidak begitu halushubungan yang nyaman dimana polisi membantu menjaga pekerja di bawahkontrol. Meskipun pengaruh politik yang kuat, Nike telah tidak menantangPemerintah Indonesia kontrol atas tenaga kerja. NikeKode Etik tampaknya tetap kabur, meskipun niat nya.Menghubungkan perusahaan kepentingan pribadi dengan yang lebih besarmasyarakat telah dirujuk sebagai warga korporat.Perusahaan-perusahaan multinasional tidak dapat mengklaim ketidaktahuan tentangPara pekerja yang memproduksi produk yang mereka beli atau kondisidi mana mereka bekerja. Perusahaan-perusahaan besar memiliki sumber daya untukmenyelidiki orang-orang dengan siapa mereka melakukan bisnis. Etis berbicara,mereka harus menetapkan standar yang kontraktor mereka harusbertemu untuk melanjutkan kontrak mereka. Memang, dalam beberapa tahun terakhir,Investasi bertanggung jawab sosial (SRI) telah menjadi semakinpraktek membuat keputusan investasi berdasarkan umur, jeniskinerja keuangan dan sosial. SRI gerakan memilikitumbuh menjadi sebuah bisnis $1.185 triliun, akuntansi untuk sekitar 1 dalam10 dolar AS diinvestasikan.Peninjauan akademik baru, lengkap dari 167 studi selama35 tahun menyimpulkan bahwa sebenarnya ada link yang positifantara kinerja sosial dan keuangan perusahaan — tetapihanya satu lemah. Tapi ini tidak berarti bahwa itu tidak layakusaha karena perusahaan akan menguntungkan banyak bangunan yang lebih baikreputasi merek, membuat keputusan yang lebih baik bagi bisnisdalam jangka panjang, menjadi lebih menarik bagi potensi dankaryawan yang ada, dll.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

GLOBAL PERSPEKTIF 15-3
OFFSHORE SUMBER DAN SWEATSHOPSOVERSEAS: AN MASALAH ETIS
Setidaknya 80 orang tewas dan 100 lainnya luka-luka serius
ketika sebuah pabrik garmen runtuh di Dhaka, Bangladesh pada
2004. Pabrik membuat sweater untuk pengecer Eropa Carrefour
dan Zara. Orang-orang ini bekerja dalam kondisi yang tidak aman
untuk memproduksi barang bagi konsumen di Barat. Ini adalah bagian dari
apa yang kritikus perusahaan selalu memanggil '' perlombaan ke bawah. ''
Perusahaan multinasional mencari tempat di mana tenaga kerja murah, dan
keselamatan, kesehatan, dan hukum lingkungan yang longgar.
Globalisasi yang cepat yang menghubungkan perusahaan manufaktur,
investor, dan konsumen di seluruh dunia telah memicu
beberapa pertanyaan etika dalam beberapa tahun terakhir. Sumber lepas pantai adalah
praktik perusahaan manufaktur atau mengontrakkan semua atau
bagian dari produk mereka di luar negeri. Outsourcing memungkinkan
bagi perusahaan untuk mendapatkan produk dan komponen
yang jauh lebih murah daripada manufaktur mereka di rumah mereka
negara. Dalam banyak kasus, penghematan biaya tenaga kerja adalah motif yang kuat
bagi perusahaan untuk terlibat dalam sumber lepas pantai. Misalnya,
Nike, perusahaan AS terkemuka alas kaki, memiliki subkontraktor
di Taiwan, Korea Selatan, dan Indonesia, yang secara kolektif menjalankan
dua belas pabrik di Indonesia, yang memproduksi 70 juta pasang
Nike sneakers tahun. Hari ini, jaringan kontraktor Nike melibatkan
sekitar 800.000 pekerja. Seperti pabrik alas kaki lainnya
di mana-mana di Asia, kondisi kerja yang sulit, dengan
kerja lembur wajib dan kelelahan konstan. Meskipun
pabrik ini mungkin modern, mereka menjemukan dan utilitarian,
dengan luas gudang perumahan baris demi baris perempuan sebagian besar masih muda
bekerja berjam-jam. Upah harian dasar di Indonesia untuk
para pekerja ini adalah hanya $ 2-3 per hari. Ada sepasang Pegasus
sepatu lari biaya sekitar $ 18 untuk mengumpulkan, dan ritel untuk
$ 75 setelah dikirim ke Amerika Serikat. Kondisi ini mirip
invietnam, di mana 35.000 pekerja memproduksi sepatu Nike di lima
tanaman dimasukkan ke dalam 12 jam sehari untuk mendapatkan $ 1,60-kurang dari $ 2 atau
sehingga biaya untuk membeli makan tiga kali sehari.
Meskipun kondisi kerja di pabrik-pabrik subkontraktor ini
'telah membaik dari waktu ke waktu di inisiasi Nike, perusahaan
memiliki jalan panjang untuk pergi sebelum hidup sampai sasaran untuk mencapai
menyediakan lingkungan kerja yang adil bagi semua pekerja. Di
Indonesia, polisi dan manajer pabrik memiliki tidak terlalu halus
hubungan yang nyaman dimana polisi membantu menjaga pekerja di bawah
kontrol. Meskipun pengaruh politik yang kuat, Nike belum menantang
kendali pemerintah Indonesia atas tenaga kerja. Nike
kode etik tampaknya tetap tidak jelas, meskipun niatnya.
Yang menghubungkan kepentingan pribadi sebuah perusahaan dengan lebih besar
publik telah disebut kewarganegaraan sebagai perusahaan.
Perusahaan multinasional tidak bisa mengklaim ketidaktahuan tentang
pekerja yang memproduksi produk yang mereka beli atau kondisi
di mana mereka bekerja. Perusahaan-perusahaan besar memiliki sumber daya untuk
menyelidiki orang-orang dengan siapa mereka melakukan bisnis. Etis berbicara,
mereka harus menetapkan standar bahwa kontraktor mereka harus
bertemu untuk melanjutkan kontrak mereka. Memang, dalam beberapa tahun terakhir,
bertanggung jawab sosial investasi (SRI) telah semakin menjadi
praktek membuat keputusan investasi atas dasar
baik kinerja keuangan dan sosial. Gerakan SRI telah
berkembang menjadi bisnis $ 1185000000000, terhitung sekitar 1 di
10 US diinvestasikan dolar.
Sebuah baru, tinjauan akademis lengkap 167 penelitian selama
35-tahun terakhir menyimpulkan bahwa sebenarnya ada hubungan positif
antara perusahaan 'sosial dan keuangan kinerja-tapi
hanya satu yang lemah. Tapi ini tidak berarti bahwa itu tidak layak
usaha karena perusahaan akan mendapatkan keuntungan banyak dalam membangun baik
reputasi merek, membuat keputusan yang lebih baik untuk bisnis
dalam jangka panjang, menjadi lebih menarik dengan potensi dan
karyawan yang ada, dll