SUMMARYYY Understand what an organi

SUMMARYYY
Understand what an organization is and identify
its characteristics.
An organization is a group of two or more people working
together to achieve a common set of goals. The relationships
among positions within an organization can be illustrated by
means of an organization chart. Five specific characteristics—
job design, departmentalization, delegation, span of
management, and chain of command—help to determine what
an organization chart and the organization itself look like.
Explain why job specialization is important.
Job specialization is the separation of all the activities within
an organization into smaller components and the assignment
of those different components to different people. Several

factors combine to make specialization a useful technique
for designing jobs, but high levels of specialization may cause
employee dissatisfaction and boredom. One technique for
overcoming these problems is job rotation.
Identify the various bases for
departmentalization.
Departmentalization is the grouping of jobs into manageable
units. Typical bases for departmentalization are by function,
product, location, or customer. Because each of these bases
provides particular advantages, most firms—especially larger
ones—use a combination of different bases in different
organizational situations.
Explain how decentralization follows from
delegation.
Delegation is the assigning of part of a manager’s work
to other workers. It involves the following three steps:
(1) assigning responsibility, (2) granting authority, and (3)
creating accountability. A decentralized firm is one that
delegates as much power as possible to people in the lower
management levels. In a centralized firm, on the other hand,
power is systematically retained at the upper levels.
Understand how the span of management
describes an organization.
The span of management is the number of workers who report
directly to a manager. Spans generally are characterized as
wide (many workers per manager) or narrow (few workers
per manager). Wide spans generally result in flat organizations
(few layers of management); narrow spans generally result in
tall organizations (many layers of management).
Describe the four basic forms of organizational
structure.
There are four basic forms of organizational structure. The
line structure is the oldest and most simple structure, in which
the chain of command goes in a straight line from person to
person down through the levels of management. The lineand-
staff structure is similar to the line structure, but adds
specialists called staff managers to assist the line managers in
decision making. The line structure works most efficiently for
smaller organizations, whereas the line-and-staff structure is
used by medium- and large-sized organizations. The matrix
structure may be visualized as product departmentalization
superimposed on functional departmentalization. With the
matrix structure, an employee on a cross-functional team
reports to both the project manager and the individual’s
supervisor in a functional department. In an organization
with a network structure, the primary function performed
internally is administration, and other functions are
contracted out to other firms.
Describe the effects of corporate culture.
Corporate culture has both internal and external effects on
an organization. An organization’s culture can influence the
way employees think and act, and it can also determine the
public’s perception of the organization. Corporate culture can
affect a firm’s performance over time, either negatively or
positively. Creating a culture of trust, for example, can lead to
increased growth, profits, productivity, and job satisfaction,
while retaining the best employees, inspiring customer loyalty,
developing new markets, and increasing creativity. In addition,
when two or more companies undergo the integration process,
their different or similar corporate cultures can affect the
success of a merger or acquisition.
Understand how committees and task forces
are used.
Committees and task forces are used to develop organizational
structure within an organization. An ad hoc committee is
created for a specific short-term purpose, whereas a standing
committee is relatively permanent. A task force is created to
investigate a major problem or pending decision.
Explain the functions of the informal organization
and the grapevine in a business.
Informal groups are created by group members to accomplish
goals that may or may not be relevant to the organization,
and they can be very powerful forces. The grapevine—the
informal communications network within an organization—
can be used to transmit information (important or gossip)
through an organization much faster than through the
formal communication network. Information transmitted
through the grapevine can go in any direction across the
organizational structure, skipping up or down levels of
management and even across departments.



