Finalizing Strategic Direction/Inte

Finalizing Strategic Direction/Integrating Action Plans
Prior to any integration of the various action plans, which are the outcomes of the planning process, it often is necessary to step back, review these outcome, and consider whether these actions are likely to lead to desired future state. This review should lead, in turn, to a finalizing of the strategic direction or a return to some earlier steps in the planning process.
Implementing any strategic plan involves creating and then integrating a number of fairly specific and detailed operational plans. Such plans include both one for each line of business and plans for product or services development, human resources, marketing, capital acquisition and budgeting, acquisition of technical resources, creating an adequate communications network, and so on. These operational plans have to be integrated both across the entire organization and within each of the functional operations together with the time lines and control processes.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Menyelesaikan tindakan arah strategis/mengintegrasikan rencanaSebelum setiap integrasi berbagai tindakan rencana, yang merupakan hasil dari proses perencanaan, sering sangatlah penting untuk melangkah mundur, meninjau hasil ini, dan mempertimbangkan apakah tindakan ini cenderung mengarah negara masa depan yang diinginkan. Ulasan ini harus memimpin, pada gilirannya, untuk menyelesaikan arah strategis atau kembali ke beberapa langkah awal dalam proses perencanaan.Mengimplementasikan rencana strategis melibatkan menciptakan dan kemudian mengintegrasikan sejumlah rencana operasional cukup spesifik dan terperinci. Rencana tersebut meliputi baik satu untuk setiap lini usaha dan rencana untuk pengembangan produk atau layanan, sumber daya manusia, pemasaran, modal akuisisi dan penganggaran, akuisisi sumber daya teknis, menciptakan jaringan komunikasi yang memadai, dan sebagainya. Rencana operasional ini harus diintegrasikan baik pada seluruh organisasi dan dalam setiap operasi fungsional dengan garis waktu dan mengendalikan proses.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Menyelesaikan Arah Strategis / Mengintegrasikan Rencana Aksi
Sebelum setiap integrasi dari berbagai rencana aksi, yang merupakan hasil dari proses perencanaan, sering perlu untuk mundur, meninjau hasil ini, dan mempertimbangkan apakah tindakan ini cenderung menyebabkan masa depan yang diinginkan negara. Ulasan ini harus memimpin, pada gilirannya, untuk selesaikan dari arah strategis atau kembali ke beberapa langkah awal dalam proses perencanaan.
Pelaksanaan rencana strategis melibatkan menciptakan dan kemudian mengintegrasikan sejumlah rencana operasional yang cukup spesifik dan rinci. Rencana tersebut mencakup satu untuk setiap jenis usaha dan rencana pengembangan produk atau jasa, sumber daya manusia, pemasaran, akuisisi modal dan penganggaran, akuisisi sumber daya teknis, menciptakan jaringan komunikasi yang memadai, dan sebagainya. Ini rencana operasional harus terintegrasi baik di seluruh organisasi dan dalam setiap operasi fungsional bersama-sama dengan garis waktu dan proses kontrol.