Sydney Toledano is one of the longe

Sydney Toledano is one of the longest-serving chief executives in the luxury industry. As the industry goes global, he must balance the demands of shareholders and the values of a historic label, the need for exclusivity and the need for expansion. He regularly communicates with his demanding boss, Bernard Ammans, main shareholder of Christian Dior and a number of creative types, including Dior's clothes designer Victoire de Castellane. "The best advice I've ever got was that, when times are bad, you need to get out of the office; when things are good, you can spend time on the organisation," says Mr Toledano, who travels almost every week to one of Dior's 224 stores round the world. "You have to look for newness, look for what is happening next. Forget the calculator. Understand the people from different countries and what they want." It was by spending time in China in the 1980s, for example, when he worked at the French leather goods house Lancel, that Mr Toledano first realised China would one day be prime territory for luxury. "I've met some factor owners, and they were working so hard but then they would bring you to a restaurant and it was clear they wanted to enjoy life," he says. " And I thought : one day these people are going to have money and they are going to spend it." A few years later, Bernard Ammans contacted him. " The interview took 15 minutes. He knew exactly what he wanted," says Mr Toledano. "To take a small cuture house he had bought out of bankruptcy and build it into the biggest luxury group in the world." Mr Ammans has used Dior to create the world's largest luxury group. "Christian Dior can double in five years," he says. "There may be difficult times coming, but if you look at the Middle East, China, even Europe, I believe there is growth coming, and we have to develop our network and perfect our supply chain." The next wave of luxury buyers is now in the new territories of the Middle East, Russia, Hong Kong and South Korea. Mr Toledano believes not only that a brand should go to its customers but that it should anticipate their needs and invest early in markets that may not show real growth for up to six years.

Hasil (Rusia) 1:

Сидни Toledano является одним из руководителей дольше в индустрии роскоши. Как отрасли идет глобальный, он должен сбалансировать требования акционеров и значения исторического метку, потребность в эксклюзивности и необходимости расширения. Он регулярно общается с его требовательный босс, Bernard Ammans, главный акционер Кристиан Диор и ряда творческих типов, в том числе дизайнер одежды Диора Виктуар де Кастеллан. «Лучший совет, который я когда-либо получил, что, когда раз плохо, вам нужно выйти из офиса; когда вещи хороши, вы можете тратить время на организации,» говорит Мистер Толедано, который путешествует почти каждую неделю один из 224 Диора магазинов по всему миру. «Вы должны искать новизны, посмотрите на то, что происходит дальше. Забудьте калькулятор. Понять людей из разных стран и чего они хотят.» Это было тратить время в Китае в 80-х годов, например, когда он работал на французский кожгалантереи дом Lancel, что Мистер Толедано, первый реализованный Китай будет один день быть премьер территории для роскоши. «Я встретил некоторые владельцы фактор и они работали так тяжело, но затем они принесет вам в ресторан и было ясно, что они хотели, чтобы наслаждаться жизнью,» он говорит. «И я подумал: один день эти люди собираются иметь деньги и они собираются провести его.» Несколько лет спустя, Bernard Ammans связались с ним. «Интервью занимает 15 минут. Он знал, именно то, что он хотел,»-говорит Мистер Толедано. «Чтобы взять небольшой культуры дом, который он купил из банкротства и построить его в группе крупнейших роскоши в мире». Г-н Ammans использовала Dior для создания в мире крупнейший роскошную группу. «Christian Dior может удваиваться в пять лет,» говорит он. «Может быть трудное время приходить, но если вы посмотрите на Ближний Восток, Китай, даже в Европе, я считаю, есть рост приходят, и мы должны развивать нашу сеть и совершенствовать наши цепи поставок.» Следующая волна покупателей роскоши в настоящее время на новых территориях, Ближний Восток, Россия, Hong Kong и Южной Кореи. Мистер Толедано считает не только что бренд должен идти своим клиентам, но что он должен предвидеть их потребности и начале инвестировать в рынки, которые не могут показать реальный рост на срок до шести лет.