KEYTERMSSS

organization a group of two or
more people working together to
achieve a common set of goals

organization chart a diagram
that represents the positions
and relationships within an
organization

chain of command the line of
authority that extends from the
highest to the lowest levels of an
organization

job specialization the separation
of all organizational activities into
distinct tasks and the assignment
of different tasks to different
people

job rotation the systematic
shifting of employees from one job
to another

departmentalization the
process of grouping jobs into
manageable units

departmentalization by
function grouping jobs that relate
to the same organizational activity

departmentalization by
product grouping activities
related to a particular product or
service

departmentalization by
location grouping activities
according to the defined
geographic area in which they are
performed

departmentalization by
customer grouping activities
according to the needs of various
customer populations

delegation assigning part of a
manager’s work and power to
other workers

responsibility the duty to do a
job or perform a task

authority the power, within an
organization, to accomplish an
assigned job or task

accountability the obligation
of a worker to accomplish an
assigned job or task

decentralized organization
an organization in which
management consciously attempts
to spread authority widely in the
lower levels of the organization

centralized organization an
organization that systematically
works to concentrate authority
at the upper levels of the
organization

span of management (or span
of control) the number of workers
who report directly to one manager

organizational height the
number of layers, or levels, of
management in a firm

line structure an organizational
structure in which the chain of
command goes directly from
person to person throughout the
organization

line manager a position in which
a person makes decisions and
gives orders to subordinates to
achieve the organization’s goals

line-and-staff structure an
organizational structure that
utilizes the chain of command
from a line structure in
combination with the assistance
of staff managers

staff manager a position created
to provide support, advice, and
expertise within an organization

matrix structure an
organizational structure that
combines vertical and horizontal
lines of authority, usually
by superimposing product
departmentalization on a
functionally departmentalized
organization

cross-functional team a team of
individuals with varying specialties,
expertise, and skills that are
brought together to achieve a
common task

network structure an
organizational structure in
which administration is the
primary function, and most other
functions are contracted out to
other firms

corporate culture the inner rites,
rituals, heroes, and values of a firm

ad hoc committee a committee
created for a specific short-term
purpose

standing committee a relatively
permanent committee charged with
performing some recurring task

task force a committee
established to investigate a major
problem or pending decision

informal organization the
pattern of behavior and interaction
that stems from personal rather
than official relationships

informal group a group created
by the members themselves to
accomplish goals that may or may
not be relevant to an organization

