Long-Term ObjectivesObjectives can

Long-Term Objectives
Objectives can be defined as specific results that an organization seeks to achieve in pursuing
its basic mission. Long-term means more than one year. Objectives are essential for organizational
success because they state direction; aid in evaluation; create synergy; reveal priorities;
focus coordination; and provide a basis for effective planning, organizing, motivating, and
controlling activities. Objectives should be challenging, measurable, consistent, reasonable,
and clear. In a multidimensional firm, objectives should be established for the overall
company and for each division.
Strategies
Strategies are the means by which long-term objectives will be achieved. Business strategies
may include geographic expansion, diversification, acquisition, product development,
market penetration, retrenchment, divestiture, liquidation, and joint ventures. Strategies
currently being pursued by some companies are described in Table 1-1.
Strategies are potential actions that require top management decisions and large
amounts of the firm’s resources. In addition, strategies affect an organization’s long-term
prosperity, typically for at least five years, and thus are future-oriented. Strategies have
multifunctional or multidivisional consequences and require consideration of both the
external and internal factors facing the firm.
Annual Objectives
Annual objectives are short-term milestones that organizations must achieve to reach longterm
objectives. Like long-term objectives, annual objectives should be measurable, quantitative,
challenging, realistic, consistent, and prioritized. They should be established at the corporate, divisional, and functional levels in a large organization. Annual objectives should
be stated in terms of management, marketing, finance/accounting, production/operations,
research and development, and management information systems (MIS) accomplishments.
A set of annual objectives is needed for each long-term objective. Annual objectives
are especially important in strategy implementation, whereas long-term objectives are
particularly important in strategy formulation. Annual objectives represent the basis for
allocating resources.
Policies
Policies are the means by which annual objectives will be achieved. Policies include guidelines,
rules, and procedures established to support efforts to achieve stated objectives.
Policies are guides to decision making and address repetitive or recurring situations.
Policies are most often stated in terms of management, marketing, finance/accounting,
production/operations, research and development, and computer information systems
activities. Policies can be established at the corporate level and apply to an entire organization
at the divisional level and apply to a single division, or at the functional level and
apply to particular operational activities or departments. Policies, like annual objectives,
are especially important in strategy implementation because they outline an organization’s
expectations of its employees and managers. Policies allow consistency and coordination
within and between organizational departments.
Substantial research suggests that a healthier workforce can more effectively and efficiently
implement strategies. Smoking has become a heavy burden for Europe’s state-run
social welfare systems, with smoking-related diseases costing well over $100 billion a
year. Smoking also is a huge burden on companies worldwide, so firms are continually
implementing policies to curtail smoking. Table 1-2 gives a ranking of some countries by
percentage of people who smoke.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Tujuan jangka panjangTujuan dapat didefinisikan sebagai hasil tertentu yang organisasi yang berusaha untuk mencapai dalam mengejardasar misi. Jangka panjang berarti lebih dari satu tahun. Tujuan sangat penting untuk organisasisukses karena mereka menyatakan arah; membantu dalam evaluasi; menciptakan sinergi; mengungkapkan prioritas;koordinasi fokus; dan memberikan dasar untuk perencanaan yang efektif, pengorganisasian, memotivasi, danmengendalikan kegiatan. Tujuan harus menantang, terukur, konsisten, masuk akal,dan jelas. Dalam sebuah perusahaan multidimensi, tujuan harus ditetapkan untuk keseluruhanperusahaan dan untuk masing-masing Divisi.StrategiStrategi adalah cara dengan mana tujuan jangka panjang akan tercapai. Strategi bisnismungkin termasuk ekspansi geografis, diversifikasi, akuisisi, pengembangan produk,penetrasi pasar, penghematan, pelepasan, likuidasi, dan perusahaan patungan. Strategisedang dikejar oleh beberapa perusahaan yang dijelaskan dalam tabel 1-1.Strategi yang potensial tindakan yang memerlukan keputusan manajemen puncak dan besarjumlah sumber daya perusahaan. Selain itu, strategi mempengaruhi sebuah organisasi yang jangka panjangkemakmuran, biasanya untuk setidaknya lima tahun, dan dengan demikian berorientasi masa depan. Strategi telahkonsekuensi multifungsi atau multidivisional dan memerlukan pertimbangan keduafaktor internal dan eksternal menghadapi perusahaan.Tujuan tahunanTujuan tahunan adalah tonggak jangka pendek yang organisasi harus mencapai untuk mencapai jangka panjangtujuan. Seperti tujuan jangka panjang, tujuan tahunan harus diukur, kuantitatif,menantang, realistis, konsisten dan prioritas. Mereka harus dibentuk di tingkat corporate, Divisi dan fungsional di organisasi besar. Tujuan tahunan yang harusdinyatakan dalam hal manajemen, pemasaran, keuangan dan akuntasi, produksi/operasi,penelitian