The Internal Factor Evaluation (IFE

The Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix
A summary step in conducting an internal strategic-management audit is to construct an
Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix. This strategy-formulation tool summarizes and
evaluates the major strengths and weaknesses in the functional areas of a business, and it also
provides a basis for identifying and evaluating relationships among those areas. Intuitive
judgments are required in developing an IFE Matrix, so the appearance of a scientific
approach should not be interpreted to mean this is an all-powerful technique. A thorough
understanding of the factors included is more important than the actual numbers. Similar to
the EFE Matrix and Competitive Profile Matrix described in Chapter 3, an IFE Matrix can be
developed in five steps:
1. List key internal factors as identified in the internal-audit process. Use a total of
from 10 to 20 internal factors, including both strengths and weaknesses. List
strengths first and then weaknesses. Be as specific as possible, using percentages,
ratios, and comparative numbers. Recall that Edward Deming said, “In God we
trust. Everyone else bring data.”
2. Assign a weight that ranges from 0.0 (not important) to 1.0 (all-important) to each
factor. The weight assigned to a given factor indicates the relative importance of the
factor to being successful in the firm’s industry. Regardless of whether a key factor
is an internal strength or weakness, factors considered to have the greatest effect on
organizational performance should be assigned the highest weights. The sum of all
weights must equal 1.0.
3. Assign a 1-to-4 rating to each factor to indicate whether that factor represents a major
weakness (rating = 1), a minor weakness (rating = 2), a minor strength (rating = 3),
or a major strength (rating = 4). Note that strengths must receive a 3 or 4 rating and
weaknesses must receive a 1 or 2 rating. Ratings are thus company-based, whereas
the weights in step 2 are industry-based.
4. Multiply each factor’s weight by its rating to determine a weighted score for each
variable.
5. Sum the weighted scores for each variable to determine the total weighted score for
the organization.
Regardless of how many factors are included in an IFE Matrix, the total weighted
score can range from a low of 1.0 to a high of 4.0, with the average score being 2.5.
Total weighted scores well below 2.5 characterize organizations that are weak internally,
whereas scores significantly above 2.5 indicate a strong internal position. Like
the EFE Matrix, an IFE Matrix should include from 10 to 20 key factors. The number of
factors has no effect upon the range of total weighted scores because the weights
always sum to 1.0.
When a key internal factor is both a strength and a weakness, the factor should be
included twice in the IFE Matrix, and a weight and rating should be assigned to each statement.
For example, the Playboy logo both helps and hurts Playboy Enterprises; the logo

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Faktor Internal evaluasi (IFE) matriksLangkah Ringkasan dalam melakukan manajemen strategis audit internal adalah untuk membangunFaktor internal evaluasi (IFE) matriks. Alat tahap formulasi strategi ini meringkas danmengevaluasi besar kekuatan dan kelemahan dalam bidang fungsional Bisnis, dan jugamenyediakan dasar untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi hubungan antara daerah-daerah. Intuitifpenilaian yang diperlukan dalam mengembangkan IFE matriks, sehingga munculnya ilmiahpendekatan tidak boleh ditafsirkan berarti ini merupakan teknik yang Maha kuasa. Menyeluruhpemahaman tentang faktor-faktor yang dimasukkan lebih penting daripada angka sebenarnya. Mirip denganEFE matriks dan kompetitif profil Matrix yang dijelaskan dalam bab 3, matriks IFE dapatdikembangkan di lima langkah:1. daftar faktor internal seperti yang diidentifikasi dalam proses internal audit. Menggunakan totaldari 10 sampai 20 faktor internal, termasuk kekuatan dan kelemahan. Daftarkekuatan terlebih dahulu dan kemudian kelemahan. Sespesifik mungkin, menggunakan persentase,rasio, dan komparatif nomor. Ingat bahwa Edward Deming berkata, "dalam Tuhan kitakepercayaan. Orang lain membawa data."2. menetapkan berat badan yang berkisar dari 0.0 (tidak penting) sampai 1.0 (paling penting) untuk masing-masingfaktor. Berat ditugaskan untuk faktor yang diberikan ini menandakan pentingnya relatiffaktor untuk menjadi sukses dalam industri perusahaan. Terlepas dari Apakah faktor kuncikekuatan internal atau kelemahan, faktor-faktor yang dipertimbangkan untuk memiliki efek terbesar dikinerja organisasi harus diberikan bobot tertinggi. Jumlah semuabeban harus sama dengan 1.0.3. menetapkan peringkat 1-ke-4 untuk masing-masing faktor untuk menunjukkan Apakah faktor yang mewakili besarkelemahan (nilai = 1), kelemahan kecil (nilai = 2), kekuatan yang kecil (nilai = 3),atau kekuatan utama (nilai = 4). Catatan bahwa kekuatan harus menerima peringkat 3 atau 4 dankelemahan harus menerima nilai 1 atau 2. Peringkat berbasis perusahaan, sedangkanbeban di langkah 2 berbasis industri.4. kalikan setiap faktor berat dengan rating untuk menentukan nilai tertimbang untuk masing-masingvariabel.5. jumlah nilai tertimbang untuk setiap variabel untuk menentukan total score tertimbang untukorganisasi.Terlepas dari berapa banyak faktor-faktor termasuk dalam matriks IFE, total tertimbangSkor dapat berkisar dari rendah 1.0 sampai 4.0, dengan skor rata-rata menjadi 2.5.Total bobot nilai di bawah 2.5 ciri organisasi yang lemah secara internal,Sedangkan nilai secara signifikan di atas 2.5 menunjukkan posisi internal yang kuat. SepertiMatriks EFE, matriks IFE harus mencakup dari 10 untuk 20 faktor kunci. Jumlahfaktor tidak berpengaruh pada kisaran nilai tertimbang total karena beratselalu jumlah 1.0.Ketika faktor internal kunci kekuatan dan kelemahan, faktor yang harustermasuk dua kali dalam matriks IFE, dan berat badan dan rating harus ditetapkan ke setiap pernyataan.Sebagai contoh, Playboy logo membantu maupun sakit Playboy Enterprises; logo