grapevine the informal
communications network within
an organization

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

SUMMARYYY Memahami apa suatu organisasi adalah dan mengidentifikasikarakteristiknya.Sebuah organisasi adalah sekelompok dua atau lebih orang yang bekerjabersama-sama untuk mencapai suatu set umum tujuan. Hubunganantara posisi di dalam organisasi dapat diilustrasikan olehsarana organisasi. Lima karakteristik tertentu —pekerjaan desain, departmentalization, delegasi, rentangmanajemen dan rantai komando — bantuan untuk menentukan apaorganisasi dan organisasi itu sendiri terlihat seperti.Menjelaskan mengapa spesialisasi pekerjaan penting.Spesialisasi pekerjaan adalah pemisahan seluruh kegiatan dalamorganisasi menjadi lebih kecil komponen dan tugasmereka komponen yang berbeda bagi orang yang berbeda. Beberapafaktor menggabungkan untuk membuat spesialisasi teknik yang bergunauntuk merancang pekerjaan, tetapi tinggi tingkat spesialisasi dapat menyebabkankaryawan ketidakpuasan dan kebosanan. Salah satu teknik untukmengatasi masalah ini adalah rotasi kerja.Mengidentifikasi berbagai dasar untukdepartmentalization.Departmentalization adalah pengelompokan pekerjaan ke dikelolaunit. Pangkalan-pangkalan yang khas untuk departmentalization secara fungsi,produk, lokasi, atau pelanggan. Karena masing-masing basismemberikan keuntungan tertentu, kebanyakan perusahaan — terutama lebih besaryang — menggunakan kombinasi dari basis yang berbeda dalam berbagaiorganisasi situasi.Menjelaskan bagaimana desentralisasi berikut daridelegasi.Delegasi adalah penugasan dari bagian dari pekerjaan seorang manajerkepada para pekerja lain. Itu melibatkan tiga langkah berikut:(1) menetapkan tanggung jawab, (2) pemberian wewenang, dan (3)menciptakan akuntabilitas. Sebuah perusahaan desentralisasi adalah salah satu yangDelegasi kekuasaan sebanyak mungkin kepada orang-orang di bawahtingkat manajemen. Dalam sebuah perusahaan terpusat, di sisi lain,Power sistematik dipertahankan di tingkat atas.Memahami bagaimana span manajemenmenjelaskan sebuah organisasi.Rentang manajemen adalah jumlah pekerja yang melaporkanlangsung ke manajer. Rentang umumnya ditandai sebagailebar (banyak pekerja per manajer) atau sempit (beberapa pekerjasetiap manajer). Lebar rentang umumnya mengakibatkan organisasi datar(beberapa lapisan manajemen); Rentang sempit umumnya mengakibatkanorganisasi yang tinggi (banyak lapisan manajemen).Menggambarkan empat bentuk dasar organisasistruktur.Ada empat bentuk dasar struktur organisasi. Thestruktur garis adalah struktur tertua dan paling sederhana, di manarantai komando pergi dalam garis lurus dari orangorang turun melalui tingkat manajemen. Lineand-Staf struktur mirip dengan struktur garis, tetapi menambahkanspesialis disebut staf manajer untuk membantu manajer baris dipengambilan keputusan. Struktur garis bekerja paling efisien untukorganisasi yang lebih kecil, sedangkan struktur garis dan stafdigunakan oleh organisasi menengah - dan berukuran besar. Matriksstruktur dapat dilihat sebagai produk departmentalizationsuperimposed on functional departmentalization. With thematrix structure, an employee on a cross-functional teamreports to both the project manager and the individual’ssupervisor in a functional department. In an organizationwith a network structure, the primary function performedinternally is administration, and other functions arecontracted out to other firms.Describe the effects of corporate culture.Corporate culture has both internal and external effects onan organization. An organization’s culture can influence theway employees think and act, and it can also determine thepublic’s perception of the organization. Corporate culture canaffect a firm’s performance over time, either negatively orpositively. Creating a culture of trust, for example, can lead toincreased growth, profits, productivity, and job satisfaction,while retaining the best employees, inspiring customer loyalty,developing new markets, and increasing creativity. In addition,when two or more companies undergo the integration process,their different or similar corporate cultures can affect thesuccess of a merger