Once information is gathered, it sh

Once information is gathered, it should be assimilated and evaluated. A meeting or series
of meetings of managers is needed to collectively identify the most important opportunities
and threats facing the firm. These key external factors should be listed on flip charts or a chalkboard.
A prioritized list of these factors could be obtained by requesting that all managers rank
the factors identified, from 1 for the most important opportunity/threat to 20 for the least
important opportunity/threat. These key external factors can vary over time and by industry.
Relationships with suppliers or distributors are often a critical success factor. Other variables
commonly used include market share, breadth of competing products, world economies,
foreign affiliates, proprietary and key account advantages, price competitiveness, technological
advancements, population shifts, interest rates, and pollution abatement.
Freund emphasized that these key external factors should be (1) important to achieving
long-term and annual objectives, (2) measurable, (3) applicable to all competing firms,
and (4) hierarchical in the sense that some will pertain to the overall company and others
will be more narrowly focused on functional or divisional areas.1 A final list of the most
important key external factors should be communicated and distributed widely in the organization.
Both opportunities and threats can be key external factors.
The Industrial Organization (I/O) View
The Industrial Organization (I/O) approach to competitive advantage advocates that
external (industry) factors are more important than internal factors in a firm achieving
competitive advantage. Proponents of the I/O view, such as Michael Porter, contend that
organizational performance will be primarily determined by industry forces. Porter’s Five-
Forces Model, presented later in this chapter, is an example of the I/O perspective, which
focuses on analyzing external forces and industry variables as a basis for getting and
keeping competitive advantage. Competitive advantage is determined largely by competitive
positioning within an industry, according to I/O advocates. Managing strategically
from the I/O perspective entails firms striving to compete in attractive industries, avoiding
weak or faltering industries, and gaining a full understanding of key external factor relationships
within that attractive industry. I/O research provides important contributions to
our understanding of how to gain competitive advantage.
I/O theorists contend that external factors in general and the industry in which a firm
chooses to compete has a stronger influence on the firm’s performance than do the internal
functional decisions managers make in marketing, finance, and the like. Firm performance,
they contend, is primarily based more on industry properties, such as economies of scale,
barriers to market entry, product differentiation, the economy, and level of competitiveness
than on internal resources, capabilities, structure, and operations. The global economic
recession’s impact on both strong and weak firms has added credence of late to the notion
that external forces are more important than internal. Many thousands of internally strong
firms in 2006–2007 disappeared in 2008–2009.
The I/O view has enhanced our understanding of strategic management. However, it is
not a question of whether external or internal factors are more important in gaining and
maintaining competitive advantage. Effective integration and understanding of both external
and internal factors is the key to securing and keeping a competitive advantage. In fact,
as discussed in Chapter 6, matching key external opportunities/threats with key internal
