Peter Drucker, the well-known Ameri

Peter Drucker, the well-known American business professor and consultant, suggests that
the work of a manager can be divided into planning(setting objectives), organizing ,
integrating(motivating and communicating), measuring, and developing people.
-First of all, managers(especially senior managers such as company chairmen-and women- and directors) set objectives, and decide how their organization can achieve them. This
involves developing strategies, plans and precise tactics, and allocating resources of people and money.
-Secondly, managers organize. They analyse and classify the activities of the organization and the relations among them. They divide the work into manageable
activities and then into individual jobs. They select people to manage these units and
perform the jobs.
-Thirdly, managers practise the social skills of motivation and communication. They also have to communicate objectives to the people responsible for attaining them. They
have to make the people who are responsible for performing individual jobs form teams.
They make decisions about pay and promotion.As well as organizing and supervising the
work of their subordinates, they have to work with people in other areas and functions.
-Fourthly, managers have to measure the performance of their staff, to see whether the objectives set for the organization as a whole and for each individual member of it are being achieved.
-Lastly, managers develop people- both their subordinates and themselves.
Obviously, objectives occasionally have to be modified or changed. It is generally the job of a company's top managers to consider the needs of the future, and to take responsibility for innovation, without which any organization can only expect a limited life. Top managers also have to manage a business's relations with costumers ,suppliers,distributors, bankers, investors, neighbouring communities, public authorities, and so on,as well as deal with any major crises which arise. Top managers are appointed and supervised and advised (and dismissed) by a company' board of directors.
Although the tasks of a manager can be analysed and classified in this fashion, management is not entirely scientific.It is a human skill. Business professors obviously believe that intuition and 'instinct' are not enough; there are management skills that have to be learnt. Drucker, for example, wrote over 20 years ago that 'Altogether this entire book is based on the proposition that the days of the 'intuitive' manager are numbered', meaning that they were coming to an end. But some people are clearly good at management, and others are not. Some people will be unable to put management techniques into practice. Others will have lots of technoque, but few good ideas. Outstanding managers are rather rare.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Peter Drucker, Profesor bisnis Amerika yang terkenal dan konsultan, menunjukkan bahwa pekerjaan seorang manajer dapat dibagi menjadi planning(setting objectives), pengorganisasian,mengintegrasikan (memotivasi dan berkomunikasi), mengukur, dan mengembangkan orang.-Pertama-tama, manajer (terutama para manajer senior seperti pimpinan perusahaan- dan wanita - dan Direktur) menetapkan tujuan, dan memutuskan bagaimana organisasi mereka bisa mencapai mereka. Ini melibatkan pengembangan strategi, rencana dan taktik yang tepat, dan mengalokasikan sumber daya orang dan uang.-Kedua, manajer mengatur. Mereka menganalisis dan mengklasifikasikan kegiatan organisasi dan hubungan antara mereka. Mereka membagi pekerjaan menjadi dikelola kegiatan dan kemudian ke individu pekerjaan. Mereka memilih orang-orang untuk mengelola unit dan melakukan pekerjaan.-Ketiga, manajer berlatih keterampilan sosial motivasi dan komunikasi. Mereka juga harus berkomunikasi tujuan orang yang bertanggung jawab untuk mencapai mereka. Merekaharus membuat orang-orang yang bertanggung jawab untuk melakukan individu pekerjaan bentuk tim.Mereka membuat keputusan tentang membayar dan promosi. Pengorganisasian dan pengawasan bekerja dari bawahan mereka, mereka harus bekerja dengan orang-orang di daerah dan fungsi lainnya.-Keempat, manajer harus mengukur kinerja staf mereka, untuk melihat apakah tujuan ditetapkan untuk organisasi secara keseluruhan dan setiap anggota itu menjadi tercapai.-Akhirnya, manajer mengembangkan orang - bawahan mereka dan diri mereka sendiri.Jelas, tujuan kadang-kadang memiliki dapat diubah atau diubah. Hal ini umumnya pekerjaan perusahaan manajer-manajer tertinggi untuk mempertimbangkan kebutuhan masa depan, dan untuk mengambil tanggung jawab untuk inovasi, tanpa yang setiap organisasi hanya dapat mengharapkan hidup yang terbatas. Manajer-manajer tertinggi juga harus mengelola bisnis hubungan dengan pelanggan, pemasok, distributor, bankir, investor, komunitas tetangga, otoritas publik, dan seterusnya, serta menangani setiap krisis besar yang timbul. Manajer-manajer tertinggi yang ditunjuk dan diawasi dan disarankan (dan diberhentikan) oleh perusahaan ' Dewan Direksi.Meskipun tugas dari seorang manajer dapat dianalisis dan diklasifikasikan dalam mode ini, manajemen ini tidak sepenuhnya ilmiah. Ini adalah keterampilan manusia. Bisnis Profesor jelas percaya bahwa intuisi dan 'naluri' tidak cukup; ada keterampilan manajemen yang harus dipelajari. Drucker, misalnya, menulis lebih dari 20 tahun yang lalu bahwa 'sama sekali seluruh buku ini didasarkan pada dalil yang manajer 'intuitif' bisa dihitung', yang berarti bahwa mereka akan datang berakhir. Tetapi beberapa orang jelas baik manajemen, dan yang lain tidak. Beberapa orang akan mampu mempraktekkan teknik manajemen. Orang lain akan memiliki banyak technoque, tapi beberapa ide yang baik. Manajer yang luar biasa agak jarang terjadi.