or acquisition.Understand how committees and task forcesare used.Committees and task forces are used to develop organizationalstructure within an organization. An ad hoc committee iscreated for a specific short-term purpose, whereas a standingcommittee is relatively permanent. A task force is created tomenyelidiki besar masalah atau menunggu keputusan.Menjelaskan fungsi dari organisasi informaldan selentingan dalam bisnis.Kelompok-kelompok informal yang dibuat oleh anggota kelompok untuk mencapaitujuan yang mungkin atau mungkin tidak relevan untuk organisasi,dan mereka dapat menjadi sangat kuat kekuatan. Grapevine —jaringan komunikasi informal dalam sebuah organisasi —dapat digunakan untuk mengirimkan informasi (penting atau gosip)melalui sebuah organisasi yang jauh lebih cepat daripada melaluijaringan komunikasi formal. Informasi yang dikirimkanmelalui grapevine dapat pergi ke segala arah di seluruhstruktur organisasi, melompat-lompat naik atau turun tingkatmanajemen dan bahkan di seluruh Departemen.KEYTERMSSSorganisasi sebuah kelompok dua ataulebih banyak orang yang bekerja sama untukmencapai suatu set umum tujuanorganisasi diagramyang mewakili posisidan hubungan dalamorganisasirantai perintah barisotoritas yang meluas daritertinggi tingkat terendahorganisasispesialisasi pekerjaan pemisahanSemua kegiatan organisasi keberbeda tugas dan tugasberbagai tugas yang berbedaorang-orangrotasi kerja yang sistematispergeseran karyawan dari satu pekerjaanlaindepartmentalizationproses pengelompokan pekerjaan keunit dikeloladepartmentalization olehfungsi pengelompokan pekerjaan yang berhubunganuntuk kegiatan organisasidepartmentalization olehProduk pengelompokan kegiatanterkait dengan produk tertentu atauLayanandepartmentalization olehLokasi pengelompokan kegiatanMenurut didefinisikanwilayah geografis yangdilakukandepartmentalization olehkegiatan pengelompokan pelanggansesuai dengan kebutuhan berbagaipopulasi pelanggandelegasi yang menentukan bagian daripekerjaan dan kekuatan untukpekerja laintanggung jawab kewajiban untuk melakukanpekerjaan atau melakukan tugasotoritas kuasa, dalamorganisasi untuk mencapaipekerjaan atau tugasakuntabilitas kewajibanseorang pekerja untuk mencapaipekerjaan atau tugasorganisasi terdesentralisasiorganisasi di manaManajemen sadar upayamenyebar luas di otoritastingkat organisasi yang lebih rendahterpusat organisasiorganisasi yang sistematisbekerja untuk berkonsentrasi otoritasdi tingkat atasorganisasiRentang manajemen (atau rentangkontrol) jumlah pekerjayang melaporkan langsung ke salah satu pengelolaorganisasi tinggijumlah lapisan, atau tingkat, dariManajemen di sebuah perusahaangaris struktur organisasistruktur di mana rantaiperintah berjalan langsung dariorang dengan seluruhorganisasiLine manajer sebuah posisi di manaorang yang membuat keputusan danmemberikan perintah kepada bawahanmencapai tujuan organisasistruktur garis dan staforganisasi struktur yangmenggunakan rantai komandodari struktur garis dikombinasi dengan bantuanManajer stafStaf manajer posisi dibuatuntuk memberikan dukungan, saran, dankeahlian dalam sebuah organisasistruktur matriksorganisasi struktur yangmenggabungkan vertikal dan horisontalbaris otoritas, biasanyadengan menempatkan produkdepartmentalization padafungsional departmentalizedorganisasitim lintas fungsional timindividu dengan berbagai spesialisasi,keahlian dan keterampilan yangmembawa bersama-sama untuk mencapaiTugas umumJaringan strukturstruktur organisasi diadministrasi yangfungsi utama, dan sebagian lainnyafungsi dikontrak untukperusahaan lainperusahaan budaya upacara batinritual, pahlawan, dan nilai-nilai perusahaanPanitia ad hoc komitedibuat untuk tertentu jangka pendektujuanKomite berdiri relatifKomite tetap didakwa denganmelakukan beberapa tugas yang berulanggugus tugas Komitedidirikan untuk menyelidiki besarmasalah atau menunggu keputusanorganisasi informalpola perilaku dan interaksiyang berasal dari pribadi agakdaripada hubungan resmikelompok informal sebuah kelompok yang diciptakanoleh para anggotanya untukmencapai tujuan yang mungkin atau mungkintidak relevan untuk organisasiGrapevine informaljaringan komunikasi dalamorganisasi

