5. Conclusion and managerial implication The Lebanese public sector su terjemahan - 5. Conclusion and managerial implication The Lebanese public sector su Bahasa Indonesia Bagaimana mengatakan

5. Conclusion and managerial implic

5. Conclusion and managerial implication
The Lebanese public sector suffers, as mentioned earlier, many fundamental issues (political, religious etc.) nevertheless the Lebanese PHEIs bear the same burden. Our main objective was to create a framework that enables PHEI to implement the BSC. Such tool was originally created for “for profit organization” by Kaplan and Norton.
A participatory-observation methodology in a PHEI accompanied by semi-structured interviews was held with deans and managers in other faculties of the LU and three private universities, for exploratory purposes. Hence our Tetra-Factors Triangle of Organizational Performance.
0/5000
Dari: -
Ke: -
Hasil (Bahasa Indonesia) 1: [Salinan]
Disalin!
5. kesimpulan dan implikasi manajerial Sektor publik Lebanon menderita, seperti yang disebutkan sebelumnya, banyak masalah mendasar (politik, agama dll) Namun demikian PHEIs Lebanon menanggung beban sama. Tujuan utama kami adalah untuk menciptakan sebuah kerangka kerja yang memungkinkan PHEI untuk menerapkan BSC. Seperti alat awalnya diciptakan untuk "untuk organisasi nirlaba" oleh Kaplan dan Norton.Partisipasi observasi metodologi dalam PHEI yang disertai dengan semi-terstruktur wawancara diadakan dengan Dekan dan manajer di Fakultas lain Lu dan tiga Universitas swasta, untuk tujuan eksplorasi. Oleh karena itu kami Tetra-faktor segitiga dari kinerja organisasi.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..
Hasil (Bahasa Indonesia) 2:[Salinan]
Disalin!
5. Kesimpulan dan implikasi manajerial
Sektor publik Lebanon menderita, seperti yang disebutkan sebelumnya, banyak isu-isu fundamental (politik, dll agama) namun demikian PHEIs Lebanon menanggung beban yang sama. Tujuan utama kami adalah untuk menciptakan kerangka kerja yang memungkinkan Phei untuk melaksanakan BSC. Alat tersebut awalnya diciptakan untuk "organisasi nirlaba" oleh Kaplan dan Norton.
Metodologi partisipatif-observasi dalam Phei disertai dengan wawancara semi-terstruktur diadakan dengan dekan dan manajer di fakultas lain dari LU dan tiga perguruan tinggi swasta, untuk tujuan eksplorasi . Oleh karena itu kami Tetra-Faktor Segitiga Kinerja Organisasi.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..
 
Bahasa lainnya
Dukungan alat penerjemahan: Afrikans, Albania, Amhara, Arab, Armenia, Azerbaijan, Bahasa Indonesia, Basque, Belanda, Belarussia, Bengali, Bosnia, Bulgaria, Burma, Cebuano, Ceko, Chichewa, China, Cina Tradisional, Denmark, Deteksi bahasa, Esperanto, Estonia, Farsi, Finlandia, Frisia, Gaelig, Gaelik Skotlandia, Galisia, Georgia, Gujarati, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Ibrani, Igbo, Inggris, Islan, Italia, Jawa, Jepang, Jerman, Kannada, Katala, Kazak, Khmer, Kinyarwanda, Kirghiz, Klingon, Korea, Korsika, Kreol Haiti, Kroat, Kurdi, Laos, Latin, Latvia, Lituania, Luksemburg, Magyar, Makedonia, Malagasi, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Melayu, Mongol, Nepal, Norsk, Odia (Oriya), Pashto, Polandia, Portugis, Prancis, Punjabi, Rumania, Rusia, Samoa, Serb, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovakia, Slovenia, Somali, Spanyol, Sunda, Swahili, Swensk, Tagalog, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thai, Turki, Turkmen, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Vietnam, Wales, Xhosa, Yiddi, Yoruba, Yunani, Zulu, Bahasa terjemahan.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: