Latar Belakang
Meningkatkan hasil bagi orang-orang yang menggunakan layanan dan wali adalah tujuan utama dari
pengawasan, namun mereka jarang terlibat langsung dalam proses. Banyak dari diskusi
yang berlangsung dalam pengawasan akan fokus pada pekerjaan langsung seorang praktisi dengan orang-orang yang
menggunakan layanan. Ini berarti bahwa orang-orang yang menggunakan layanan yang sudah tidak langsung terlibat dalam
pengawasan. Namun, praktek yang muncul menunjukkan bahwa orang-orang yang menggunakan jasa memiliki
banyak untuk berkontribusi langsung kepada pengawasan petugas kesehatan dan kepedulian sosial.
Orang-orang yang menggunakan layanan sering terlibat dalam, atau berkonsultasi tentang, layanan, kebijakan dan
pelayanan. Selain itu, standar profesional membutuhkan pendidikan pekerjaan sosial
penyedia untuk melibatkan orang-orang yang menggunakan layanan dan pengasuh dalam pelatihan dan pendidikan
pekerja sosial. Namun, sementara perawatan orang berpusat dan permintaan personalisasi yang
individu ditempatkan di pusat perawatan mereka, sangat jarang bagi mereka untuk terlibat atau
berkonsultasi dalam konteks pengawasan.
Perawatan Sosial Institute for Excellence (SCIE) Permintaan praktek [ 2] dalam pengawasan
menemukan sedikit bukti keterlibatan pengguna jasa, tetapi beberapa kepentingan dalam mengeksplorasi itu.
Akibatnya, SCIE mendirikan sebuah seminar kecil untuk mendengar dari jangkauan yang lebih luas dari
orang-orang yang menggunakan layanan dan wali. Seminar ini menemukan dukungan yang cukup untuk
keterlibatan orang-orang yang menggunakan layanan di supervisi pada prinsipnya, tetapi beberapa contoh di
praktek. Secara khusus, beberapa orang yang menggunakan layanan melihatnya sebagai cara untuk membantu
mengatasi situasi sulit dan menghindari kebutuhan untuk membuat keluhan resmi.
Banyak orang yang menggunakan layanan takut memberikan umpan balik negatif, dan mereka sering
khawatir bahwa kekhawatiran mereka tidak sepenuhnya dipahami. Keterlibatan dalam pengawasan mungkin
memberi orang cara untuk membiarkan manajer tahu kapan hubungan dengan anggota staf
tidak bekerja dengan baik, tanpa harus baik terus memasang dengan situasi atau
mengejar prosedur pengaduan.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..