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

SUMMARYYY
Mengerti apa suatu organisasi adalah mengidentifikasi dan
karakteristiknya.
Sebuah organisasi adalah kelompok dari dua atau lebih orang yang bekerja
sama untuk mencapai seperangkat tujuan. Hubungan
antara posisi dalam suatu organisasi dapat digambarkan dengan
cara bagan organisasi. Lima spesifik characteristics-
desain pekerjaan, departementalisasi, delegasi, rentang
manajemen, dan rantai komando-bantuan untuk menentukan apa
bagan organisasi dan organisasi itu sendiri terlihat seperti.
Jelaskan mengapa spesialisasi pekerjaan penting.
Spesialisasi kerja adalah pemisahan semua kegiatan dalam
sebuah organisasi ke dalam komponen yang lebih kecil dan penugasan
dari komponen-komponen yang berbeda untuk orang yang berbeda. Beberapa faktor menggabungkan untuk membuat spesialisasi teknik yang berguna untuk merancang pekerjaan, tetapi tingkat tinggi spesialisasi dapat menyebabkan ketidakpuasan dan kebosanan karyawan. Salah satu teknik untuk mengatasi masalah ini adalah rotasi pekerjaan. Mengidentifikasi berbagai basis untuk departementalisasi. Departementalisasi adalah pengelompokan pekerjaan menjadi dikelola unit. Basis khas untuk departementalisasi adalah dengan fungsi, produk, lokasi, atau pelanggan. Karena setiap pangkalan ini menyediakan keuntungan tertentu, sebagian besar perusahaan-terutama yang lebih besar yang-menggunakan kombinasi basis yang berbeda di berbagai situasi organisasi. Jelaskan bagaimana desentralisasi berikut dari delegasi. Delegasi adalah menugaskan bagian dari pekerjaan seorang manajer untuk pekerja lain. Ini melibatkan tiga langkah berikut: (1) menetapkan tanggung jawab, (2) pemberian wewenang, dan (3) menciptakan akuntabilitas. Sebuah perusahaan yang terdesentralisasi adalah salah satu yang delegasi sebagai kekuatan sebanyak mungkin untuk orang-orang di bawah tingkat manajemen. Dalam sebuah perusahaan terpusat, di sisi lain, daya sistematis dipertahankan pada tingkat atas. Memahami bagaimana rentang manajemen menggambarkan sebuah organisasi. Rentang manajemen adalah jumlah pekerja yang melaporkan langsung ke manajer. Bentang umumnya dicirikan sebagai lebar (banyak pekerja per manager) atau sempit (sedikit pekerja per manager). Bentang lebar umumnya menghasilkan organisasi datar (beberapa lapisan manajemen); bentang sempit umumnya menghasilkan organisasi yang tinggi (banyak lapisan manajemen). Jelaskan empat bentuk dasar organisasi struktur. Ada empat bentuk dasar dari struktur organisasi. The struktur garis adalah yang tertua dan paling sederhana struktur, di mana rantai komando berjalan dalam garis lurus dari orang ke orang bawah melalui tingkatan manajemen. The lineand- struktur staf mirip dengan struktur garis, tetapi menambahkan spesialis disebut manajer staf untuk membantu manajer lini dalam pengambilan keputusan. Struktur garis bekerja paling efisien untuk organisasi yang lebih kecil, sedangkan struktur line-dan-staf yang digunakan oleh organisasi menengah dan berukuran besar. Matriks struktur dapat divisualisasikan sebagai departementalisasi produk ditumpangkan pada departementalisasi fungsional. Dengan struktur matriks, seorang karyawan di tim lintas fungsional laporan untuk kedua manajer proyek dan individu pengawas di departemen fungsional. Dalam sebuah organisasi dengan struktur jaringan, fungsi utama yang dilakukan secara internal adalah administrasi, dan fungsi lainnya yang dikontrakkan kepada perusahaan lain. Jelaskan efek dari budaya perusahaan. Budaya perusahaan memiliki baik efek internal dan eksternal pada organisasi. Budaya organisasi dapat mempengaruhi cara karyawan berpikir dan bertindak, dan juga dapat menentukan persepsi publik organisasi. Budaya perusahaan dapat mempengaruhi kinerja perusahaan dari waktu ke waktu, baik negatif maupun positif. Menciptakan budaya kepercayaan, misalnya, dapat menyebabkan peningkatan pertumbuhan, keuntungan, produktivitas, dan kepuasan kerja, sementara tetap mempertahankan karyawan terbaik, inspirasi loyalitas pelanggan, mengembangkan pasar baru, dan meningkatkan kreativitas. Selain itu, ketika dua atau lebih perusahaan menjalani proses integrasi, budaya perusahaan yang berbeda atau serupa dapat mempengaruhi keberhasilan merger atau akuisisi. Memahami bagaimana komite dan gugus tugas yang digunakan. Komite dan gugus tugas yang digunakan untuk mengembangkan organisasi