strengths/weaknesses provides the basis for successful strategy formulation.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Setelah informasi dikumpulkan, itu harus berasimilasi dan dievaluasi. Pertemuan atau seripertemuan manajer perlu secara kolektif mengidentifikasi peluang paling pentingdan ancaman yang dihadapi perusahaan. Faktor eksternal tersebut harus dicantumkan pada flip chart atau papan tulis.Daftar prioritas faktor-faktor ini dapat diperoleh dengan meminta bahwa semua manajer peringkatfaktor-faktor yang diidentifikasi, dari 1 untuk kesempatan/ancaman yang paling penting 20 untuk setidaknyakesempatan penting/ancaman. Faktor-faktor eksternal kunci ini dapat bervariasi dari waktu ke waktu dan oleh industri.Hubungan dengan pemasok atau distributornya yang sering faktor penting dari kesuksesan. Variabel-variabel lainnyaumum digunakan mencakup pangsa pasar, luasnya produk-produk bersaing, ekonomi dunia,Afiliasi Asing, keuntungan eksklusif dan kunci akun, harga daya saing, teknologikemajuan, pergeseran populasi, suku bunga, dan pengurangan polusi.Freund menekankan bahwa faktor-faktor eksternal ini kunci harus (1) penting untuk mencapaitujuan jangka panjang dan tahunan, (2) terukur, (3) berlaku untuk semua perusahaan yang bersaing,dan (4) hierarki dalam arti bahwa beberapa akan berhubungan dengan perusahaan secara keseluruhan dan lain-lainakan menjadi lebih sempit terfokus pada fungsional atau divisi areas.1 Daftar akhir yang palingfaktor eksternal kunci penting harus dikomunikasikan dan didistribusikan secara luas dalam organisasi.Peluang dan ancaman dapat menjadi faktor eksternal.Pandangan organisasi industri (I/O)Pendekatan keunggulan kompetitif organisasi industri (I/O) advokat yangfaktor-faktor eksternal (industri) lebih penting daripada faktor internal di perusahaan mencapaikeunggulan kompetitif. Pendukung tampilan I/O, seperti Michael Porter, berpendapat bahwakinerja organisasi akan terutama ditentukan oleh kekuatan-kekuatan industri. Porter's 5-Kekuatan Model, Sajikan kemudian dalam bab ini, adalah contoh dari perspektif I/O, yangberfokus pada menganalisis kekuatan-kekuatan eksternal dan industri variabel sebagai dasar untuk mendapatkan danmenjaga keunggulan kompetitif. Keunggulan kompetitif ditentukan terutama oleh kompetitifposisi dalam industri, menurut advokat I/O. Mengelola strategisdari I/O perspektif memerlukan perusahaan yang berjuang untuk bersaing dalam industri menarik, menghindarilemah atau goyah industri, dan mendapatkan pemahaman penuh tentang hubungan faktor eksternal kuncidalam industri yang menarik. Penelitian I/O memberikan kontribusi penting bagipemahaman kita mengenai cara untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.I/O teori berpendapat faktor-faktor eksternal yang pada umumnya dan industri di mana sebuah perusahaanmemilih untuk bersaing memiliki pengaruh yang kuat terhadap kinerja perusahaan daripada melakukan internalManajer fungsional keputusan membuat pemasaran, keuangan, dan sejenisnya. Kinerja perusahaan,mereka berpendapat, terutama didasarkan lebih pada industri properti, seperti skala ekonomi,hambatan untuk memasuki pasar, produk diferensiasi, ekonomi, dan daya saingdaripada pada sumber daya internal, kemampuan, struktur dan operasi. Global ekonomiresesi 's dampak terhadap perusahaan-perusahaan yang kuat dan lemah telah menambah kepercayaan akhir-akhir ini ke dalam pengertianbahwa kekuatan-kekuatan eksternal lebih penting daripada internal. Banyak ribuan internal kuatperusahaan-perusahaan di 2006 – 2007 menghilang pada 2008 – 2009.Tampilan I/O telah meningkatkan pemahaman kita tentang strategi manajemen. Namun,bukan pertanyaan apakah faktor eksternal atau internal lebih penting dalam mendapatkan danmempertahankan keunggulan kompetitif. Efektif integrasi dan pemahaman tentang kedua eksternaldan faktor internal adalah kunci untuk mengamankan dan menjaga keunggulan kompetitif. Sebenarnyaseperti telah dibahas dalam Bab 6, pencocokan peluang/ancaman eksternal kunci dengan kunci internalkekuatan/kelemahan menyediakan dasar untuk perumusan strategi sukses.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Setelah informasi dikumpulkan, harus berasimilasi dan dievaluasi. Pertemuan atau serangkaian
pertemuan manajer diperlukan untuk secara kolektif mengidentifikasi peluang yang paling penting
dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Faktor-faktor eksternal kunci harus terdaftar di flip chart atau papan tulis.
Sebuah daftar prioritas faktor-faktor ini dapat diperoleh dengan meminta semua manajer peringkat
faktor diidentifikasi, dari 1 untuk yang paling penting peluang / ancaman 20 untuk setidaknya
kesempatan penting / ancaman. Faktor-faktor eksternal kunci dapat bervariasi dari waktu ke waktu dan dengan industri.