Hasil (Rusia) 2:

Сидней Толедано является одним из дольше всех руководителей главных в индустрии роскоши. Как отрасль становится глобальным, он должен сбалансировать требования акционеров и значения исторического этикетке, необходимость исключительность и необходимость для расширения. Он регулярно общается со своим требованием босса, Бернард Ammans, основного акционера Christian Dior и рядом творческих типов, в том числе одежды дизайнера Диора Виктуар де Кастеллан. "Лучший совет, который я когда-либо получил, что, когда плохие времена, вы должны выйти из офиса, а когда все хорошо, вы можете тратить время на организацию", говорит г-н Толедано, который путешествует почти каждую неделю, чтобы один из 224 магазинов Диора всему миру. "Вы должны смотреть на новизну, искать то, что происходит рядом. Забудьте калькулятор. Понять людей из разных стран, и что они хотят." Это было, проводя время в Китае в 1980-х годах, например, когда он работал на французском кожгалантерея дома Lancel, что г-н Толедано впервые понял, что Китай в один прекрасный день стать премьер территории к роскоши. "Я встретил владельцев факторов, и они работали так тяжело, но потом они принесут вам в ресторан, и это было ясно, что они хотели, чтобы наслаждаться жизнью," говорит он. "И я подумал: один день эти люди будут иметь деньги, и они будут тратить." Через несколько лет, Бернар Ammans связался с ним. "Интервью взял 15 минут. Он точно знал, что он хотел," говорит г-н Толедано. "Для того, чтобы взять небольшой МойылдыКатон дом он купил из банкротства и построить его в крупнейший роскошный группы в мире." Г-н Ammans использовал Диор, чтобы создать крупнейший в мире роскоши группу. "Кристиан Диор может удвоить в течение пяти лет", говорит он. "Там может быть трудные времена прихода, но если вы посмотрите на Ближнем Востоке, Китае, даже в Европе, я считаю, что рост идет, и мы должны развивать нашу сеть и совершенствовать нашу цепочку поставок." Следующая волна роскошных покупателей теперь на новых территориях Ближнего Востока, России, Гонконге и Южной Корее. Г-н Толедано считает, что не только бренд должен идти к своим клиентам, но что он должен предвидеть их потребности и инвестировать в начале рынках, которые не могут показать реальный рост на срок до шести лет.

Hasil (Rusia) 3:

Сидней Толедано - это один из тех, кто дольше всех старших руководителей в роскошном отрасли. В отрасли становится глобальной, он должен сбалансировать требования акционеров и ценности исторического наклейка, необходимость в исключительности и необходимость расширения. Он регулярно общается с его требованием босс, Бернард Ammans, основной акционер Кристиан Диор и ряд творческих видов,Включая Диор одежды дизайнер Victoire de Prestige Lyon Centre. "Лучшие советы, которые я когда-либо видел, - что, когда раз плохие, вы должны получить в офисе; когда все хорошо, вы можете потратить время на организацию," - говорит Руководство по ремонту Толедано, который проходит почти каждую неделю в один из календаря Пирелли 224 магазинов во всем мире. "Вы должны выглядеть по новизне, за то, что происходит рядом. Забудьте о калькулятор.Понять людей из разных стран и что они хотят." было больше времени в Китае в 1980-х годах, например, когда он работал в по-французски кожаных изделий Lancel дом, что руководство по ремонту Толедано сначала Китай будет один день премьер-территории для роскоши. "Я встретился с некоторыми фактором владельцев,И они были столь жесткой, но затем они вас в ресторан и было ясно они хотели бы жить, - говорит он. - " И я думаю, что: один день этих людей иметь деньги и они собираются потратить его." спустя несколько лет, Бернард Ammans связались с ним. " Интервью занимает 15 минут. Он точно не знает что он хотел," - говорит Руководство по ремонту Толедано."В небольшой экономический дом он купил из банкротства, и встроить ее в крупнейших роскошь группа в мире." Руководство по ремонту Ammans использовал Диор для создания крупнейших luxury группы. "Кристиан Диор можно дважды в течение пяти лет", - говорит он. "Не может быть трудное время, но если вы посмотрите на Ближнем Востоке, в Китае, даже в Европе, я считаю, что есть рост,И мы должны разработать нашу сеть и идеально подходит нашей цепочки поставок." новая волна роскошь покупатели теперь в новых территориях Ближнего Востока, России, Гонконга и Южной Кореи. Руководство по ремонту Толедано считает не только в том, что торговая марка должна перейти к ее клиентов, но что он должен обеспечить их потребности и инвестировать средства в начале рынков, которые не могут показать реальный рост на срок до шести лет.