struktur dalam suatu organisasi. Komite ad hoc yang dibuat untuk tujuan jangka pendek yang spesifik, sedangkan berdiri komite relatif permanen. Sebuah gugus tugas dibuat untuk menyelidiki masalah besar atau menunggu keputusan. Jelaskan fungsi dari organisasi informal dan selentingan dalam bisnis. Kelompok informal diciptakan oleh anggota kelompok untuk mencapai tujuan yang mungkin atau mungkin tidak relevan untuk organisasi, dan mereka dapat kekuatan yang sangat kuat. Selentingan-orang jaringan komunikasi informal dalam suatu organisasi-dapat digunakan untuk mengirimkan informasi (penting atau gosip) melalui organisasi jauh lebih cepat daripada melalui jaringan komunikasi formal. Informasi yang dikirimkan melalui selentingan bisa pergi ke segala arah di seluruh struktur organisasi, melompat-lompat atas atau bawah tingkat manajemen dan bahkan di seluruh departemen. KEYTERMSSS organisasi sekelompok dua atau lebih orang yang bekerja bersama-sama untuk mencapai suatu set umum tujuan organisasi grafik diagram yang mewakili posisi dan hubungan dalam suatu organisasi rantai komando garis otoritas yang memanjang dari tertinggi ke tingkat terendah dari suatu organisasi spesialisasi pekerjaan pemisahan dari semua kegiatan organisasi dalam tugas yang berbeda dan tugas tugas yang berbeda untuk berbagai orang rotasi pekerjaan sistematis pergeseran karyawan dari satu pekerjaan ke yang lain departementalisasi yang proses pengelompokan pekerjaan menjadi dikelola unit departementalisasi oleh fungsi pengelompokan pekerjaan yang berhubungan dengan kegiatan organisasi yang sama departementalisasi oleh kegiatan produk pengelompokan yang berkaitan dengan produk atau tertentu layanan departementalisasi oleh kegiatan mengelompokkan lokasi sesuai dengan didefinisikan wilayah geografis di mana mereka dilakukan departementalisasi oleh kegiatan pelanggan pengelompokan sesuai dengan kebutuhan berbagai populasi pelanggan delegasi menugaskan bagian dari pekerjaan manajer dan kekuatan untuk pekerja lain tanggung jawab tugas untuk melakukan pekerjaan atau melakukan tugas otoritas kekuasaan, dalam sebuah organisasi, untuk mencapai suatu pekerjaan yang ditugaskan atau tugas akuntabilitas kewajiban seorang pekerja untuk mencapai suatu pekerjaan yang ditugaskan atau tugas desentralisasi organisasi organisasi di mana manajemen sadar mencoba untuk menyebarkan otoritas luas di tingkat yang lebih rendah dari organisasi organisasi terpusat sebuah organisasi yang sistematis bekerja untuk berkonsentrasi otoritas di tingkat atas dari organisasi rentang manajemen (atau rentang kendali) jumlah pekerja yang melaporkan langsung ke salah satu manajer ketinggian organisasi yang jumlah lapisan, atau tingkat, dari manajemen di sebuah perusahaan struktur garis sebuah organisasi struktur di mana rantai komando pergi langsung dari orang ke orang di seluruh organisasi manajer lini posisi di mana seseorang membuat keputusan dan memberikan perintah kepada bawahan untuk mencapai tujuan organisasi struktur line-dan-staf sebuah struktur organisasi yang memanfaatkan rantai komando dari struktur garis di kombinasi dengan bantuan manajer staf manajer staf posisi diciptakan untuk memberikan dukungan, saran, dan keahlian dalam organisasi struktur matriks sebuah struktur organisasi yang menggabungkan vertikal dan horisontal garis wewenang, biasanya dengan melapiskan produk departementalisasi pada fungsional didepartementalisasikan organisasi Tim tim lintas fungsional individu dengan berbagai spesialisasi, keahlian, dan keterampilan yang dibawa bersama-sama untuk mencapai suatu tugas bersama struktur jaringan suatu struktur organisasi di mana administrasi adalah fungsi utama, dan sebagian lainnya fungsi dikontrakkan kepada perusahaan lain budaya perusahaan batin ritus, ritual, pahlawan, dan nilai-nilai dari perusahaan ad hoc komite komite dibuat untuk jangka pendek spesifik tujuan komite berdiri relatif komite permanen dibebankan dengan melakukan beberapa tugas berulang gugus tugas komite yang dibentuk untuk menyelidiki besar masalah atau tertunda keputusan organisasi informal yang pola perilaku dan interaksi yang berasal dari pribadi dan bukan dari hubungan resmi kelompok informal kelompok dibuat oleh anggota sendiri untuk mencapai tujuan yang mungkin atau mungkin tidak relevan untuk organisasi selentingan informal jaringan komunikasi dalam sebuah organisasi