Hubungan dengan pemasok atau distributor sering merupakan faktor penentu keberhasilan. Variabel lain
yang umum digunakan termasuk pangsa pasar, luasnya produk yang bersaing, ekonomi dunia,
afiliasi asing, keuntungan akun eksklusif dan kunci, daya saing harga, teknologi
kemajuan, pergeseran populasi, tingkat suku bunga, dan pengurangan polusi.
Freund menekankan bahwa faktor-faktor ini kunci eksternal harus (1) penting untuk mencapai
jangka panjang dan tujuan tahunan, (2) terukur, (3) berlaku untuk semua perusahaan yang bersaing,
dan (4) hirarkis dalam arti bahwa beberapa akan berhubungan dengan perusahaan secara keseluruhan dan lain-lain
akan lebih difokuskan secara sempit pada areas.1 fungsional atau divisi A daftar akhir yang paling
faktor eksternal kunci penting harus dikomunikasikan dan didistribusikan secara luas dalam organisasi.
Kedua peluang dan ancaman dapat faktor eksternal kunci.
Organisasi Industri (I / O) Lihat
Organisasi Industri ( I / O) pendekatan untuk keunggulan kompetitif pendukung yang
eksternal (industri) faktor yang lebih penting daripada faktor internal dalam suatu perusahaan mencapai
keunggulan kompetitif. Para pendukung I / O tampilan, seperti Michael Porter, berpendapat bahwa
kinerja organisasi akan sangat ditentukan oleh kekuatan industri. Porter
Lima-Forces Model, disajikan dalam bab ini, adalah contoh dari I / O perspektif, yang
berfokus pada analisis kekuatan eksternal dan variabel industri sebagai dasar untuk mendapatkan dan
menjaga keunggulan kompetitif. Keunggulan kompetitif ditentukan terutama oleh kompetitif
posisi dalam sebuah industri, menurut I / O pendukung. Mengelola strategis
dari perspektif I / O memerlukan perusahaan berjuang untuk bersaing di industri yang menarik, menghindari
industri lemah atau goyah, dan mendapatkan pemahaman penuh hubungan faktor eksternal kunci
dalam industri yang menarik. I / O penelitian memberikan kontribusi penting untuk
pemahaman kita tentang bagaimana untuk mendapatkan keuntungan kompetitif.
I / O teori berpendapat bahwa faktor-faktor eksternal pada umumnya dan industri dimana perusahaan
memilih untuk bersaing memiliki pengaruh kuat pada kinerja perusahaan daripada internal
fungsional keputusan manajer membuat dalam pemasaran, keuangan, dan sejenisnya. Kinerja perusahaan,
mereka berpendapat, terutama lebih berdasarkan sifat industri, seperti skala ekonomi,
hambatan masuk pasar, diferensiasi produk, ekonomi, dan tingkat daya saing
dari pada sumber daya internal, kemampuan, struktur, dan operasi. The ekonomi global
berdampak resesi pada kedua perusahaan yang kuat dan lemah telah menambahkan kepercayaan dari terlambat untuk gagasan
bahwa kekuatan eksternal lebih penting daripada internal. Ribuan internal yang kuat
perusahaan pada 2006-2007 menghilang pada tahun 2008-2009.
I / O tampilan telah meningkatkan pemahaman kita tentang manajemen strategis. Namun,
bukan pertanyaan tentang apakah faktor eksternal atau internal lebih penting dalam memperoleh dan
mempertahankan keunggulan kompetitif. Integrasi efektif dan pemahaman dari kedua eksternal
faktor internal dan merupakan kunci untuk mengamankan dan menjaga keunggulan kompetitif. Bahkan,
seperti dibahas dalam Bab 6, pencocokan eksternal peluang / ancaman kunci dengan kunci internal
kekuatan / kelemahan menyediakan dasar bagi perumusan strategi sukses.