Traditionally, risk management is s

Traditionally, risk management is segmented and conducted in separate business
units or departments (i.e., silos) within a company. Under silo-based risk management,
each silo deals with its own risks, and no single group or person in the
organization has a grasp of the entire exposure that the company faces (IMA 2007).
This practice is attributed to the way people think about solving problems, the
existing organizational structure, the evolution of risk management practice
(Chapman 2006), as well as the fact that each silo within a company possesses the
best expertise to address the risks within its area of responsibility (Utter 2006).
However, silo-based risk management fails to consider the interdependence and interactions between risks (Cendrowski and Mair 2009; Chapman 2006; Collier 2009), creates inefficient coordination between various silos and duplication of risk
management expenditure (Hoyt and Liebenberg 2011; Meulbroek 2002), pays little
or no attention to strategic risks or financial risks (Narvaez 2011), and may overlook
the most significant risks (Collier 2009) due to lack of a holistic view of the
risks confronted by the company.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Secara tradisional, manajemen risiko tersegmentasi dan dilakukan dalam bisnis terpisahunit atau Departemen (yaitu, Silo) dalam perusahaan. Di bawah manajemen risiko berbasis silo,silo setiap berkaitan dengan resiko sendiri, dan tidak ada satu kelompok atau orang dalamorganisasi memiliki pemahaman seluruh paparan bahwa perusahaan menghadapi (IMA 2007).Praktek ini adalah disebabkan oleh cara orang berpikir tentang memecahkan masalah,struktur organisasi yang ada, evolusi praktik manajemen risiko(Chapman 2006), serta fakta bahwa setiap silo dalam perusahaan memilikiterbaik keahlian untuk menangani risiko dalam area tanggung jawab (Utter 2006).Namun, manajemen risiko berdasarkan silo gagal untuk mempertimbangkan saling ketergantungan dan interaksi antara risiko (Cendrowski dan Mair 2009; Chapman 2006; Collier 2009), menciptakan inefficient koordinasi antara berbagai Silo dan duplikasi risikoManajemen pengeluaran (Hoyt dan Liebenberg 2011; Meulbroek 2002), membayar sedikitatau tidak ada perhatian pada risiko strategis atau risiko financial (Narvaez 2011), dan mungkin mengabaikanyang paling significant risiko (Collier 2009) karena kurangnya pandangan holistikrisiko dihadapkan oleh perusahaan.