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix
Langkah Ringkasan dalam melakukan audit strategis manajemen internal adalah untuk membangun sebuah
internal Factor Evaluation (IFE) Matrix. Alat strategi-formulasi ini merangkum dan
mengevaluasi kekuatan dan kelemahan utama dalam bidang fungsional bisnis, dan juga
memberikan dasar untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi hubungan di antara daerah-daerah. Intuitif
penilaian diperlukan dalam mengembangkan Matrix IFE, sehingga penampilan ilmiah
pendekatan tidak boleh ditafsirkan ini adalah teknik yang sangat kuat. Sebuah menyeluruh
pemahaman tentang faktor-faktor termasuk lebih penting daripada angka yang sebenarnya. Mirip dengan
Matrix EFE dan Kompetitif Profil Matrix dijelaskan pada Bab 3, sebuah Matrix IFE dapat
dikembangkan dalam lima langkah:
1. Daftar faktor internal kunci seperti yang diidentifikasi dalam proses internal audit. Menggunakan total
dari 10 sampai 20 faktor internal, termasuk kekuatan dan kelemahan. Daftar
kekuatan pertama dan kemudian kelemahan. Sespesifik mungkin, menggunakan persentase,
rasio, dan angka komparatif. Ingat bahwa Edward Deming mengatakan, "Dalam Tuhan kita
percaya. Semua orang membawa data.
"2. Menetapkan bobot yang berkisar dari 0,0 (tidak penting) sampai 1,0 (sangat penting) untuk masing-masing
faktor. Berat ditugaskan untuk faktor tertentu menunjukkan kepentingan relatif dari
faktor untuk menjadi sukses di industri perusahaan. Terlepas dari apakah faktor kunci
adalah kekuatan internal atau kelemahan, faktor dianggap memiliki pengaruh terbesar pada
kinerja organisasi harus diberikan bobot tertinggi. Jumlah semua
bobot harus sama 1.0.
3. Menetapkan peringkat 1-to-4 untuk setiap faktor untuk menunjukkan apakah faktor yang mewakili utama
kelemahan (Peringkat = 1), kelemahan minor (Peringkat = 2), kekuatan minor (Peringkat = 3),
atau kekuatan utama (rating = 4). Perhatikan bahwa kekuatan harus menerima 3 atau 4 rating dan
kelemahan harus menerima 1 atau 2 rating. Penilaian demikian berbasis perusahaan, sedangkan
bobot dalam langkah 2 adalah berbasis industri.
4. Kalikan berat badan masing-masing faktor tersebut menurut peringkat untuk menentukan skor tertimbang untuk masing-masing
variabel.
5. Jumlah nilai tertimbang untuk masing-masing variabel untuk menentukan total skor tertimbang untuk
organisasi.
Terlepas dari berapa banyak faktor yang termasuk dalam Matrix IFE, total tertimbang
skor dapat berkisar dari yang rendah 1,0 sampai yang tertinggi 4.0, dengan skor rata-rata menjadi 2,5.
Jumlah skor tertimbang di bawah organisasi 2,5 mencirikan yang lemah secara internal,
sedangkan skor signifikan di atas 2,5 menunjukkan posisi internal yang kuat. Seperti
Matrix EFE, Matriks IFE seorang harus mencakup dari 10 sampai 20 faktor kunci. Jumlah
faktor tidak berpengaruh pada kisaran skor total tertimbang karena bobot
selalu berjumlah 1,0.
Ketika faktor internal yang utama adalah baik kekuatan dan kelemahan, faktor yang harus
dimasukkan dua kali dalam Matrix IFE, dan berat dan Peringkat harus ditugaskan untuk setiap pernyataan.
Misalnya, logo Playboy baik membantu dan menyakitkan Playboy Enterprises; logo