dan pengembangan, dan prestasi sistem informasi manajemen (SIM).Seperangkat tujuan tahunan yang diperlukan untuk setiap tujuan jangka panjang. Tujuan tahunanterutama penting dalam pelaksanaan strategi, sedangkan tujuan jangka panjangsangat penting dalam tahap formulasi strategi. Tujuan tahunan yang mewakili dasarmengalokasikan sumber daya.KebijakanKebijakan adalah sarana yang tujuan tahunan akan tercapai. Kebijakan mencakup panduan,aturan dan prosedur yang dibentuk untuk mendukung upaya-upaya untuk mencapai tujuan dinyatakan.Kebijakan adalah panduan untuk pengambilan keputusan dan alamat berulang atau berulang situasi.Kebijakan paling sering dinyatakan dalam hal manajemen, pemasaran, keuangan dan akuntasi,operasi/produksi, penelitian dan pengembangan, dan sistem informasi komputerkegiatan. Kebijakan dapat didirikan pada tingkat perusahaan dan berlaku bagi seluruh organisasidi Divisi tingkat dan menerapkan ke divisi satu, atau pada tingkat fungsional danberlaku untuk kegiatan operasional tertentu atau Departemen. Kebijakan, seperti tujuan tahunan,terutama penting dalam pelaksanaan strategi karena mereka menggariskan organisasiharapan dari karyawan dan manajer. Kebijakan-kebijakan memungkinkan konsistensi dan koordinasidalam dan di antara organisasi Departemen.Substansial penelitian menunjukkan bahwa tenaga kerja yang sehat dapat lebih efektif dan efisienmenerapkan strategi. Rokok telah menjadi beban berat untuk Europe negara dijalankansistem kesejahteraan sosial, dengan rokok yang berhubungan dengan penyakit biaya lebih dari $100 miliartahun. Merokok juga adalah beban yang besar pada perusahaan-perusahaan di seluruh dunia, sehingga perusahaan terus-menerusmenerapkan kebijakan untuk membatasi Rokok. Tabel 1-2 memberikan peringkat beberapa negara olehpersentase orang yang Merokok.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Tujuan Jangka Panjang
Tujuan dapat didefinisikan sebagai hasil tertentu yang suatu organisasi berupaya untuk mencapai dalam mengejar
misi dasar. Jangka panjang berarti lebih dari satu tahun. Tujuan penting bagi organisasi
sukses karena mereka menyatakan arah; bantuan dalam evaluasi; menciptakan sinergi; mengungkapkan prioritas;
fokus koordinasi; dan memberikan dasar untuk perencanaan yang efektif, pengorganisasian, memotivasi, dan
kegiatan pengendalian. Tujuan harus menantang, terukur, konsisten, wajar,
dan jelas. Dalam sebuah perusahaan multidimensi, tujuan harus ditetapkan untuk keseluruhan
perusahaan dan untuk setiap divisi.
Strategi
Strategi adalah sarana yang tujuan jangka panjang akan tercapai. Strategi bisnis
dapat mencakup ekspansi geografis, diversifikasi, akuisisi, pengembangan produk,
penetrasi pasar, penghematan, divestasi, likuidasi, dan usaha patungan. Strategi
saat ini sedang dikejar oleh beberapa perusahaan dijelaskan pada Tabel 1-1.
Strategi adalah tindakan potensial yang membutuhkan keputusan manajemen puncak dan besar
jumlah sumber daya perusahaan. Selain itu, strategi mempengaruhi jangka panjang organisasi
kesejahteraan, biasanya untuk setidaknya lima tahun, dan dengan demikian berorientasi masa depan. Strategi memiliki
konsekuensi multifungsi atau multidivisional dan memerlukan pertimbangan dari kedua
faktor eksternal dan internal yang dihadapi perusahaan.
Tujuan Tahunan
tujuan tahunan adalah tonggak jangka pendek yang organisasi harus mencapai untuk mencapai jangka panjang
tujuan. Seperti tujuan jangka panjang, tujuan tahunan harus terukur, kuantitatif,
menantang, realistis, konsisten, dan diprioritaskan. Mereka harus ditetapkan pada tingkat korporasi, divisi, dan fungsional dalam sebuah organisasi besar. Tujuan tahunan harus
dinyatakan dalam hal manajemen, pemasaran, keuangan / akuntansi, produksi / operasi,
penelitian dan pengembangan, dan sistem informasi manajemen (MIS) prestasi.
Satu set tujuan tahunan yang dibutuhkan untuk setiap tujuan jangka panjang. Tujuan tahunan
yang sangat penting dalam implementasi strategi, sedangkan tujuan jangka panjang yang
sangat penting dalam perumusan strategi. Tujuan tahunan merupakan dasar untuk
mengalokasikan sumber daya.
Kebijakan
Kebijakan adalah sarana yang tujuan tahunan akan dicapai. Kebijakan mencakup pedoman,
aturan, dan prosedur yang ditetapkan untuk mendukung upaya untuk mencapai tujuan yang dinyatakan.
Kebijakan adalah panduan untuk pengambilan keputusan dan alamat berulang atau recurring situasi.
Kebijakan yang paling sering dinyatakan dalam hal manajemen, pemasaran, keuangan / akuntansi,
produksi / operasi, penelitian dan pengembangan, dan informasi komputer sistem
kegiatan. Kebijakan dapat dibentuk di tingkat perusahaan dan berlaku untuk seluruh organisasi
di tingkat divisi dan berlaku untuk satu divisi, atau di tingkat fungsional dan
berlaku untuk kegiatan operasional tertentu atau departemen. Kebijakan, seperti tujuan tahunan,
sangat penting dalam implementasi strategi karena mereka menguraikan organisasi
harapan karyawan dan manajer. Kebijakan memungkinkan konsistensi dan koordinasi
di dalam dan antar departemen organisasi.
Penelitian Substansial menunjukkan bahwa tenaga kerja sehat dapat lebih efektif dan efisien
menerapkan strategi. Merokok telah menjadi beban berat bagi negara-lari Eropa
sistem kesejahteraan sosial, dengan penyakit yang berhubungan dengan merokok biaya lebih dari $ 100 miliar per
tahun. Merokok juga merupakan beban besar pada perusahaan di seluruh dunia, sehingga perusahaan terus
menerapkan kebijakan untuk mengurangi merokok. Tabel 1-2 memberikan peringkat beberapa negara dengan
persentase penduduk yang merokok.