3. Reasons for the emphasis on sche

3. Reasons for the emphasis on scheduling

In applying the TOC concepts to project management Goldratt and other advocates of the TOC approach lim- ited themselves initially to project time management and did not venture into other aspects of project manage- ment. Here is why, the TOC approach prescribes that the constraint of a system has to be identified and attention focussed only on the constraint until it is not a constraint any more. Project duration is considered the major con- straint of projects in general. Three reasons for identifying project duration as the constraint are discussed below.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

3. alasan untuk penekanan pada penjadwalanDalam menerapkan konsep TOC untuk manajemen proyek Goldratt dan pendukung lainnya TOC pendekatan lim-ited sendiri pada awalnya Proyek manajemen waktu dan tidak berani ke aspek lain dari proyek manajemen. Here's why, pendekatan TOC yang menentukan bahwa kendala sistem harus diidentifikasi dan perhatian difokuskan hanya pada satu kendala selama itu tidak kendala lagi. Durasi proyek dianggap con-straint besar proyek-proyek pada umumnya. Tiga alasan untuk mengidentifikasi durasi proyek sebagai kendala yang dibahas di bawah ini.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

3. Alasan untuk penekanan pada penjadwalan

Dalam menerapkan konsep TOC untuk proyek manajemen Goldratt dan pendukung lain dari pendekatan TOC lim- ited sendiri awalnya untuk proyek manajemen waktu dan tidak berani ke aspek lain dari proyek pengelolaan pemerintah. Berikut ini adalah mengapa, pendekatan TOC mengatur bahwa kendala dari sistem harus diidentifikasi dan perhatian difokuskan hanya pada kendala sampai tidak menjadi kendala lagi. Durasi proyek dianggap regangan con utama proyek pada umumnya. Tiga alasan untuk mengidentifikasi durasi proyek sebagai kendala dibahas di bawah.